百貨業は発展の勢いに応じて新しい常態を緩めなければならない。

＜p＞業界関係者は、現在の中国の百貨店が直面している厳しい状況に注目しています。経営圧力がより大きい、電気商取引の流れ、消費自信が足りないなどです。

特に、販売をリードしていた金の価格が一斉に下落し、家電や家庭用品の販売が縮小し、今年1月から5月にかけて百貨店の営業状態が2桁も下落しました。

＜/p＞

＜p＞このような状態がしばらく続いています。

＜a href=「http://？www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞中国チェーン経営協会＜a＞「2013中国チェーン百強」の報告によると、2013年には50社の百貨店を中心とした100強企業の販売が9.6%伸び、店舗数は0.4%伸び、いずれも100強の平均水準を下回り、それぞれ前年より0.78ポイント低下した。

このような局面を招いた多くの要因は、市場の変化に直面して、多くの百貨店はすでに突破口を探し始めており、このような発展の勢いが緩む新常態の下で包囲を突破することを求めている。

＜/p＞

＜p＞＜a href=“http://？www.sjfzxm.com/news/index c.asp”＞北京＜a＞王府井百貨はコアベンダーをつかむために、商品経営や代理ブランド経営などを買い切ることによって、有名ブランドの総代理販売権を積極的に獲得し、＜a.href=“http:/www.jews.jews.com/com管理”を実施します。

彼らは市場占有率と実際の販売量に基づいて、市場ランキングの前列、ブランドの評判が高い優良なサプライヤーを導入し、情報技術の運用を通じて核心サプライヤーに市場需要を伝達し、サプライヤーに需要に応じてカスタマイズされた製品とサービスを提供し、核心商品の価格格優勢を形成し、コアサプライヤーとの長期的な深度協力を強化する。

＜/p＞

＜p＞自社ブランドの市場開拓を強化することは、アンドレ百貨の探索である。

アンドレ百貨は企業の目標市場を狙って、三四線都市と深耕農村に立脚する市場位置づけの優位を利用して、農産物基地と農産物の貯蔵加工を創立することによって、消費者に人気のある農産物の自社ブランドを開発しました。

百連、利群などの百貨店企業も自分の実際に基づいて、消費者の需要、市場競争及び経営構造の転換を導きとして、買手制、代行ラベル、プレゼント会社の設立などのモデルを実行することによって、自社ブランドの運営発展を強化します。

＜/p＞

＜p＞データの分析利用を強化し、単品、単客管理を実現し、上海百連グループの運営をより現代的なレベルにする。

徐々に自主経営モードに移行するため、百貨店の単品管理を独立プロジェクトとして積極的に推進している。

データ分析利用機能を強化することにより、単品管理を実現し、企業の商品構造調整に対する発言権を高め、顧客の消費行動を分析し、個性的な商品購入方案を送るために有効なデータサポートを提供する。

＜/p＞

＜p＞百貨店での足取りが厳しい今日、大手ショッピングセンターの開業は消費を後押しするブースターになっています。

多业态のショッピングセンターは人々の消费需求を満たして、新しい地区の商业センターを形成します。

専門家は、ショッピングセンターの多業態の発展を推進し、娯楽、レジャー、飲食及び食品スーパーなどの各種の業態を新たに配置し、差異化経営を実現し、客流のバランスを確立することは、伝統的な経営戦略を変革し、経営構想を改善する突破口であると考えています。

＜/p＞

＜p＞注目すべきは、オンライン販売で流通している百貨店がオンラインラインの下での融合を模索していることであり、全チャネルの消費を構築していることである。

多くの伝統的な百貨店は、オンラインマーケティングの能力を向上させ、オンライン予約店の獲得、体験サービス、物流配送、電子決済などの様々なセット機能を充実させ、全チャネルの消費の重要なきずなを実現すると認識しています。

＜/p＞

＜p＞新常態に適応し、新たな発想を求めて、中国の百貨業も新たな発展のリズムがあります。

＜/p＞