電子商取引または2016年の主旋律

電子商取引が台頭する際、国外と国内の実体小売のフィードバックはまったく異なる状態を呈し、米国の電子商取引企業ランキングでは、トップ10の大部分が伝統企業であり、国内では新たに台頭したアリ、京東などである。

　　小売業はどうなるのでしょうか。

国美グループの王俊洲総裁は、2015年に国美が販売台数の増加の圧力を体得したことを明らかにしたが、「インターネットはわずかな要因であり、最も主要なのは販売環境の変化に対応する際に重視されていないことだ」と述べた。インターネットの洗礼の下で、新しい消費層が台頭している。また、一つの産業が競争を感じているほど、変革、トランプ再編の臨界点に達していることを意味している。2016年、小売業はどのように変わるのだろうか。

2015年の7月、第三者調査機関は全国101社の上場小売チェーン企業に対し、57社の百貨店、ショッピングセンター、スーパーブランドのうち、全体の増加幅は約1.6%にとどまり、35社は61.4%下落し、6社は15%を超え、22社は増加したが、多くの増加幅は高くなかった。57のデパート、ショッピングモール企業の全体利益額の下落幅は約1.85%、利益率の下落幅は0.23%、52.6%のブランド(30社)の純金利は下落した。40%のブランドの純金利は3%を下回っている。

国内小売り低迷が続く原因は多く、要約すると大きく2つあります。1つの外在的な原因は電子商取引で、ここ数年、新しいルートを開いただけでなく、消費者の消費習慣を再構築しました。もう一つの内在的な原因は、国内小売が過去に粗放な発展段階にあったことであり、現在も小売の本質に戻ることを模索している。

小売フォーラムでは、フランスから来たディカノンが彼らの発展経路を述べた。1976年に創立されたディカノンは、最初にオンラインで数千平方メートルの大きな売り場を探して、ジアントのようなブランドを探して入居した。10年後、ディカノンは世界的な購買を開始し、工場から売り場まで直接、ルートの損失を減らし、比較的低い価格を獲得した。1996年、ディカノンは自社ブランドを開発し、大衆革新を行い、各製品ラインには研究開発者だけでなく、多くの利益予測、コスト予算があり、大衆革新の製品は5秒で支えられるテントなどに似ている。

国内のある売り場の責任者は「店の小二」と「不動産屋」で国内小売の発展経路を説明した。このような反省的な説明から、国内のデパート(チェーンスーパーを除く)は小売の実質的な仕事に参加することが少ないことが明らかになった。例えば、品目制御、コスト制御、サプライチェーン構築、お金を稼ぐ方法は賃貸サブモデルであり、このような蓄積は小売競争力を形成することは難しい。

　　電子商取引大手がビーチの母子市場を奪う

全面二人っ子は2016年1月1日から正式に実施された。この重大な利益は、もともとにぎやかだった母子電子商取引市場をさらに熱くした強心剤のようだ。早く母子市場を配置した電子商取引たちは、唯品会、聚美優品、蜜芽宝物などの電子商取引が母子市場の配置を強化し、「粉ミルク」大戦が間もなく始まる。

　　母子電子商取引市場はもともと紅海で、二人の子供時代の強い刺激の下で、各電子商取引は最近次々と母子市場をプラスしている。12月28日、唯品会は母子チャンネルのアップグレードを発表し、唯品会の馮佳路副総裁は、2016年に母子品類が唯品会の経営の重点の一つになると明らかにした。「粉ミルクペーパーおむつだけでなく、子供服やおもちゃなども売っています」。

また、国際的に権威のある第三者品質検査機関スイスSGSを導入し、唯品会が販売する母子製品に対して独立した第三者転がり検査を行い、「ブランド授権正品」と「太平洋正品保険」と唯品母子の「品質保障金三角」を構成する。

易観智庫の「特売モデル母子電子商取引研究分析」報告によると、2015年第3四半期の中国B 2 C市場の母子品目取引規模は281.2億元に達し、前年同期比19.8%増加し、年間規模は1000億元を突破する見通しだ。艾瑞コンサルティングのこれまでの「中国母子業界2014年オンラインデータ洞察報告」によると、2015年の中国の妊娠幼児業界の市場規模は2兆元を突破する見込みで、もともとにぎやかな母子市場は爆発的な成長を迎える見込みだ。

これまで、老舗の多国籍B 2 C電子商取引アマゾンはすでに家庭計画をオンラインにし、妊娠準備、妊娠、生産などの複数の段階に対して会員にカスタマイズ化サービスを提供してきた。国内の新興の母子電子商取引の蜜芽宝も、将来は垂直母子電子商取引だけでなく、上流の医療妊娠、下流の教育分野にも拡大し、小売とサービス通路を開通しなければならないと明らかにした。これはすべて間もなく到来する“2人の子供の時代”のために銃を鳴らしてスタートします。

　　に服を着せる専門市場は電子商取引の発展の最後の処女地である。

オンライン経営実体は、「最後の1キロ」の高い配送コストのため、電子商取引企業、主にB 2 C企業が過去の高成長段階を経験した後、2015年に明らかな発展ボトルネックを示し、成長率は大幅に下落した。関連経営実体は、新たな業務成長点を育成し、「風口」を探す必要がある。

これにより、過去の「冷門」--卸売などB 2 B内貿易の一環は次第に電子商取引大手に親しまれている。半年以来、多くの経営実体がこの分野への投資を強化した。例えばアリババは都市パートナー、クラウド市場計画などをスタートさせた。

オンライン小売実体は、電子商取引化の試水過程においても、B 2 C業務全体からB 2 Bサプライチェーンに徐々に転換している。この分野に統合し、資源を注ぐ。

転換の理由は簡単です:B 2 C業務は“お金を燃やします”に等しくて、お金を儲けません。B 2 Bの内貿易業務には利益の空間があり、例えば資源を統合してネットアウトレットなどの方法で開拓することができる。最終的に失敗しても、オフライン小売エンティティにとって、卸売市場は、自分のオフライン小売エンティティに完全なサプライチェーンシステムをもたらすことができます。

大潤発飛牛網、銀泰商業、中百グループ、永輝スーパー、歩歩高等線下小売大手を含む半年間、買い手制、都市パートナー計画などを推進し、この分野の資源配置をコードしている。