米国の業績が森馬に5億円の純利益の落差に敵わないのはなぜですか？

本土の二大マークブランド

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（以下、「美邦」という）10年間の競争を経験した後、ブランドの発展戦略によって、純利益は5億元の落差を開いた。

二つのブランドの最新発表による上半期の決算によると、米国の純利益は前年同期比152.98%急落し、森馬純利益は前年同期比22.94%増となった。

米国から見ると、加盟店は業績を牽引する重要な要素となっているが、実は米邦が近年発展しているブランド戦略の効果がよくないことに疲れている。

両社の財政報告によると、今年のアメリカの純利益はマイナスに暴落した。

発表時点での株価は、米国の株価は1株当たり7.79元で、森馬は22元/株となっている。

今回の業績の低迷について、米邦側は直営売上高がプラスになったものの

ルートの経営調整が遅れて、直営ルートが前年同期に比べて下落し、会社の上半期の業績に影響を与える重要な要因となっている。

米財務報によると、売上高は直営店が同5.09%増だったが、加盟店は同20.1%減となった。

粗利益の上で、直営店は同2.41%微減して、加盟店は28.02%下落しました。

米国側は、加盟企業の先物予約額が減少し、加盟店の収入が急落したという。

美邦と森馬は同じ温州出身の中国です。

ブランドを装って、位置付けが似ているため、創立10年以来ずっと互いに競争する対象です。

最初は、米国は業界のリーダーだった。

“普通の道を歩きません”の米邦は2003年に周傑倫の支持を招いて、業績の大幅な増加を持ってきて、同時に大量の中国のレジャーの服装のブランドをも開けてスターに代わってマーケティングの手段の序幕として推薦してもらいます。

しかし、両社の傘下の2つの副ブランドは、逆転の鍵となっている。米邦傘下のハイエンド都市ブランドME&CITYと森馬傘下のバラバラ。

2008年、米邦はハイエンドの都市ブランドME&CITYを出して、2009年にすべての直営のモードを採用するだけではなくて、しかも開いた店は皆500平方メートル以上の大きい店で、また《脱獄》の男性の主役のウィンターウォーズ？ミラーを招いて代弁者とします。

しかし、高投資は高生産をもたらしておらず、常にファッションと低価格を位置づけてきた米国は、ハイエンドのサブブランドを発売した後、消費者に買われていませんでした。

ME&CITYは業績不振で繁華街の店が相次いで閉店した。

2014年ME&CITYは北京王府井から撤退し、2012年に上海淮海路にある2000平方メートルの店舗も閉鎖されました。

アメリカの選択と違って、森馬さんは子供服をつかむ機会を2002年に創設しました。

ブランドのバラバラ。

2005年のバラバラの売上高は3億元だったが、今年上半期だけで14.24億元を売り上げ、売上高の大半を占めた。

その後、アメリカでも子供服のブランドが登場しましたが、今は特に効果がありません。

現在、両社は新たな動きを見せている。

森馬は子供服に専念し、上海馬卡楽子供服株式会社を設立し、2-6歳の子供服ブランドを設立する予定です。

森馬さんが子供服に専念するのと違って、アメリカはインターネットのモデルチェンジを模索し始めました。

今年7月に米国は90億元を募金してインターネットを転換しました。「智造」産業サプライチェーンプラットフォームの構築、O 2 O全チャネルプラットフォームの構築、インターネットビッグデータクラウドプラットフォームセンタープロジェクトに使用します。