加盟服店の価格は段階が必要です。

お客様は価格の高低によって商品の優劣を評価する習慣がありますので、高い価格戦略を取ると専門店の等級を上げることができます。

服装は専門店の独特な風格に加盟して商品とサービスの上で現れるだけではなくて、その上価格の上でも現れます。

一般生活系の専門店（食品店、肉屋、パン屋など）は、大衆化された価格或いは多段階の価格を採用して、お客様一人の生活ニーズに適応します。

その他の非大衆化専門店、例えば

香水屋、ギフトショップ、電気屋は、常に高価な策略を取っています。

これらの専門店はよくお客さんがたまに買って選びます。店の豊富さと機能性を訴えます。

比較的に出てきましたので、服が専門店に加盟するには、安い商品が必要です。

一般的に、衣料品の専門店に加盟する商品の価格は多くなくて複雑です。

例えば、普通の時計専門店の時計の価格は数十元から数千元までさまざまです。

実際に売れている時計は100-200の間が多いです。

しかし、購入価格が100～200元の時計だけなら、ビジネスは必ずしも良くないです。70～250元の間に拡大して、多くを満たすことができます。

少数の人の必要に配慮することもできます。

ここで注意しなければならない問題は、価格が低すぎたり、高すぎたりする商品はより小さい割合を占めるべきです。

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過去から現在に至るまで、衣料品の加盟店は頻繁にバーゲン戦略を発動する専門店であり、服装には明らかな時間性と季節性があります。

時代遅れの商品にとって、その市場価値は大幅に減少しています。もし間に合わないなら、服装の加盟店を苦境に陥れます。季節が過ぎた商品にとって、その市場価値は大いに割引されています。

しかし、来年は人気があるかどうかはまだ未知数です。売れ行きがいいとしても、一年で商品を買いだめする高い金利で利益を全部食べてしまうので、衣料品店のセールは避けられません。

衣料品の加盟時の大バーゲンは各専門店の重要な価格戦略であり、それは商品構造を調整し、古い商品を処理し、価格の変動を通じて消費者の購買意欲を刺激することができる。

食料品店の割引：食料品店の割引策は少ないです。食料品の値下げは変質によるものと思われます。

しかし、ここ数年、競争が激化しているため、商品の回転速度が速くなりました。それに、新鮮な食品がとても好きです。彼らは商品を選ぶ時に品質を維持するのではなく、新鮮さを基準にしています。

したがって、この食品店では、これらの品質は完全に割引されていますが、非常に新鮮ではない食品、50%の割引の幅は、主に新鮮な商品の棚を確保するために始めました。

衣料品の加盟店の割引：過去から現在まで、衣料品の加盟店は頻繁にバーゲン戦略を動員している専門店です。服装は明らかな時間性と季節性があります。

時代遅れの商品にとって、その市場価値は大幅に減少しています。もし間に合わないなら、服装の加盟店を苦境に陥れます。季節が過ぎた商品にとって、その市場価値は大いに割引されています。

しかし、来年は人気があるかどうかはまだ未知数です。売れ行きがいいとしても、一年で商品を買いだめする高い金利で利益を全部食べてしまうので、衣料品店のセールは避けられません。

バーゲンセールは決して利益がないわけではないです。服は常に高額な利益をもたらします。時には資金利益率は100%に達することができます。ひいては200%にもなります。20%から50%の値引きをしても、損をすることはありません。

他の専門店はバーゲン戦略を取る時、タイミング、周波数、スピードに注意しなければなりません。

異なる専門店にとって、販売タイミングは違います。

服屋さんは季節の変わり目にセールをします。食品屋さんは商品の賞味期限と関係があります。

でも、週末から一週間か二週間後まで続くやり方が多いです。

周波数は普通は総販売時間の30%を超えてはいけません。そうでないと、お客さんに安い店だと思わせて、専門店のイメージと全体の経営目標を破壊します。

値下げの幅は大きいが、小さい。

いくつかの研究資料によると、専門店は20%以下の値下げをして、お客様に魅力がないです。普通は30%から50%の間が適当で、暴利商品に対しては60%から70%の下落幅があります。