社員は積極的な企業がないので、実行力はどこにありますか？

＜p＞＜a href=“http:/？wwww.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”のボス＜a＞ができるほど、従業員が才能を発揮する機会がない。上司は仕事ができればできるほど、他人の意見が聞けなくなります。上司は仕事ができればできるほど、一人でやるのが好きです。意思決定のボードはすべて社長が自分で計算したら、できる従業員はもっと速く歩きます。才能のある社員は才能を発揮する機会がなくて退職します。才能のない社員は行くところがなくて、残るしかないです。いわゆる悪貨駆逐良貨現象は、企業の人材が上に残していくのと同じように存在しています。才能があっても使えないので、社長は疲れています。＜/p＞
＜p＞社長は疲れていて、授権できないことに関係があります。社長が授権しないと、社員は自主権がないので、仕事はどこでも指示を仰ぐべきです。いつも報告しなければならないので、効率は自然と低いです。社員の仕事ぶり＜a href=「http://？www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞効率＜a＞が低いと、上司はさらに疲れます。＜/p＞
＜p＞＜a href=「http://？www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」従業員＜a＞仕事の効率が低く、企業の業績も良くないです。従業員の効率が低く、企業の業績が悪く、従業員の収入もよくないです。従業員の収入が高くないと、積極性が大幅に割引されます。＜/p＞
＜p＞企業の大小の事務の社長が板をたたいて、仕事には定款がなくて、仕事の流れがなくて、従業員は育成訓練がなくて、人員は安定しないで、どんなことでも新人の前で困難になる可能性があります。幹部は主人を作ることができなくて、従業員は責任を負いかねます。このような企業では、従業員はどこで力を発揮しますか？
＜p＞一つの企業が文字基準を形成する管理制度、職務職責、接続プロセスがないと、社員が仕事をしたいと思ってもできない。仕事には基準がなく、評価には基準がなく、賞罰は根拠がなく、収入は貢献に結びつかない。従業員が多く働いたら、多くミスをしたら、多く処罰され、少なくしてもいいです。自然に間違いがないか、それとも間違いがないかは問われません。社員はどこから来たのですか？
＜p＞実は社長が疲れて従業員と実行力がないのは因果ではなく、コインの両面、つまり問題の表面です。その根源は企業が管理システムを持っていないことです。筆者は5年前に「執行力は企業管理システムの副産物」と述べた。良い管理システムがあれば、必ず良い実行力があります。逆に、良い管理システムがないと、必ず良い実行力がありません。＜/p＞
＜p＞どのように企業管理システムを構築するかは、社長がまず自分の遅れた考えを変えなければならないことがポイントです。企業は彼女が生まれた時から個人ではない。何人かの人は一人でも企業を作ることができます。企業の安定した発展を維持するには、一群の人に頼らなければなりません。従業員全員に頼らなければなりません。＜/p＞
＜p＞企業を船にたとえると、社長は一番多く一人の舵手で、舵手は舵手しかないので、大夫の仕事はできないし、水夫の仕事もできない。企業のすべての従業員は職責を明確にし、分業して協力しなければならない。＜/p＞
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