波司登：お客様が新しい共有を優先してブランドの新しいイメージを樹立します。

2015年、

これまでにない大変局を迎えることになります。

このような判断は、過去の2014年の中国アパレル業界の台頭、波瀾万丈の発展過程に基づいている。

この年は、世界のファッション業界で注目されている「新中装」もあれば、「双十一」ファッション系の電子商取引市場の狂喜もあり、インターネット経済とO 2 Oチャネルを統合して、想像を超える力で伝統的な市場競争パターンを変えています。

この年、中国の衣料品業も市場需要の弱さ、総合コストの重圧、ルート拡張の粗放経営など共通の問題を集中的に暴露し、労働力コストと資源投入によって高度成長の時代が終わると、深さ転換の変革と持続的な低速成長の「新常態」に入った。

滄海横流、逆境は更に本領に会います。

これは「史上最も困難な紡績年」と言われています。波司登人は強靭な意志と知恵で奮闘しています。傲娇に満ちた自信を持っている成績表を晒しました。波司登羽毛ジャケットは20年（1995-2014）に中国防寒服市場のチャンピオンになりました。18年連続で中国防寒服の流行を発表しました。

国家品質検査総局、中国ブランド建設促進会が発表した2014年の中国ブランド価値評価において、波司登ブランドの強度は918.00に達し、ブランド価値は197.49億元に達し、紡織服装業界の第一位にランクされ、雄視同友の強いブランド実力を示しました。

第十二回全国人民代表大会の代表、波司登ブランドの創始者である高徳康は創業以来40年近く、順境不惰、逆境に負けない強者心理を持っています。

彼から見れば、波司登ブランドの成長過程はアパレル業界の発展の縮図であり、10年ぐらいごとに生まれ変わる転換を経験します。

第1回は1994年で、波司登はダウンジャケットの加工をする郷鎮企業から全面的に自主ブランドを作ることに転向しました。

第二回は2004年で、業界のリーダー、規模経営からブランドの育成と国際化発展の道に踏み出しました。

今回、彼は波司登人を率いてゼロに帰す心理状態で、新たに出発し、再び「新起点、再創業、核心競争力を作る」という星の征途に足を踏み入れ、全力で企業を次のラウンドに進出させ、服装業界での優位を固める。

高徳康氏は、実務革新は企業家精神の本質であり、ブランド基幹業長青の保証であると考えています。

今一番怖いのは外在的な困難がどのように多いかということではなく、思想が硬直化しています。

消費者の需要は今のファッション業界の核心であり、製品とサービスそのものに回帰する初志を持たなければならない。価値に立脚して、主業に専念し、品質に忠実な強靭さがなければならない。

顧客価値サービスガイドに専念する

価値の創造と共有はあらゆる成功商業の根本である。

高徳康氏によると、新たな常態緩増分の背景において、波司登は数量型の発展、拡張型の発展を追求するモデルを変え、全面的に顧客ニーズを中心にし、価値サービスの方向に立脚し、ビジネスモデルを再構築し、ブランド力を向上させる。

「我々は状況に応じて変え、断固とした行動を行い、全員が革新を変革し、製品の先頭、マーケティングの革新と国際化の布石という三つの大戦争を戦い、『世界的に有名な総合服装ブランドの経営者』の企業ビジョンを実行します。」

ここ数年来、波司登は全面的に卓越した業績管理を推進し、品質管理理念、方法とモードを革新し、「市場を駆動とし、ブランドを核心とし、卓越した品質管理モデルを追求する」と形成しました。

消費者のブランド意識が強くなるにつれて、ブランドはますます社会消費需要の重要な方向になってきています。このために、波司登は持続的にブランド建設を深め、アパレル業界で率先して工業信用部ブランド育成管理体系を導入し、試行を展開し、ブランドの育成能力と競争力を高めています。

2014年9月、建築面積は4万平方メートル、高さ120メートルで、創意研究開発、行政事務、ブランド管理、マーケティングサービスなどの機能を一体にした波司登本社ビルの落成投用に力を入れて、世界的に有名なアパレルブランドの本部経済を作り上げることに力を入れて、常熟のアパレル産業をリードしてブランド集約経営に転換するために模範的な役割を発揮しました。

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波司登氏は、製品が王であり、サービスが至上の時代が到来していることを知っています。ブランド力の究極の体現はきっと良い商品と極致の体験です。

2014年、波司登は伝統工芸と現代科学技術を融合させ、革新的な機能科学技術を新製品の開発において、「防水、防油、汚染防止、放射線防止」の「四防」生地を導入し、長効果的に熱保温した保温布地、及び天然環境保護の放射線防止布地など、「高密鎖絨、蓄熱昇温、四防布地」の三つの核心的なセールスポイントを形成し、製品に新しい科学技術付加価値を与え続け、世界のダウンジャケットとファッション性の多面を展示しました。

10月12日、「2014波司登ダウンジャケットアートの氷山の旅」は上海の世界貿易で盛大に開かれました。その後、蘇州、北京、成都などを巡回しました。

巡回展は“氷山の雪の源”をテーマにして、陸琪、李晨、正宵などの文芸スターを誘ってファッションインタラクティブに参加して、遠見者の精神を探求して羽毛の文化を創造して、冬季のファッション経典をリードします。

圧縮端末の店舗数を調整し、チャネルレイアウトを最適化した上で、波司登は顧客を導きとし、終端店を核心とし、効率的に協力し、迅速に応答する「拉式」サプライチェーン管理モードを構築し、消費者のためにより良いショッピング体験を創造することに力を入れています。

同時に、積極的にO 2 Oラインの下でマーケティングの新しいモデルを統合し、販売中間環節を減少させ、コストを低減させる。

2014年の「双十一」ショッピングカーニバルにおいて、波司登ネット販売は更に革新的で、ネット全体の売上高は1.32億元を突破して、同20%近く伸びています。圧倒的な優勢でネット販売盛会の中で羽毛服製品の首位に位置しています。

元のグループの電気商の物流の出荷資源以外に、上海、ハルピンなど多くの場所にある物流ポイントも初めて近く出荷して、注文書をまとめて出荷します。三分の一を超える注文があります。オフライン出荷を実現しました。

消費者の権益とブランドイメージを確実に守るために、ボストンは偽造品に打撃を与えました。

2014年10月下旬、偽の「波司登」ブランドのシルク羽毛製品を大量に生産している工場があることを発見し、インターネットを通じて発売された。その金額は巨大で、すぐ常熟警察に通報した。

全国九省市の捜査部門が共同で「網をキャッチ」し、12月中旬に全国的な偽犯罪ネットワークを一挙に破壊し、容疑者10人を逮捕し、偽物7300件を押収し、事件に関わる総額は6500万元を超えた。

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中国の服装を文化の潮流と商業の主流として、全世界で注目と尊重を受けて、1世代の服装人の“中国の夢”で、更に高徳康の志は変えません。

しかし、ブランドに支えられていない外国貿易の輸出は価格コストに制約され、ローエンドの「泥沼」にはまってしまうのを彼もはっきりと見ています。

イギリスロンドンの旗艦店を継続運営し、ドイツの電気商取引を推進するとともに、波司

ブランドと市場のグローバルなレイアウトをしました。

2014年5月29日、波司登はイタリアの上海総領事館とミラノ万国博覧会中国企業連合館の実行委員会が主催するお気に入りのファッションフォーラムで、2015年ミラノ万国博覧会に出展することを契約しました。中国企業連合館で6ヶ月間の展示とインタラクティブ活動を行い、国際ファッション業界との交流を拡大します。

9月19日、高徳康チームの波司登高管一行がイタリアを視察したところ、ミラノ市長のジュリアーノ？

波司登はミラノ万国博覧会を契機に、東西の服装文化理念の融合を促進し、将来はミラノに専門店を開設し、波司登グローバルブランドを鳴らします。

波司登の国際化の発展、特にヨーロッパ市場の開拓の具体的なやり方は汪洋副総理の肯定を受けました。

彼は蘇州で対外貿易の研究をしていますが、このような国際ブランドをより多く作り、製品の付加価値を高め、対外貿易の新たな成長点を育成することに力を入れています。

彼は波司登に「私たちの服のデザインは、数量を追求するのではなく、ブランド、品質を追求するのです。」

利益共有責任の強化

「スパイダーマン」のPeter Pakerに、「能力が大きいほど、責任が大きい」という台詞があります。

国際化した中国アパレル企業として、お客様の価値とサービスの向上を追求するだけでなく、利益の共有と利益関係者の訴求にも注目し、時代の企業、責任を持つ企業、遠大な夢を持つ企業を志し、産業チェーン、低炭素環保、社会事業などの分野で社会的責任を積極的に実践しています。

「サプライチェーンはあくまでも「ウィンウィンチェーン」であり、未来企業の最も核心的な競争力の一つです。

私はずっと言いました。一つの企業の成功はあなたがいくら稼いだかではなく、あなたがどれだけ多くの人を大切にしましたか？

革新的な資源だけが産業チェーンの流れの中で価値チェーンを昇格させ、より多くの社会的財産を創造することができます。」

高徳康の紹介によると、波司登はブランドの影響力と規模の経営を利用して優良品質の資源を統合し、企業の発展戦略に適応した関係者関係を確立し、産業の下流と共に協力とウィンウィンの価値チェーンを構築し、誠実と信用の自律と公平な正道で産業チェーンの健全な発展を促進する。

利益を分かち合い、共同発展を通じて、波司登6大直属工業園、500余りの原材料サプライヤーと協力工場を提供し、社会に就業職位を提供するのは30万を超えます。

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グローバル化がもたらす気候問題は、低炭素環境保護を新たなビジネス倫理にする。

波司登は生態文明とグリーン経済を発展戦略に組み入れ、生態責任意識を企業の各プロセスに浸透させ、技術改造、製品設計、生産包装、物流輸送、マーケティングサービスなど各方面から、全過程の「グリーン管理」を実現し、会社に環境にやさしいグリーン製品を提供します。

波司登はまた積極的に循環経済を提唱して、産業のグリーン発展の新しい方式を探求して、業界の健康な発展を推進します。

2013年以来、江南大学と協力して蘇州市ダウンジャケット回収工程技術センターを設立し、ダウンジャケットの回収、分解及び再利用技術（清掃用品、工業用織布、自動車断熱材などを製造するため）の研究を展開し、中国の建設を推進し、紡績製品のリサイクルシステムを健全化することに現実的な意義を持っています。

2014年6月14日、波司登は北京の12店舗で中国紡織工業連合会、中国生態文明研究と促進会主催の「古着ゼロ捨て——中国ブランド服装企業古着回収活動」に参加し、アパレル企業、消費者、慈善団体、研究開発機構、総合利用企業の間で協力し合う閉ループシステムを模索しました。

これらの回収された古着は、安全衛生基準に適合した「西部暖和計画」などの慈善事業に用いられ、必要な困難な大衆を助けます。

これは我が国の紡織服装産業資源の総合利用と社会公益活動の展開を結合した革新的な取り組みです。

波司登氏は「企業価値の最大化は社会利益の最大化」というシンプルな理念を持ち、各利害関係者の訴えに積極的に応える。

会社は1.3億元を投資して国家級生態村、中