CHIC 2015秋季展双展は多元協力を統合して産業の急速な発展を推進する。

消費の変化によるサプライチェーンの「速度の戦い」はすでに始まっており、企業が備えているのは消費に直面する勇気だけではなく、展望性の大きなプラットフォームに頼って、新しいゲームのルールを把握していく必要があります。

今年3月の中国で

（CHIC 2015）期間中、真維斯国際（香港）有限公司の購入ディレクターの翟鳳媚さんは実力のあるサプライヤーと接触しました。

150社ぐらいのサプライヤーを持つ企業として、翟鳳媚はなぜサプライヤーと接触し続けているのですか？

「新常態」では、消費がアパレル企業にとって避けられない究極の大試験となる。

特に、電商の衝撃に伴って、店が急速に拡大している時代は一段落しました。どうやって消費需要のアップグレードと変化を満たすかは、服ブランドの新たな任務となりました。

より多くのブランドのビジネスは、真ビスのように、サプライチェーンのレイアウトを調整し、柔軟な方法で予期せぬ変化に対応しています。

10月13-15日第23回中国国際

服飾博覧会秋展（CHIC秋展）は上海で開催され、多機能複合展として、CHICのサプライチェーン統合機能の実現に焦点を当てる。

ここでは代理店に接触するだけでなく、上流のサプライヤー、小売機構などの商業資源とドッキングすることができます。

ここ二年、各大ファストファッションブランドは逆の勢いで拡大しています。

2014年にユニクロは86店舗を新設し、店舗総数は343店に達した。H&Mは60店舗を展開し、店舗総数は236店に達した。ZARAは新たに12店舗をオープンし、店舗総数は149店舗に達した。

また、国際的なファストファッションブランドの「新一線都市」における新規店舗数は、すでに「北上広深」をはるかに上回っています。

同時に、電気商取引のルートは絶えず実体に浸透している。

ネットワーク

ブランドの最初の言葉は、最近、広州の花城匯広場で初めてオフラインの主力店をオープンしました。

新しい消費の勢いでは、大物も担げなくなった。

まずCHANELが中国市場で価格を下げた後、エルメスやGUCCIなどが5割引セールの「大技」を祭りました。

これらの表象の背後には、消費が理性に戻り、「小さくて美しい」ことを追求する大きな流れがある。

このような「风口」の上で、本土の服装ブランドは理性の声と市场の竞争に直面して、商品に回帰して、高い価格性能比较をするのが正しい道です。

消費者は変革策の出発点と終点として、すべての商業思想の源流は「消費者が本当に必要な製品を生産する」と位置づけられます。

今年の初め、森马さんは

2014年にサプライヤー半減の目標を達成したと発表しました。森馬の将来のサプライチェーン管理は、緩いタイプから緊密な協力型へと変化します。

サプライチェーンの優秀な資源統合問題で、阿仕頓服飾有限公司のゴン正会長は「商品は小売の本質であり、消費者は小売業の本質であり、阿仕頓は商品を中心とする会社全体の運営システムを建設している」と指摘しています。

以前、国内の多くのアパレル企業の伝統的なサプライチェーンは注文会モードであり、半年前から一年前までに流行の動向を判断し、販売予測を通じて、注文書の生産と仕入れを事前に手配する必要があります。

しかし、このようなモデルには一定のリスクがあります。もし販売予測が正確でないと、企業に大きな在庫圧力をかけるかもしれません。

一方、注文から生産供給までは90～120日間の生産サイクルが必要です。さらにサプライチェーンの柔軟性を低下させ、市場調整に対する反応速度が緩やかで、目まぐるしい市場変化に対応しにくいです。

販売予測が正確でない以上、ブランドは何とかして予測を減らすべきです。

浙江印象実業有限公司のフランチャイズ商品監督の李紅光さんは、「消費者が将来買うかもしれない商品を生産する代わりに、いつまでも消費者が端末で買う製品をサプライチェーンに生産させなければならない」と話しています。

これに基づいて、浙江印象実業有限公司はVMIモードのサプライチェーン管理を採用し、商品は端末消費者の需要によって牽引され、端末商品はすべて会社が直接管理し、初回、補助品は会社が統一的に指令を出して、端末がサポートしています。

李紅光氏は「VMIモデルの返品率は100%です。在庫を底からコントロールしていますので、本当に低い在庫で高販売を維持します。」

ボストン

SPAモデルを直営店に導入する予定で、未来ブランドは毎回注文会で半分先の注文を実現できます。残りの半分は季節の実際の販売状況によっていつでも注文を補えます。

太平鳥傘下の若い婦人服ブランド楽町は毎週新200種を発売しており、毎年発売されているデザインは万元を超えており、反応速度は「先物線」と「快速単線」の二つのサプライチェーンモデルの基礎に基づいている。

その中で、「先物線」は伝統的な方法で、「快速単線」は3ヶ月の反応周期しかないので、生産をコントロールし、在庫をコントロールすることが鍵となります。

また、楽町は発注会の開催頻度を高め、チェーン全体の迅速な反応をさらに高める。

浙江印象実業有限公司も柔軟なサプライチェーンを作っています。このシステムの中で、40%の商品は注文して生産し、残りの60%は販売してから生産します。

端末店の対応する省級代理は全部比例の分倉があります。会社の工場は総倉庫として、毎日注文を受けられます。

でも、もっと完璧です。

代偿は上流のサプライヤーに対しての「犠牲」であり、波司登メンズのサプライヤーは100社以上から40社ぐらいに减少したという。

従来のモードでは、副資材メーカー、生産者および運送業者はアパレル業界のサプライチェーンにおいて鼎立していましたが、速度の戦いの新たな要求に伴って、サプライチェーンに参加する企業が増えてきました。新しいプロセス設計企業、新材料企業及び戦略的原料提供商は急速にサプライチェーンに融合してきました。

波司登服装発展有限公司の高暁東総経理は「過去の積み重ねのモデルはもう引き継がれにくくなりました。未来のブランド商の発展は上流と下流の企業と共に発展し、利益共同体にならなければなりません。」

従来の伝统的なモデルのサプライヤーは原材料を供给するだけでしたが、今は直ちに市场の动态を把握し、いつでも生地の机能、材质などの部分を调整して、ブランドの生产に消费者のニーズを満たす制品を生产するように助けなければなりません。

サプライチェーンが互恵共栄を実現するのは基礎ですが、長年のパートナーであっても、ベンダーをさらに最適化するために、厳しいサプライチェーン審査制度を設けています。

真維斯国際（香港）有限公司購買総監督の翟鳳媚さんは、「真維斯の審査制度は専門家が工場の設備と品質を審査して国家の要求を達成することができますか？また、毎年更新しています。」

新商品が一番速いスピードで消費者の目の前に現れた時、この背後には完備したシステムの協同作業があります。その中でサプライチェーンが演じた役割の重さは間違いないです。

テキチャ鳳媚はこのように真維斯を総括して、電気商の大潮の下で全体の様子を調節します――“私達は電子商取引と商品の迅速な反応を開発して組み合わせて着手して、仕入れとサプライチェーンの管理を最適化します。

それから、私たちは工場と協議して、生産場所を予約したり、胚布や色布を予約して、オンラインで専用の生産を展開します。

オンラインプラットフォームでは、ブランドのショッピングモールを開発し、タオバオと協力します。

また、私達の物流倉庫を最適化し、出荷速度を向上させます。」

今の中国の服装業の理性的な回帰の叫び声は絶えず耳にして、もし製品が核心だといえば、サプライチェーンは製品の研究開発と市場の迅速な反応の最も力強い支持です。

しかし、国内の大手アパレル企業にとって、サプライチェーンの調整は「引っ張って全身を動かす」ように、古い関係を打破し、古い関係を解体して、新しいゲームルールを作るのは簡単ではないです。

一方、注文は年に二回から一年に四回に増加します。ブランドは代理店などの商業資源との接触機会を増やすために加速しています。もちろん、このようなスピードは企業の実力、コストと密接に関係しています。

一方、アパレル企業は迅速な反応能力を向上させ、代理店に接触するだけでなく、上流のサプライヤー、小売機構などの商業資源をドッキングさせます。

一年に何度も商業資源に接触し、設計とデザインの変更頻度を増加させ、生産頻度を加速させ、サプライチェーンを深く統合することは多くのアパレルブランドの必然的な選択となっている。

今後、優秀なサプライチェーンの資源を統合することはCHICがブランドの核心競争力を高めるために作成した条件であり、今年のCHIC秋展は中国国際紡績紡績紡績紡糸博覧会、中国国際紡織生地及びアクセサリ博覧会、PH Value中国国際ニット博覧会と秋聯展を構成します。