「メイド・イン・チャイナ2025」計画、中小企業の発展チャンスを打ち出し

　　“中国製2025」は意義深く、重要な戦略計画であるが、その重要な意義もあるだけに、実施の難しさも大きく、時間の幅も長い。この計画を順調に完成させるには、どのような問題に注意すればいいのでしょうか。

「全体的に見て、製造強国を建設する任務は困難であり、もし推進を速めることができれば、我が国の製造業が良性発展の軌道に乗ることを推進することができ、もし行動が遅れれば、資源環境が積載しにくいだけでなく、重要な戦略的チャンス期を逃すことができる」と工業・情報化部の苗圩部長は、有利な条件を積極的に創造し、際立った矛盾と問題の解決に力を入れなければならないと表明した。工業構造全体の最適化とグレードアップを促進し、我が国の製造業の大から強への転換の実現を加速させる。

並行発展を推し進める。「国内ではすでに国際的に有名な企業が発展しているが、我が国の工業について言えば、各地域間、業界間、企業間にはまだ大きな差があり、さらに2.0から3.0までを補う企業もある。電化から自動化までの授業であり、発展全体のニーズにも適応しなければならない」と苗圩氏は述べた。こうぎょう発展の段階はドイツとは異なるが、飛躍的な発展を実現し、電化から直接知能化製造の段階に進む可能性もある。

中聯重科を例にとると、2015年以来、中聯重科フォークリフトは全業界市場の20%近く下落する厳しい情勢の下で、業務は逆成長を実現した。中聯重科の詹純新董事長は、中聯重科フォークリフトは中聯重科のブランド、技術、販売ルート、金融などの優位資源を共有した後、市場シェアの拡大に成功したと述べた。

ここ数年来、中聯重科は高速発展を続け、大規模な建設機械企業から建設機械、環境産業、農業機械などのマルチプレート業務を一体化したハイエンド設備製造企業へと転換し、現在80カ国近くで販売とサービスプラットフォームを構築している。

実際、広範囲にわたる中国の製造業では、一部の企業だけが4.0のスマート製造を実現することができますが、他の何千何万もの企業は2.0または3.0です。我が国の製造業のレベルと違いは大きく、発展は非常にアンバランスである。中国機械工業連合会の朱森第特別顧問は、「発展が不均衡で、階層構造の違いが大きいため、全体的に並行戦略を実行し、2.0補習、3.0普及、4.0モデルを実行しなければならない」と述べた。

このプロセスを迅速に実現または短縮するにはどうすればいいですか。朱森第氏は、我が国が力を集中して大事に取り組む制度的優位性を利用して、できるだけ早く私たちのプロセスを短縮することを表明した。まずトップダウン設計をしっかりと行うこと、つまり制度設計と体系設計、基礎をしっかりと固めて、統一的に計画して調和がとれていることです。そして、各業界の企業が積極的に、このことをやりたいと思っているように、相応の政策誘導を提案します。市場を把握し、時系列を把握すれば、国内の産業はすぐに発展し、プロセスを短縮し、力をつける可能性がある。

プレー中小企業関数を参照してください。過去の国際取引でよく耳にするのは、大手グループ会社の名前ばかり。近年、中国の中小企業が頻繁に国際舞台に登場している。

20億ドルを投じてニューヨークにあるワルドルフホテルを買収し、国民に安邦保険の名前を聞かせた。オランダハーグADOクラブを買収し、北京合力万盛が知られるようになった。中国金葉公司が、米テキサス州の石油会社を買収するために6億6500万ドルを費やしたことに、国民は驚き……中国の中小企業が国際取引でますます頭角を現している。

「工業は私たちの経済発展の戦略的礎石であり、企業は私たちの回転方式、構造調整の主戦場であり、中小企業は私たちの国民経済と社会発展の重要な力である」と工業・情報化部の毛偉明副部長は述べた。

現在、わが国の50%の税収は中小企業に由来し、60%の経済総量は中小企業によって創造され、70%の特許は中小企業によって提供され、特に80%の雇用は主に中小企業によって創造されている。数の面では、中小企業が各企業の99%を占めている。同様に、中国製造2025の実施過程において、中小企業はその潜在力と大きな役割を果たすことができる。

幸いなことに、工信部は2013年から「中小零細企業を支援する」特別行動を展開し、より多くの中小企業に、産業チェーンが大企業のためにセットになって条件を創造するだけでなく、革新チェーンの中で中小企業の活力、動力、創業革新の情熱を発揮させることができるようにした。

「我々はできるだけ中小企業のために良い発展環境を作り、中小企業の自主革新能力の向上を支援しなければならない」と工信部計画司の李北光副司長は述べた。現在、国が打ち出している革新、産業のグレードアップを支援する各方面の優遇政策は、製造業が享受できる。「メイド・イン・チャイナ2025」はまた、中小企業向けに、中小企業発展基金の設立を専門に提案している。

持続可能な発展を促進する。現在、我が国のセメント生産に必要な原料の約20%以上は産業廃棄物から来ており、これによりセメント工業は本当に利廃の大家となった。しかし、我が国の製造業の現状から見ると、その発展モデルは依然として高投入、高消費、高排出の粗放な発展モデルから完全に脱していない。製造業は社会的富を創造すると同時に、資源環境にも大きな影響を与えている。

毛偉明氏は、「発展と資源環境の制約問題を解決するには、唯一の活路はグリーン発展だ」と述べ、工業のグリーン発展レベルが直接影響し、さらにいくつかの段階で生態文明建設の効果を直接決定していると述べた。我々は工業グリーン低炭素のモデルチェンジ、持続可能な発展を製造強国の建設の重要な重点点とし、高効率、クリーン、低炭素、循環のグリーン製造システムの構築を加速させることをより際立った位置に置かなければならない。

ここ数年来、我が国の工業グリーン低炭素転換は著しい効果を得た。「第12次5カ年計画」の前の4年間、単位あたりの工業増加値のエネルギー消費は累計20%を超え、万元の工業増加値の水消費は累計28%減少した。今年3月、工業・情報化部は『2015年工業グリーン発展特別行動実施方案』を印刷・配布し、工業グリーン発展特別行動を引き続き組織・実施することを決定した。

工業・情報化部の省エネ・総合利用司の高雲虎司長は、将来の発展方向から言えば、将来の製造業は必ずグリーンであり、現状と未来を結びつけなければならないと述べた。第一に、伝統的な製造業に対してグリーン化改造を行うこと、第二に、重点地域、重点業界、重点流域でクリーン生産を推進し、源から汚染排出問題を解決すること、第三に、先進製造業と戦略的新興産業の高起点、グリーン化の発展を推進することである。

今年、工業情報化部は工業製品生態設計モデル企業の試験を開始し、試験企業が方案設計から、製品の全ライフサイクル内の環境、資源への影響を考慮し、それによって原料の選択、生産技術及びグリーン消費の実現、有効回収などの全ライフサイクルの各段階で生態を統一的に考慮することを奨励した。