スーツといえばアルマーニを迂回するのは難しい

2015フォーブス長者番付では、Giorgio Armaniは76億ドル（約485億8000万元）で174位だった。今でもArmaniグループのCEO兼クリエイティブディレクター兼唯一の株主である。しかし、彼は100年後、グループが誰の手に渡るべきかを明らかにしたことはない。

SergioがGaleottiは1985年に亡くなった後、ブランドビジネスに没頭し、子孫はいなかった。今も甥っ子は1人だけで、姪2人は会社で仕事の世話をしています。Armaniの発言者によると、CEOは潜在的なバイヤーと約束したことがないという。

しかし、ホテルの明かりの取り付け方など、些細なことでも自分で決めなければならない人にとって、将来の計画がないのは不可能だ。「80歳の時に今のような成果を収めることができるとは思わなかったが、事実が目の前にあり、永遠に働くことはできなかった」とArmani氏はBoF（ファッション・ビジネス・レビュー）のインタビューで、「将来可能な操作方法には、大グループへの売却、私の脱退、会社の上場、強力で有能なディレクターによる監督、または財団の設立が含まれる」と述べた。

現在のクラスで生まれ、少年として有名になったデザイナー（例えば21歳で自身のブランドを持つAlexander Wang）とは異なり、イタリア北部の町ピアチェンツァ生まれのGiorgio Armani41歳になってから自分の同名ブランドを立ち上げる能力がある。

その前に、彼の人生計画は医者になることだった。1957年になって、Armaniは突然滑走路の転換を決め、ミラノのデパートLaでRinascenteはショーウインドーの陳列の仕事を探した。そこで最初のファッション啓蒙とトレーニングを受け、その後買い手に転職した。彼のビジネス兼ライフパートナーであるSergioGaleottiに励まされて、Giorgio Armaniブランドは1975年に設立された。

今ではスーツといえばArmaniを迂回するのは難しい。彼の筆致の下で、男性の女装の限界はもはやはっきりしていない--男性はシンプルで柔らかいコートを持っているが、女性も肩に敷かれたスーツを借りて強くなることができる。

デザイナーは彼の女装カットされた男装です。職場に足を踏み入れた女性たちは腰から上はラグビー選手のように、下半身はきつくて短いスカートをはいていたことから、パワーが生まれたSuit（パワースーツ）。

この画風はハリウッド映画『アメリカン・踊り子』（American Gigolo）で極大化され、主役のリチャード・キール（Richard）Gere）のスーツ姿は、当時の若者たちが競って模倣の対象となった。その時から、Armaniも自分の子供の頃の夢を丸くして、映画のために芝居服を作った。

1980年の『アメリカン・ダンサー』から、『ウォール街の狼』でレオナルド・ディカプリオ（LeonardoDiCaprio）の衣装で、Armaniは映画界の常駐デザイナーになった。彼の顧客は政界やレッドカーペットにあふれており、ホットな流行の日のレディも含まれている。Gaga。彼は14年以内に世界各地の30以上のファッション大賞を受賞したことがあり、その中には米国ファッション協会のグローバルデザイナー賞と国際ウールマーク賞が含まれている。

ファッションそのものに戻って、彼の信仰は永遠の経典だ。「今では、ファッションの大部分が今の熱をあおったり、自分の能力の範囲を大きく超えたりするために力を入れているので、疑問に思うことがあります。デザイナーファッションは身につけるものだということを忘れてしまったのではないでしょうか。私はいつも私のチームに言っています。もし何かがデザイナーによって開発され、設計されたことがなければ、その理由があるに違いありません」彼はファッションに対する自分の認識を何度も公に話したことがある。

今年BoF（ファッション・ビジネス・レビュー）とのインタビューで、Armani氏は「あなたが作ったファッションが私たちの生活の世界と関係がなければ、それらは意味がない」ともっと率直に語った。彼の過去40年間のデザインを振り返ると、確かにおかしいものや時代に刻まれすぎた作品は少ない。市場ニーズとクラシックエレガンスの間で、Armaniの節度感は極めて優れている。

副ライン製品は工業化生産のため通常コストが低いが、ブランドの売上高と利益を大幅に高めたため、贅沢品の光の輪に包まれているため価格が高い。しかし、すべてのコピーサブラインモデルのブランドが成功するわけではありません。近年、Dolce& Gabbana、Marc Jacobs、Burberryをはじめとするファッションブランドは相次いでサブラインブランドを回収しており、顔の乱れが主な原因となっている。Armani氏は次のように説明しています。“Emporio Armani、Collesioni、Privéは、それぞれ完全なブランドストーリー、スタイル、価格設定を持っています。私にとって、このシステムはよく運営されており、変える必要はありません」

サブラインブランドの発展を通じて身を置きながら、Armaniは製品分野を伸ばし、消費者を新製品を通じてブランド分野に参入させる。2014年、Giorgio Armaniグループの未計上利息、税額、減価償却及び償却前の利益は5.07億ユーロ（約35.3億元）の利益で、前年同期比5.7%増加した。売上高は前年同期比16%増の25.4億ユーロ（約177.1億元）だった。