実体店はウェブサイトの「ノックレンガ」として働いています。

記者によると、現在国内の輸入クロスボーダーは主に3大陣営に分けられている。

第一段隊はアリやアマゾンなどの総合的なプラットフォームを筆頭に、京東、第一号店などの本土の電気商、小売企業が第二段隊の主力を構成し、残りの市場は次々と新興の創業企業に争われています。

成都市市場に出現した5つの輸入クロスボーダー直営センターはこのモデルの派生である。

中国電子商取引研究センターのネット小売部主任莫岱青氏は、地域的な輸入クロスボーダープラットフォームは差異化競争を続け、垂直性プラットフォームを構築し、特定の製品、特定のブランドを直接供給し、絶対的な価格優勢でターゲットユーザーをロックすることができると提案している。

「需要はずっとありますし、また上昇し続けています。海外からクロスボーダーまで買います。新しい形がまたわき起こります。」

成都にある5軒の直売センターはこのような形式ではないものがあります。

成華区のハイテク総合

双流総合保税区の輸入商品直売センター、青羊区の騰邦クロスボーダー商品ショッピングセンター、錦江区の易欧蓉仁恒旗艦店、武侯区の優洋上品直売センターは各区の繁華街に位置しています。

中国電子商取引研究センターの曹磊主任は、大型電商プラットフォームは集中効果を発揮し、ブランドの自発的な進出を引き付けることができます。そのため、毎年年会費とコミッションから固定収益を得ることができます。

新興の小型電子商取引プラットフォームはこのような幸運がないです。仕入れルートは彼らが利益をためるための限られた空間の一つになります。

初級価格差は電気商と仕入れルートの各方面の力の中で発生します。

一部の電気商は代理店やディーラーを通じて商品を受け取り、中間環節によって絶えずコストを高められます。ある電気商は自分のサプライチェーンの集散地を建立して、保税倉庫に入り、一番目の商品の供給源をもらいます。また電気商は直接に海外ブランドと協力して、メーカーから商品を受け取ってから直接国内に郵送します。

国境を越えた電気商のプラットフォームを輸入するのがすべて百貨ですから、商品の仕入れルートが違っています。各体験店の商品の価格は高くも低くもあります。

サブプライムの価格差は各種サイトです。

競争による圧勝策

調査によると、5軒の店舗が各区の対抗の形勢を形成した後に、優洋の高級品もかつて商品の価格に対して調整をしたことがあって、競争の特色を際立たせます。

易欧蓉は創立当初から化粧品の販売を認めていました。だから成都の仁恒旗艦店は空港の免税店に匹敵しています。他の店では見つけられない欧米のブランドが多く、易欧蓉で見られます。

騰邦は「バンドル販売」という形式で粉ミルクを販売しています。2缶のセットは平均的にいくつかの店舗より70%低いです。

また、一部の店舗では現地の人気商品に応じてセールを行います。

ウェブサイトの価格をはるかに下回り、価格差も拡大します。

価格は各電商プラットフォームがルートと経営において活躍している戦場であり、価格差は彼らが殺した後の戦果であると言えます。

現在、成都の5つの直営センターは国内の各大保税倉庫から出荷しています。双流空港保税区以外に、成都で予約した商品は広州、香港などから運送してきます。運送距離が長く、多く連絡して、各速達会社に転送します。

名を明かさない従業員によると、資金の流れは輸入クロスボーダーが直面する気まずさであり、外国貿易は商品をお金と商品の両方にこだわっており、手付金を支払うことができず、商品を売った後でお金を清算することは輸入商売のリスクを引き起こしている。

資本が十分で、売り込みたくて、露店で有名になり、商品の種類が豊富であることを保証します。