石獅子服装企業集積店モデルが一日耐えられるかどうか

ここ数年来、端末店の各コストが急増し、電子商取引は実店舗の代理店に衝撃を与え、服装企業はどのように直面すべきか、編集者と一緒に見に行く。

　　統合:モードは1つだけではありません

ここ数年来、端末店の各コストが急増し、電子商取引は実店舗の代理店に衝撃を与え、省内のいくつかのアパレル業界蛇口オンライン下試験水集積店モデル。JESEIDと比較STYLEでは、期待や実践の統合モデルが異なる。

最近、7匹のオオカミは中国のファッショングループと協力して北京798でマルチブランドの集合店を発売した。報道によると、この集合店は2000平方メートル以上あり、欧米、日韓、デザイナーを集めたブランドのほか、中国の新鋭デザイナーブランドもあり、主にハイエンド消費層を対象としている。業界関係者によると、この店には「買い手」式とデザイナーブランドの統合が混在しており、国際的に流行しているマルチブランド統合モデルである。

もう一つの集合店はもっと簡単で直接的です。

アモイSM 2期では、ROOKIEの子供服集積店が国内の子供服界の先駆けとなった。自主ブランドのほか、この店にはNikeが集結していますAction、Converseなどの国際一線の児童ブランド。同店所属の永興東潤取締役、社長の陳強氏によると、ROOKIEはこれらのブランドの大中華地区の総授権を受けた。

陳強氏は、伝統的なデパートの子供服は往々にして高層階に押され、ブランド店の面積は通常、製品の陳列と消費者の選択を満たすのに十分ではないと考えている。集積店は坪効を大幅に向上させただけでなく、デパートや商業総合体にも発言権と価格交渉権を持っている。

機能的な集積店は、アパレル実店舗の発展の別の方向になるだろう。

　　晋江市康雅靴服有限会社はスキー服の生産企業で、国内市場をスタートさせた後、製品の販売ルートは団体購入と雪場に限られていることが多い。企業販売マネージャーの蔡楠楠氏は、アウトドア集積店は彼らのオフライン販売モデルに適していると考えている。

劉奕群は機能性に基づく国境を越えた集積店をよりよく見ている。「海外では、一部のアウトドア集積店はすでに服装を売っているだけでなく、アウトドア器材の販売、岩登り体験、自救教育、アウトドアクラブの設立などの生活様式を販売している。これらの非主流に見える業務はかえって服装の販売を牽引する」。劉奕群によると、狼道服は成都にこのような集積店を試験的に開設する計画だ。

　　効果：時間検査も必要

「現在、省内には少なくないアパレルブランドマルチブランドの集積店を作る動きはあるが、本当にやっているのは多くない」と話した。省服装服装服装業界協会の管秀華事務総長は、多ブランド集積店の経営、管理に関わる面が煩雑で、コストが高いためだと考えている。マルチブランド集積店は市場販売モデルの変化の下で新興製品であり、効果には時間と市場検査が必要である。

インタビューでは、多くのブランドメーカーがマルチブランド集積店への加盟を排斥していないが、彼らから見れば、店の所有者と実行者がその中のあるブランドの責任者なのか、第三者経営者なのか、核心的な問題になるだろう。「あるブランドが経営すれば、自社ブランドにもっと重点を置くに違いない。第三者が経営すれば、経営者は服装業界をよく知っていて、統合もよく、細分化もよくしなければならない」。戦狼世家服装(福建)有限会社の施海容会長は述べた。

複数ブランドの集積店でブランド間の悪質な競争が発生するのではないかと懸念する業界関係者もいる。「現在、国内の一部の集積店はブランド間の関連性を無視し、複数のブランドを簡単に組み合わせていることが多い」。劉奕群氏は、「集積店の各ブランドの間には文化の連合点が現れなければならない。

「海外で成功した集積店の情報管理は、まさに最も参考になるところであり、マルチブランド店は製品の交代時間を正確かつタイムリーに把握し、スタイルの統一を保障しなければならない。単純に短線利益のために商品を交換し続けると、消費者に混乱と迷いをもたらす」。管秀華は言った。

業界関係者によると、マルチブランドの集積店は協力の過程で、ある側が突然脱退すれば再編のリスクに直面し、集積店の解散を直接招く可能性があるという。そのため、統合ブランド間でより安定した協力関係をどのように構築するかが重要です。