威勢を助けてナイキの金儲けの武器に成長することを実現します。

業界では、一度はナイキエッジ化された見積もりを見直す必要があります。このキャンバスシューズで有名なブランドはナイキの大きな秘密となっています。

武器。

2005年にアディダスに買収された後、一時は不調に陥ったが、今では回復に成功し、アディダスの吸金利器となっている。

ナイキが発表した最新四半期の決算によると、ナイキの売上高は同13%増となりました。

ブランドの売上高は同11%増となった。

ナイキの全体的な成長速度がナイキブランドを超えていることは明らかであり、その差額を埋める成長原因は、まさに匡威である。

同時に、

グループの第1四半期の売上高も17.3%を記録しており、傘下ブランドのReebokは四半期の0.6%から大幅に9.0%に伸びた。

北米市場はReebokブランドの回復のおかげで、第1四半期の売上高は7%の伸びを記録しました。

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3月28日までの3ヶ月間、グループの純利益は1.24億ドル、または1.41ドルの1株当たり19%下落し、前年同期の純利益は1.53億ドルで、1株当たりの利益は1.68ドルだった。

当期純売上高は18.7億ドルから18.9億ドルに1%上昇し、その中の純売上高は1.1%から18.5億ドルに上昇した。復活祭の早期のおかげで、卸売業の売上高は2.4%から10億ドルに上昇した。小売売上高はほぼ横ばいの8.41億ドルだった。

すべての結果は、ウォール街のアナリストの予想よりも高く、1株当たり利益は1.32ドルと18.8億ドルの収入を見込んでいた。

3月28日の2015年度通期では、純利益は9.5%から7.02億ドル、または1株当たり利益は7.88ドルで、純売上高は2.3%増の76.2億ドルだった。

同社は現在、すべての種類の価格を引き上げて外貨リスクを相殺し、一定の通貨の下で2016年の総合純収入の伸びの中の桁数を見込んでいると述べた。

会長兼最高経営責任者のRalph Lauren氏は、世界各地の主要市場に複数の店舗を展開しているという。

Nemercollection、PoloまたはLauren by Ralph製品ラインのいずれも良いパフォーマンスを見せています。

Ralph Lauren Corp.は先月から新しい再建計画を始めましたが、今回は主にブランド部門の構造に対して、新しい経営モデルに移行しました。

最初の取り組みは、最高財務責任者兼執行副総裁クリストファーH._Petersonを世界ブランドの社長に昇格させ、現在のところ新たなグローバルブランド管理構造に転換していることを明らかにした時、主に注目しているのは会社のブランドで、彼らは6つのブランドグループになります。

また、Ralph Lauren Black Labelの男女服シリーズはそれぞれPurple LabelとRalph Lauren Collectionに統一され、総裁兼最高経営責任者であるJackwyn Nemeroは、Black Labelは二度と出現しないが、Purple Labelのラベルの範囲は、幅広い層に配置されていると指摘している。

彼女はこの変更が可能であると説明しました。消費者はフィードバックの中で困惑しています。この二つのブランドが「贅沢」と表示された後、彼らの違いを区別するのは難しいと思います。

今は一つに合併して、男装のPurple Labelや女装のCollectionも単一のブランド情報しか許されません。

構造改革の背後にあるアイデアについて、Petersonは、世界的な在庫の減少を助け、「世界各地で普遍的な商品分類」を考慮していると述べました。

彼は「過去に地域とルートを別々に経営し、異なる店舗で異なる商品を持っていた。

似たような商品分類に転換すると、ブランドの整合性を高め、ブランド価値を推進します。