新時代の服装業の新しい遊び

時代は変遷しています。多くの場合、代替過程ではなく進化と構造化の調整の過程です。

アメリカでは60、70年代においても、多くの小さなオーナーが経営していた雑貨店がウォルマートなどの大型ディスカウント小売店によって消滅し、依然として多くのコミュニティ性のあるスーパーが生き残ってきて、今でもよく見られます。

同様にアメリカでは、ここ数年スーパーマーケットとアウトレットは経済不況と電気商家の二重の衝撃を受けていますが、2000年以降には、オフラインビジネスが盛んに発展してきました。

中国は過去30年間、「商品」と「ルート」の問題を解決しています。

過去30年間で、ブランドとルートはよく混同しています。どうやってルートを敷き、セットで商品を作るかは永遠の焦点ですが、この時代はもう終わりに近いです。

国内のいわゆる「ブランド」メーカーは、「商品」の上で優位に立つことがますます難しくなり、経営管理の精密化による業績向上も、高騰した家賃や人件費の相殺が難しいことを発見しました。

上で起こったことは本質的な区別はありません。線の下で起こったことをもう一回放してください。

2009年以前は宝を洗うルートの配当期間で、その時の流量はとても安くて甚だしきに至っては無料です。

2009年以降、流量の価格はますます高くなります。

「商品」と流量マーケティングに焦点を当てているほとんどの売り手は日々が苦しくなり、迷い始めています。

キノコ街の仲間である太った胡斐さんはかつて「遊び方が変わった」という本を出しました。

小売業の構造調整は実は絶えず行われています。古い企業がなくなり、新しい企業が台頭します。

今は生活が苦しい企業です。カルフールウォルマートも蘇寧Best Buyも当時のスター企業です。

小売業は永遠に消えません。これらの企業の中で絶滅した恐竜が何軒あるかは分かりません。

自然界とデパートはもともと残酷です。

いくつかの企業は、沈下している木造船の修理を続けています。一部の企業は新たな鉄鋼戦艦を作っています。企業の核心競争力はどこにありますか？またいくつかの企業が真剣に直面し、考え、実践していますか？欧米から日本の小売業の発展の歴史まで、いくつかの企業の核心管理層が真剣に研究してきました。

市場に対する新しい

新たな成功モデルは、目をつぶって、聞こうとしない、敵視する態度を軽蔑する。

市場は土地の時代から精勤の運営時代に進化した後、誰が安邦治国の精耕興業の王者になれるか？誰が無謀な鎧をかぶり、家に帰って子供を抱っこするか？歴代の開国が決まっていますが、コントロールのすべてが武将から文官に変わった理由は何ですか？この過程の中間の衝突をどう解決するかは、多くの旧巨人が直面する最大の挑戦です。

小売業は死なない。

落ちぶれもしないです。ただ大きなワラビを食べて、恐竜に成長した企業です。環境が変わった時、どうやって絶滅しないかを見たいです。

わらびの種類がもうないなら、また小草を食べることを軽蔑して、絶滅は朝晩だけです。

だから、恐竜達は先に自分の心理状態の変化を解決して、未来の生存の望みがあります。