GAPは成長の悩みを経験して挑戦に直面しています。

Gapはかつてこのようなクールなブランドだった。シャロン・ストーンもそのタートルネックのセーターを着てアカデミー賞の授賞式に参加した。

しかし、消費者の増加に伴い、より安価なファストファッションブランドを抱きしめ、Gapはすでにその地位を失っている。

Instagramの時代と、目まぐるしいファッション圏では、ブランドのデザインは時代遅れに見えます。

リフォームサプライチェーンを通じて、市場計画を調整し、人材を採用し、消費者の注目を集め直したいです。競合品H&M、ZaraとForever 21と比べて高いです。

4月には、Fast Companyは、モバイル端末のショッピング体験の開発に専念しようとしていると報告していますが、彼は大きな挑戦に直面すると認識しています。

彼はDanielle Sacksに言いました。

でも思ったより難しいと思います」

科学技術との結合は消費者を引き付ける鍵となるコンサルティング会社BFG CEOのKevin Meany氏が述べている。

ミレニアム世代にとって、子供たちの買い物の場所です。

ゴールドマン・サックス（Goldman Sachs）によると、1年前のファッション計画によるリスクは、Aberrombie&Fitch、Ann Taylor、American Eagleなど小売店に圧力をかけている。

これらの小売業者がファッションの予測方案に対してミスをしたら、全面的に負けることを意味します。これはブランドの収益に深刻な影響を与えます。

Gapはこれらの「ミス」から早く脱出しようとしています。

Gap総裁のJeff Kirwan氏は今年

会議では「だから私が指摘したリフォームは、製品ラインに様々な細分化案を投入することです。

私たちはもうシーズンラインがありますが、今はもっと完璧なフィードバックメカニズムがあります。

そして私たちはもっと早い仕事のやり方に戻る能力があります。生産が足りない製品から離れます。

Artキャップ最高経営責任者は今年の前々回の会計報告会議で、「サプライチェーンについては、私たちが言及したように、大量の作業を続けています。布地プラットフォームの仕事の推進によって、季節の製品のテストと研究開発を迅速に行うことができます。」

Gap傘下のブランドOld Navyの中で、価格は35ドルで、「小妖精」と呼ばれるズボンはどのように会社が速いファッション市場に適応するかを示しています。

Phil Wahbaは、「Old Navyの妖精のズボンは、全く新しい、高速で、より霊的な生産パターンの結果として生み出されたものです。

大規模生産の前に、まず小ロットの商品を出して市場の需要をテストします。これはサプライヤーとの関係が以前より緊密になり、また、布地在庫の保管を通じていつでも市場動向によって調整と適応ができます。

このような高速戦略はOld Navyが急速にGapを追い越す原因かもしれない。

2014年、ブランド収入は累計62億ドルで、世界第3位のアパレル会社になりました。

Peckは今年の前年度業績電話会議で、Banana Republicに言及し、「業界の動向の変動を発見し、行動するにあたって、Old＿Navyは明らかに意識と実行力がより優れているが、Bananaの表現は中にあり、Gapはかなり遅れている」と述べました。