中国紡織服装園区のレイアウト現状四大解析

労働力不足、工場賃貸高、生存難については過去に言及した。

アパレル業界では、このような言葉がよく耳に入ります。

過去、我が国の服装産業は主に東部の沿海地区に集中していました。8割近くの生産能力は広東、浙江、福建、江蘇、山東の5省に分布しています。

近年、紡績産業は徐々に中西部に移転し、産業園区が目立つようになった。

現在の中国紡績

園内のレイアウトはいかがですか？以前の紡織服装産業のレイアウトと比べて、何か変化がありましたか？

中国投資顧問プロジェクト総監督の朱文嘉：現在、中国紡織服装園区の中西部地区は多いです。

これは主に2013年に中国の紡織服装企業が東部沿海地区から中西部地区に移転したことによるもので、産業園も2013年前後から興っています。

以前の紡織服装産業の配置と比べて、現在中国中西部地区の紡織服装企業の数は大幅に増加しています。

その利点は主に、生産コストが下がり、企業の分布が均一化されることです。

あなたの考えでは、園区の投資者はどのような条件を備えている必要がありますか？

中国投資顧問プロジェクト総監督の朱文嘉：園区招商に必要な条件は主に、ハードウエアの条件が整っています。基礎建設、公共サービスプラットフォームなどです。

サービス、開発コンサルティングサービスなど。

企業が園内に入ると、園区の硬さやソフトの整備などを考慮するほか、かなりの補助金や家賃の優遇などを受けることができるかどうかを検討しています。

また、園区全体の計画、発展戦略なども企業が園区に進出する際の考慮の重点である。

今紡績園区の建設と配置は合理的だと思いますか？制限がありますか？もしあれば、どうやって突破しますか？

中国投資顧問プロジェクト総監督の朱文嘉さん：紡績園区の建設と配置はまだ絶えず改善されています。

現在、紡績園区の同質化の発展現象が深刻で、産業チェーンの計画や盲目的な発展に欠けている園区は少なくない。

突破しようとするなら、園区の改善は主に産業チェーンの企画を重視し、関連企業の交流と協力を強化し、共同発展を促進することである。

近年、ベトナム、

パキスタンなどの国は紡績業が盛んです。国内紡績産業園はどうやって国際競争に対応するべきですか？

中国投資顧問プロジェクト総監督の朱文嘉：近年、ベトナム、インド、パキスタンなどの国家紡績業の発展が盛んな原因は主に人件費、家賃コストが低いことで、多くの国際服装企業がこれらの国に工場を移転することを引きつけました。

これらの国の台頭に対して、国内紡織産業園は積極的にアップグレードし、製品の革新性を強化し、確実に製品の品質を向上させ、転換する前に付加価値が低く、価格優勢に依存しすぎる局面を迎えるべきです。