衣料品小売店が混成路線を繰り返しているのは、経済の流れになるだろう。

アパレル小売店の「ミックス」へのシフトはトレンドですか？

宝姿に対しては「終了します。

「グループの中核業務はファッションであり、我々はこの業界から引退しない」という。

「『服装＋コーヒー』は将来の成都服装ブランドの経営モデルの発展傾向かもしれませんが、面積が大きくならないです。春熙路の面積が30平方メートルの店舗は家賃だけで毎年200万元以上が必要です。ほとんどのアパレル企業は負担できないです。

春熙路に隣接する総府道には、歩道橋と王府井百貨と茂業百貨の2つのデパートがあり、1000平方メートルのTeenie Weenie（以下、TWという）があります。

店は歩道橋の東南の隅を占めている。

玄関に入ると、テニエWeenie cafeのカウンターで店員二人がにこにこと吟じています。食器棚には松餅やチーズケーキなどのデザートが並べられています。まろやかなコーヒーの香りが漂ってきます。

TWの成都での「ミックス」転換は初めてです。

「世界ブランド」の宝姿は先日、人民元6億元でファッションとファッションを販売すると発表しました。

業務の20%の権益は、残りの80%の権益も3ヶ月以内に売却することができます。

外界は一度推測したが、これは宝姿であり、或いは「ファッション業界から引退する」という転換である。

これに対して、宝姿会社は実際に支配者の陳啓泰氏に対して、株式を売却するのはH株から市場を退き、A株に復帰するためです。

「服＋コーヒー」を混ぜて経済を作る

コーヒーを買う人は消費者の60%を占めます。

午後の太陽の光が窓に差し込み、薄暗い明かりと一体となっている。

クマのロゴが印刷された茶色の木の椅子が床に落ちた窓に沿ってずらりと並んでいます。白い柵が分割された反対側に、新シーズンの親子服とTWの周辺商品が展示されています。

市民の楊さんはラッテを注文しました。窓際の席を選んで座りました。

娘はもうすぐ小学校に行きます。妻は新しい服を選んでいます。楊さんは十分な時間があります。コーヒーを一杯飲む時間があります。

隣のテーブルで、二人の高校生の女の子がベニクマの人形とデザートを抱いて自分撮りをしています。

窓の外で、買い物袋を持っている人たちが歩道橋を渡っています。総府道の車がひっきりなしに流れています。

南京、杭州に続き、今年5月1日、TWは成都本社店の生活体験館で試験営業を開始しました。製品ラインが完備されているほか、14台のテーブル、56台の座席からなるコーヒーエリアも開発されました。

TWが初めて成都で「服＋コーヒー」を試した多業種ミックスビジネスモデルであることがわかった。

8人の店員が交替でコーヒー関連の飲食サービスを担当しています。製品はコーヒー、お茶、ジュース、シェイク、ケーキ、ビスケットなどを含んでいます。価格はスターバックスと同じです。

連日、記者がこの店の営業状況を観察したところ、平日は毎日四百五十人の市民がこの店に入っています。週末の入店人数は倍になりました。その中で若い女性は五割以上を占めています。週末は13時から20時まで、カフェエリアはほぼ満席です。これは店員が一番忙しい時です。家族の買い物を待つ男性はコーヒーエリアの消費の主力になります。

「世界ブランド」の宝姿転換

電気商ともっと多いブランドを発展させます。

の転換は偶然ではない。

最近、「世界ブランド」の宝姿企業の2014年報によると、宝姿売上高は5年ぶりに12.1%下落した。

売上高が落ち込んでいると同時に、会社の家賃や広告、販促費が大幅に上昇しています。

外界の分析では、営収や利益の下落やネットショッピングの台頭などの影響を受け、これは宝姿の「脱服装化」であり、業務転換の第一歩である。

宝姿は「ファッション業界から引退する」という言い方に対して、宝姿会社の実際支配人である陳啓泰は先日初めて答えました。

「脱退」とは会社の私有化を誤読しているだけです。

陳啓泰は言った。

宝姿は株式市場で得られた時価総額は約31億香港元で、約26億人民元に相当します。

A株のファッション会社の株価は50～60倍に達する。

宝姿は計画的に資本再編を行っています。私有化が完了したら、H株から市場を離れて、だんだん宝姿中国の業務をA株に移して上場します。中国本土最大の高級品グループを作りたいです。

紹介によると、宝姿は今年15-20の新しい店を増加する予定で、主に第一線の都市に集中しています。

また発展します

より多くのブランドを開拓し、若年化シリーズを発売するなど。

小売業は市場の転換に順応する。

ショッピングセンター「百貨化に行く」

また、成都の小売業も「百貨化に行く」という転換を行っています。体験的なショッピングを重視するショッピングセンターに変わって、消費者に飲食と遊びを提供できるようになります。

6月2日、タイ中央洋行グループ傘下の尚泰百貨店は8月に成都万象城店を閉店すると発表しました。これはタイ最大の百貨店グループが全面的に中国市場から撤退することを暗示しています。

また、5月11日には、春熙路商圏の101ショッピング芸術センターは、商店に通知しないまま営業を停止し、紅牌楼にある天虹百貨も6月25日に営業を終了し、オーナー側がコミュニティビジネスセンターを構築するという。

エッジデータの統計によると、2015年4月時点で、成都ショッピングセンターの全体量は700万平方メートルを超え、全国一位となった。

現在、成都の主な都市区には71のショッピングセンターがあり、52の営業を開始しました。19の建設中で、行政区ごとに約12の平均があります。

このことから分かるように、成都の小売業の競争形式は非常に厳しく、プロジェクトの転換を余儀なくされている。

この3つはすでに店を閉める百貨店に直面しています。売り場の所有物ではなく、ある程度デパートの発展を制約しています。

百貨化はショッピングセンターの発展の傾向であり、尚泰の撤退も将来の小売動向の判断に基づいている。

万象城商業担当者。

業界の声

現在成都にはまだ現地の服装ブランドが多業種混合経営のビジネスモデルを試していません。「服装＋コーヒー」は基本的な目的は客の流れと客が店内に滞在する時間を増やすことにあります。

専門家の観点

「新生代は早くも実際の店に買い物に行く消費習慣を打ち破り、ネットショッピングに傾倒しています。

‘

」の形態の興隆は、二世代が軽資産、技術重視の考え方に傾いて、伝統産業から転換して昇格し、創業します。

TW衣料品店の「アパレル＋コーヒー」は、相補的なマーケティング戦略であり、企業自身の産業チェーンを強化している。