専門店の場所選択を解読する

（1）中心商業区。各都市の中には中心商業区があり、そこには店舗が林立し、逸品が集まって、一定の規模の純粋な商業の各都市を構成しています。

中心の商店街ではよくいくつかの百貨店を中心に、たくさんの点々とした中小商店が集まっています。この地域は地価が高く、顧客の流動性が高く、商業圏は広い範囲で放射されています。多くの商店は選択的な商品を経営することを主として、食品の店は中心の商業地区の引き立て役だけです。中心商業区は普通都市の心臓地帯に位置し、長い歴史を持っています。

（2）非中心商業区。中心外商業区とは、都市のある非中心地に分布する商店街のことです。三十五軒の商店を持っています。大型商店を中心として、商店街の規模、繁華度、商店の数にかかわらず、中心商業区に見劣りがします。場所の家賃は中心商業区より大幅に安くて、商店の一平方メートルあたりの利益も大幅に減少しています。

（3）住宅商業地区。住宅商業区とは、団地の近くの商店街で、近くの住民が必要とする商品を供給することを主とする商業センターのことです。中型の総合商店が常設されており、二三十軒を補助して日用雑貨や食品を提供するサービスショップがあります。住宅団地の供給範囲は普通三万人ぐらいで、多くは住宅地の中心地に位置しています。それは住宅区の引き立て役にすぎなく、鮮明な生活特徴を持っています。

2、選択根拠

専門店の場所の選択は、主に経営目標、店舗型及び発展の前途などの要素を考慮しなければならない。

（1）経営目標。どの専門店も自分の経営目標を持っていなければなりません。例えば、利益や売上高はいくらですか？日本の専門店の坪あたり（3.3775平方メートル）の年間売上高は200万円に達し、商売繁盛となっています。各専門店は自分の経営目標を実現するために、必ずお客さんを探しています。顧客群分布は地理的位置と関係が深い。中心商業区は流動性が高く、支出が多く、層が高い顧客を提供することがよくあります。非中心商業区は比較的安定した、中級の顧客を提供します。住宅商業区は普通のサラリーマンタイプの顧客を提供します。一般的にセンタービジネスエリアは高売上高と高利益を創出します。しかし、完全にはそうではありません。中心商業区にある商店は売上がとても大きいです。場所の家賃が高すぎて、経営コストが高すぎて、最終的にはわずかな利益しか得られません。

考えています経営目標単位面積当たりの売上高と高利また、一人当たりの売上高を考えます。日本の専門店の成功の最低基準は、坪あたり（3.3775平方メートル）の売上高が80万円以上で、一人当たりの売上高が250万円以上であることです。一般的には中級標準、つまり坪あたりの売上高が120万円に達し、一人当たりの販売額は500万円を超えます。

（2）店型。専門店店型は場所の選択を決めます。ファッション店、化粧品店、香水店などは中心商業区やファッション街で選ぶのが一番いいです。食品店、果物店は住宅商業区にあるほうがいいです。アクセサリー店、宝石店、工芸品店は店の等級が高い商業地区に置くほうがいいです。また、同類または類似の専門店は同じ商業地区に集まって、顧客を呼び込む規模の優位性を形成し、お互いに排斥する専門店同士の連絡を避けることができる。

（3）将来性を伸ばす。専門店の場所は地域の発展を考慮します。一部の地域は交通が不便なため、不景気と冷遇に向かいます。新しい専門店はこのような地区を避けなければなりません。目の前と繁栄に惑わされないでください。逆に、新たに開発されたいくつかの、全体的なレイアウトと近代的な特徴を持つ商業地区の建設計画は、まだ初歩的な段階にあるが、前途は洋々たるものがある。早く専門店をこの地区に押し入れて、未来の民展はもちろん可能です。