企業給与管理の問題を解読する

＜p＞合理的で効果的な＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞給与制度＜a＞は従業員の積極性と主動性を引き出すだけでなく、企業目標の実現に向けて社員の努力を促し、企業収益を高め、人材競争が激化する知識経済の下で素質の良い且つ競争力のある従業員チームを引きつけ、保持することができる。

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＜p＞しかし、市場環境の継続的な変化及び産業構造の継続的な調整に伴い、企業の給与管理システムには激励作用の不足、制約作用のない、平均主義と分配行為の規範化などの弊害が見られます。

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＜p＞歴史と現実の二つの観点から企業報酬管理の特徴を分析し、現在の給与管理に存在する問題は主に以下の通りである。

＜p＞1.＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」給与設計＜a＞非科学的なところがあり、調査データは信頼性に乏しく、科学的な職位評価体系がない。

企業内部には体系的な職位序列がなく、公平に給料を支払う根拠がない。

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＜p＞2.ボーナスや福祉保険計画の柔軟性が乏しく、インセンティブにはならず、定額の追加賃金となり、個人の業績とはほとんど関係がない。

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＜p＞3.給与総額＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」管理機構＜a＞が不合理で、給与の伸びが強い剛性を持っています。

特に基本給は基本的に年功序列と結びついています。増減できないため、給与総額の不足とコストの耐える能力の矛盾が日増しに際立っています。

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＜p＞4.賃金は労働力の価格として、労働市場の平均水準とは大きな違いがあります。

単純労働に従事する従業員の給料は労働市場の平均水準より高く、複雑な労働に従事する従業員の給料は労働市場の平均水準より低く、企業内部の給料の平均化傾向がはっきりしている。

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＜p＞給与管理における問題に対して、企業が現代企業制度に適応し、市場ルールを遵守した給与分配メカニズムは現在の企業報酬管理の中の重要なものである。

したがって、企業の長期的な発展を促進するために、多くの企業が給与管理の中でブロードバンド給与システムを選択する傾向がある。

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＜p＞これらの問題は、多くの企業の現行の給与体系が基本的に伝統的な計画経済思惟パターンの束縛を突破していないことを反映しており、大きい程度ではまだ資格給制であり、企業の核心競争力を形成するのに役立つ優秀な人材に対する効果的な激励が足りないだけでなく、企業員の合理的な流動を制限している。

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