「美」の視点から店を経営する財源がもうもうと出てくる

服装は女性が内面的な美しさを表現する一つの方法として、店舗経営を成功させるには、店舗を装飾する美しさを身につけなければならない。そうすれば顧客を誘致し、店舗の経営効果を高めることができる。店の商売がいいかどうかは、店に入る必要はありません。入り口に数秒滞在して見ればわかります！何を見て、看板を見て、明かりを見て、陳列を見て、衛生状況を見て、更に営業員の年齢と従業員がきれいかどうかを見ることができます。服を買うのはきれいを買うこと、服を売るのはイメージを売ること、それだけです！

店舗経営は毎日多くの問題に直面し、多くの新しい状況が発生し、店舗経営を永続的な生命と活力を維持するためには、毎日より高い目標を立て、新しい考え方と方法を試し、運用することを奨励しなければならない。しかし、1つの問題が出てきて、多くの人、多くの加盟店はそれを恐れて、変革、改革がもたらすリスクを負いたくありません。そんな時は、「怖がらなくても、心さえあれば良くなる」と励ます必要があります！

服を買うことはきれいを買うことであり、今私たちが着る服は快適な合体を要求する以外に、より多くのものは美、個性、ブランドに対する無形の精神的追求を体現し、自己イメージの肯定と実現である。美は私たちのアパレル製品の基本的な特徴です。では、私たちがアパレルを販売する場所、衣料品の販売の人はまず美しさを見せるべきだ。電気代を節約するために明かりをつけない、ほこりを防ぐためにバッグを開けずに陳列する、従業員が出勤して化粧をしないと元気がない、レジが雑然としている、店が山車を使って特売する、店が自作する、販促ポスターを手描きするなど、美の原則と行為に違反すると「服の美」が大幅に割引され、表現することも損失することもある。

美がなくなり、イメージが存在しなくなり、ブランドも生存の基礎を失い、発展は言うまでもない！！そのため、私たちは「服を売ることはイメージを売ること」という基本的な運営原則を銘記しなければならず、店舗のすべての操作は「美」の原則から出発し、しっかりと確立し、心を込めて維持しなければならない「美」の基準、このようにしてこそ、私たちの店舗、私たちのブランドは残酷で激しい市場競争の中で自分とは異なる「美」を見つけ出すことができて、成長して、1つの勝利から別の勝利に向かうことができます！！

業績が芳しくないのに自分がいいと感じているお客様には、千の言葉は彼女の専門店に降りて、彼を同城のライバルの店に連れて行ってみたほうがいい。彼女の問題を単純に話すと、不況や地方の人口が少なく消費力が悪い、商品が追いつかないなど、客観的なことや会社の問題が山ほどあり、自分の問題は少しもないという理由をたくさん見つけるからだ。果たしてそうなのか。注意して、店の商売がよくないのは、みんなが一歩遅れているからで、すべては客観と会社だけを探すことができない原因です。

私はかつて店舗支援に行ったことがありますが、私がいくら言っても、お客様はまったく耳に入らず、会社のここが間違っていて、そこが間違っていて、この問題は解決されていないし、どの問題も実行されていないので、私は頭が大きくなった。もちろんお客様は問題を言って、状況を反映するのはとても良いですが、問題を見るにはこのような「あなたはすべて間違っていて、私はすべて正しい」という観念を使ってはいけません。それから私は機転を利かせて、いっそ何も言わないで、お客様を同城の「JEANSWEST」、「BONWE」、「FUN」に招待して見てみて、彼女自身が恥ずかしくなったのを見て、私たちの競合他社包装付きの陳列は1つもなく、プラスチック製のベンチも見えず、壊れた照明器具も見えない。

私たちは、に服を着せるすべてゴム袋を持ってきて、売り場を倉庫にして、従業員は三々五々ビニールベンチに座っておしゃべりをして、照明器具が壊れていて誰も相手にしていない、お客様が店に入っても従業員が挨拶もしない、比較すると、差が出てきます、このような店はやはり「以純」店ですか。こんな店が優秀な業績を生み出すわけがない！お客様の「体面、自己保護、自己満足」の結び目を徹底的に打破し、お客様に奉仕する立場に立つと、お客様も私たちと交流し、私たちの意見を聞きたいと願っています。

そのため、「良い」と「悪い」、「良い」と「悪い」は口に出すのではなく、比較して、お客様に何が良いのか、何が悪いのかを見て理解させることが店舗管理に業績を出す上でいかに重要であるかを理解させることができます。つまり、比較があってこそ差が出て、差があってこそ向上空間があって、向上空間があってこそ何かができる！その理屈が分かれば、次のことはやりやすくなる！！