運動服ブランド「体が脱落しています。」

近年来、

景気の低迷、市場の萎縮、在庫の滞積、電子商取引の衝撃などの影響を受けて、生存は比較的に困難で、店を閉める潮が絶えず、高在庫が持続的に高まっています。どうやって解決しますか？

詳しく記事を見てみましょう。

国内スポーツで

のすぐれた人の李寧を例に挙げます。

ブランドの成立から、李寧会社はずっと高速成長状態を維持しています。2004年6月、李寧会社は香港で成功的に上場しました。

売上高は2010年の94.78億元まで上昇した。

しかし、「征途」には常勝の将軍はいません。その後の李寧会社は赤字が相次いでいます。

公開データによると、2012年から2014年の上半期にかけて、李寧会社の業績はずっと赤字状態にあり、2012年下半期には李寧会社は20億元の巨額損失を計上し、2013年には3.91億元の損失を計上し、2014年上半期には5.86億元の損失を計上し、前年同期の損失より4億元拡大した。

李寧会社はスポーツブランドの中で「うぬぼれ」の一例にすぎず、特歩国際、361度なども同様に経営難の問題に直面しています。

解決の道について、優れた金融研究所の魯楽研究員は、「中国国産経済新聞」の記者の取材に対し、開源、節流、経営管理の改善などからこのような企業の問題を解決できると述べました。

開源は重中の重さである

「電気商の爆発的成長は李寧のようなラインの下で主な服装ブランドの販売に大きな衝撃を与え、在庫が著しく増加した」

中商産業研究院高級研究員の王健さんは、「中国産経新聞」の記者インタビューに対し、こう述べた。

そのためには、スポーツウェアブランドの電気商ルートの開発と開拓が必要です。

インタビューでは、近年、アウトドア用品の市場規模が日増しに増加していることも分かった。

公開された資料によると、国内のアウトドア製品市場は2000年の0.6億元の規模から現在の100億規模に拡大している。

ある業界関係者によると、衣料品業界が苦境にある中、アウトドア衣料は中国の衣料市場の新興力として成長しつつある。

「特に現在盛んに行われている国内のアウトドアバラエティー番組の登場は、例えば『極限運動』、『走れ兄弟』および大衆の普遍的な推賞によって、アウトドア産業に対する大衆の関心を大きく高め、将来の長期的な発展に良い基礎を打ち立てました。

現在市場に多くのアウトドアスポーツブランドが興っています。

レジャー運動が盛んになり、アウトドア用品市場がブームになったと言えます。

業界関係者は言う。

開源以外に、国内のスポーツウェアブランドは本当に経営不振を転換させなければならない。王健さんはまず経営戦略に力を入れて、安定的で持続的なブランドの位置づけと市場潮流に合った新製品を開発するべきだと考えています。

第二に、現在の国内ではフィットネスブームが巻き起こっています。スマートブレスレットなどの健康種類のスマート装備市場が急成長しています。スポーツブランドもこの傾向を把握して、積極的に新製品、特にスマートスポーツ製品を開発しています。

最後に、国内のスポーツブランドは販売ルートの上で優勢がはっきりしていますが、流行要素の把握、製品のアップグレード、モデルチェンジ、消費需要の変化に対する反応速度はまだアディナイキなどの国際ブランドに及ばないです。

これに対し、魯楽は李寧、特歩、

このような国内スポーツブランドは、激しい競争の中で不敗の地に立つためには、多様な商品経営が必要です。

インターネット時代において、消費者の個性化の特徴が比較的はっきりしています。会社は異なる目標集団に対して、異なる製品シリーズを発売して、さまざまなレベル、異なる種類の消費者のニーズを満たすことができます。

適時适度なエピタキシャル拡張

鲁楽によると、业界の低谷期において、企业にとって、挑戦であり、更にチャンスである。スポーツ服装の构造はまだ确定されていないと思います。国内は李寧ブランドのこのようなスポーツブランド类の企业は、完全に机会と条件があり、业界のシャッフル期において、拡大配置を加速し、これを利用して市场シェアを高め、未来の発展のために坚固な基础を筑きます。

同時に、業界内の観察者はブランドの宣伝を強化することも重要だと強調しています。

インタビューで記者は、現在、スポーツブランド企業間の競争はすでに過去の単純な価格とチャネル競争からブランド競争に転向しており、ブランド建設を強化し、ブランドの内包を高め、企業の長期的な発展に対して、店舗拡張よりも重要であることを理解した。

鲁楽はさらに、竞争力のあるチームを作る必要があると表明した。

企業の長期持続可能な発展は、最終的にチームの力に依存しており、偉大な会社は必ず優秀なチームが必要です。

そのため、より強い執行力、より強い活力、より強い革新性を持つチームを設立し、同時に社員の利益を会社の利益と結びつけて、利益の共有を実現してこそ、企業は激しい競争の中で不敗の地に立つことができる。

ルルーシュはさらに説明する。