頻繁にモデルチェンジの背後にある万達電商はどうやって破局しますか？

インターネットの分野で、万達の各業態の発展状況はそれぞれ違っています。例えば、万達院線はその中でインターネット化が一番成功しています。猫の目、大衆の評論、淘宝などのラインの下で協力があり、インターネットマーケティングの分野での投資がとても多いです。

しかし、インターネット化の初期段階にある業態もある。

各业态のインターネット化の発展はまちまちで、万达の电商と各业态の间の协力関系は微妙で、一斉に発展しにくいです。

各業種の会社も万達の電気商が十分な能力を持っているかどうかを観察しています。

将来、万達電商とグループの各業態との関係は多様な選択があります。例えば、各業態は引き続き自分の仕事をして、下のデータを万達電商に共有して、万達電商は各業態の下のサービスをします。

あるいは各业态のインターネット业务はすべて万达电子が接収します。

テンセント、百度、万達は共同で50億元を出資して万達電子商取引会社を設立すると発表しました。今までもう一年以上経ちました。オンラインで二ヶ月未満の飛凡網を除いて、まだもっと多くの成績を見ていません。

現在、万達電商の財務状態は香港上場会社万達商業の財政報告にまだ反映されていません。

万達電子商取引が成立した当初、馬雲のことを心配する人もいました。将来の電気商取引の構造は騰百万円の介入によって変わるかもしれないと推測しています。電気商取引の分野はアリ一家の唯一の大きさではないかもしれません。

今年の7月31日まで、ネットが正式に運行されています。

オンラインの初めに、ネットのトップページは飲食、映画とポイントの3つのコラムしかありません。サイドには飲食、映画、娯楽、プレイヤーの4つのファーストフードがあります。飲食の種類は極めて少なく、すべて無料のクーポンで配布されています。映画の分類の下では最近の上映の映画が見られます。オンラインで席を選ぶことができますが、映画館は通州、

石景山と朝陽区建国路万達広場、娯楽とプレイヤーサービスの内容は重複しています。大プレイヤーのゲームサービスです。ポイントは万達広場の固有サービスを維持し、ポイント交換を提供します。

ネットを飛ぶことに対して、ある市場人は50億元を投資した電子商取引会社が打った飛凡ネットがこんなに長いと嘆きました。

一ヶ月が経ちました。ネットには食事の分類を完備しています。新しいファーストホテルの入り口を追加しました。プレーヤーと娯楽を一つの種類にまとめました。

万達グループの理事長の王健林は最初から万達の電気商のモードが宝を洗うことと京東などのインターネットの電気商のモードと違うことがあると表していますが、しかしネットを飛ぶ態度はやはり多くの人を失望させました。

成功の原因はいつも似ていますが、失敗の原因はそれぞれ違います。

最近、蓝鲸TMTは関系者を访れて、彼らの目の中の万达エレクトビジネスの存在の问题を述べました。

元万達エレクトリックコアの幹部は、ブルークジラTMTとの対話の中で、万達エレクトビジネスの現在の最も核心的な問題は、大きな発展目標がありますが、明確な発展経路に欠けています。

万達集団は万達電商の位置付けに対していくつかの変化がありました。最初の万達電商は万達広場にインターネットの改造セットを作ったのです。

電気商産業は盛んに発展して、去年の上半期に、万達商業も香港で上場します。この時万達集団は万達電商を万達広場からの支持型業務にして、万達集団の支柱型業務になりました。

上記のコア管理者は、万達がエレクトビジネスの大趨勢をするのは正しいと考えていますが、万達内部では順万達エレクトビジネスの位置づけを把握し、万達エレクトビジネスとグループ内の各業態会社との関係は、万達エレクトビジネスのリーダーに言葉権を与えます。

また、取材された幹部は、

不動産を始め、半軍事管理を行っています。ネット企業と違って、長官の意志はとても重要です。

そのため、この高管は万達電商にしばらく勤めた後、退職を選び、別のインターネット会社にVPクラスの高管を担当しました。

もう一人の訪問した万達の従業員は王健林さんはWeChatを使わないようで、インターネットはあまり使わないようです。主に会議を通じてモバイルインターネットを調べています。

万達のリーダーとして、他人の口の中の中古情報だけで、目まぐるしい世界を知ることができます。インターネットに直感的で正確な理解と位置付けができますか？

最初、市場は騰訊と百度に対して万達電信の中で発揮される期待が大きいですが、実際的にはそんなに大きくないです。

同関係者によると、彼らが投資した資金は多くない一方、万達を中心としている。

それ以外に、テンセント、百度の優位は主に技術と流量の優位の上で集中して、しかし万達のエレクトビジネスの核心の問題はまだ自身の位置付けで、内部の各業態との関係など、万達の十数個の業態、相当してそこで政府の十数個の部門。

また、インターネット企業は無料のビジネスモデルを採用して、羊毛を犬に出す習慣がありますが、有料業務は伝統的な営業状態の主要な収入源であり、無料のビジネスモデルによる業績が一時的に損なわれることは受け入れにくいです。

1人

万達は蘇寧と非常に似ていますが、電気商の面では、万達は蘇寧の分を欠けています。

蘇寧は自分の会社の名前を蘇寧雲商に変えました。

現在は会長の王健林偉大な構想の一部で、理想の状態とはまだだいぶ違っています。万達電気商は引き続き模索していく必要があります。

現在、百万の中の実体商業とインターネットはまだ二枚の皮であり、万達エレクトビジネスはまだ概念である。

王健林さんは、オフラインのビジネスが成功的にラインに伸びるには、成功者と経験者を探さなければならないと思います。

そこで、苏宁との协力ができました。

万達電商が上海に引っ越すと言われています。原因は万達が浦東新区の南に土地を作ったからです。現地で万達集団に一部の業務を置いてもらいたいです。万達は将来金融とインターネットの二つの新興業務の本部を上海に置くかもしれません。将来万達電商はこのグループを再結成するかどうかはまだ疑問です。