企業報酬管理の理念と目標

　　給与管理現在の企業にとってどれぐらいの重要性がありますか？総裁学習網はこれ以上言わないでください。プロジェクト組織は発展戦略指導の下で、従業員が提供するサービスによってその報酬を確定し、給料水準、給料体系、給料構成、報酬構造に対して適切な時調整を行う動的管理過程です。現代的な賃金管理は、物質的報酬の増加に加えて、従業員の激励の重要性をさらに重視している。今回の総裁学習ネットでは、現代の給与管理の理念と目標を共有します。

給与管理を行う人的資源管理の重要な内容はずっと社会から注目されています。これは従業員の密接な利益と密接な関係があるだけではなく、企業の経営の成否に直接影響を与えているからです。本論文の総裁学習網は現代給与管理の四つの目標を共有する。

（1）吸収組織に必要な優秀さ従業員。

合理的な高報酬は従業員の仕事に対する情熱だけではなく、組織の未来の発展にもっと多くの優秀な人材を引きつけます。

（2）効率目標を達成する。

給与効率目標の制定その本質は、適切な報酬で組織に最大の収益をもたらすことにある。主に二つの方面を含みます。第一に産出の角度から分析します。つまり、給料は組織の業績に最大の利益をもたらします。

（3）激励の役割を果たす。

給料の支給の本質は従業員の努力に対する報酬の提供にあります。従業員の払った分だけ満足させる報酬を得ることができる時、従業員は更に仕事の積極性と未来の_に対してあこがれることができます。

（4）公平の原則を尽くす。

給料は公平に分配、過程、機会の3つの方面の公平をやり遂げます。公平を分配するということは、組織が人事決定と奨励措置を行う時に公平な要求に合致することである。プロセスが公平であること、すなわち組織が多く根拠とする標準的な方法は公平性に適合し、プログラムの過程は公開、公正であるべきである。

給与制度の建設においては、企業の実際と結びつき、柔軟で多様な給与分配方式を採用するとともに、改革と革新を絶えず行い、報酬の激励効果を十分に発揮し、従業員の潜在能力を奮い立たせ、心から企業のために貢献させる。