企業家は分かち合います：職覚はどのように精製したのですか？

職場にいる人は職についての自覚がなく、仕事の見通しと切っても切れない。普通の人に比べて、企業家の職感はもっと鋭いです。この文章はあなたを連れて三人の企業家に近付き、彼らの職覚練成術を聞きます。

　　学習+判断+試行錯誤

PPTV集力CEO陶突進

私は毎朝半時間を取り出して業界情報を読みます。日曜日の夜は時間を決めて考えたり、ものを読んだりします。勉强は职覚形成の第一歩だと思います。インターネットは走るのが速すぎて、狙いを定めてから発砲するとターゲットが早く走ります。往々にして「先に撃ってから照準を合わせます」が必要ですが、むやみに発砲してはいけません。判断力は特に重要です。これは多くの実戦経験の積み重ねと総括によるものである。最近みんなはインターネットの思惟を炒めています。収集できるこの方面の内容を80ページ以上総括しました。今は革新を言いふらしていますが、試行錯誤式の思考と探索は職務感覚にとても役立ちます。モバイル接続時代には不確実性が多すぎて、意思決定をするには試す勇気が必要です。時には、あなたの意思決定は周りの友達や部下にも理解できないかもしれません。強い自信があってこそ、次の機会があります。

　職覚には深い基礎が必要である。

　　加達国際投資会社社長長明

まず専門的な深さが必要です。私は大学で化学工業を勉強しています。卒業後、中国科学院でクリーン石炭燃焼研究をしています。その後、海外で勉強し、仕事をして、ずっとエネルギー鉱物の領域に浸漬しています。インターネットと金融についても多くの精力を使って、簡単なエネルギー需要ではないことを発見しました。例えば資本市場に入ってから、現地では石炭がいくら必要かというわけではなく、ウォールストリート市場では株がいくら必要かということです。これらの問題を考えるなら、電気工場で技師になるしかないです。「職」の広さと深さがあれば、自然と「覚」がある。社会はエネルギーを大いに発展させる必要がある時、エネルギーを発展させます。今は汚染を管理する必要があります。汚染を解決する方法を出してください。もしエネルギー消費が高い企業に投資すれば、問題があります。一人の職務意識が良いということは、彼が深い根底を持っていて、判断と機会の把握ができるということです。

　創業者の職覚

　　北京千里馬運通物流有限公司総経理金永寿

十数年前、日本に留学しました。その時、物流業が発達していることに気づきました。その後帰国して創業して、先に敷居の比較的に低い速達業で回ってきました。北京以外の市場開拓が非常に困難であることを発見した時、会社の将来は滅亡するか、あるいは統合されるかを意識しました。国内物流業の情勢を詳しく分析した後、大企業と違って個性的なサービスをするしか道がないことを発見しました。物流は大変な業界です。会社の責任者として、一生懸命に働くだけではなく、業界の動向を深く理解し、視野を広くしてこそ、職業の敏感度を育成し、問題を早期に発見し、方向を調整することができます。創業型会社として、私はずっと強い危機感を持っています。これは紅海以外の青い海を探して、より多くの生存空間を得るように促しています。