陳飛：新機軸を打ち出して綿服を作って全国販売冠を達成しました。

合栄服飾総経理陳飛

2006年、陳飛は多国籍企業の管理職を放棄して、妻の回漢と岳父の創立の合栄を引き継いでいます。

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10年の中で陳飛はアメリカの事業に専念して、合栄服のここ3年の販売量を30%のスピードで増加するように促します。

記者の前にある陳飛さんは、刺繍のカーディガンにシルクのジャケットを合わせて、カジュアルで優雅です。

ファッション業界に従事して、美に対してもっと関心を持っています。おしゃれが自分を喜ばせるのも、他人に対する尊重です。

写真を撮るまで、彼は着替えに行きます。

このようにしたら、本番になります。

インタビューが深まり、製品の細部にこだわり、標準化を推進し、10年間経営に専念してきた企業家の姿が次第に明らかになった。

岳父が手術をする企業は後継者が必要です。

手をつないで共栄の服饰の前で、上海の小さい群の陈飞は张金のきらきらしている履歴书があります。

1977年に生まれ、1999年に上海外国語大学を卒業し、同年にドイツのサル州大学国際企業管理学部に合格し、優秀な成績で修士の学位を獲得しました。

サル州大学で勉強している時、陳飛さんは奥さんの趙静さんと知り合いました。

2006年、陳飛の岳父である趙合栄さんは心臓手術を受けました。医師は長期的な静養を勧めています。岳父の手で創設した漢派服装ブランドである合栄服飾は後継者が必要です。

慎重に考慮した後、陳飛はバスフで化学工業の仕事をやめて、妻と帰国して引き継ぎます。

合栄服を引き継いだ後、陳飛は製品の位置づけ、企業管理などの方向から革新改革を行い、合栄を助けて全国の綿服生産分野のリード企業になりました。

新機軸を打ち出して綿服を作って全国販売冠を達成しました。

インタビューでは、他のアパレル企業と違って、合栄服飾販売部が生産現場に配置されていることが分かりました。

大きな作業場は棚の上に並べて、作りたての既製服のサンプルをいっぱいに掛けて、職場の小さな事務室に隣接してパソコンをいっぱい置いて、販売員は計画を立てています。

「ほとんどのアパレル企業では、販売員が事務室に座って、既製服の写真を見て、マーケティング活動や販売計画を考えて頭をたたいています。

これは効率を下げると思います。販売にも不利です。「服を作って、デザインのハイライトは細部に隠れています。販売員は生産現場に降りて、近い距離で製品に接触してこそ、いいマーケティングの構想があります。」

この措置は陳飛が合栄を引き継いだ一連の改革の中の一つで、彼の言葉で「私は製品に対して執着がある人です。企業はすべて稼働しています。製品をめぐって展開しています。」

2006年以前、合栄服は主に四季の婦人服を扱っていました。販売は漢正街の卸売りを主として、薄利多売です。

陳飛が引き継いだ後、企業の発展方向を真剣に綿服を作ることに位置づけ、綿服を鳴らす。

「アドニー」。

材料を選ぶ上で、彼は革新的にラクダ毛、カシミヤを綿の服の中に選んで使用します。

一昨年、共栄服の綿入れの売り上げは全国一位となりました。重慶のある都市だけで、四半期に何万枚もの「アイ・ジニ」の綿入れが売られます。

陳飛さんは服装は敷居の低い業界に入るために、20万元を使って、ファブリックの工場に入って機械を買うと、誰でも服を作ることができます。

しかししっかりと行いたくて、容易ではありませんて、ファッションの美学、設計学、管理学甚だしきに至っては建築学に対してすべて渉猟しなければなりません。

海外留学及び外資系企業の経験により、陳飛は標準化管理を合栄に持ってきました。

毎年、会社は服装産業の市況に対して年度計画を制定します。毎月、各部門はデータ分析レポートを提出します。

「情報化管理を通してこそ、企業の細部にミスがないように確保できる」。

製品ポジショニング、月間計画、販売管理…

各一環で，陳飛は必ず自分で自分のことをやります。

彼は記者に日常の仕事の流れを紹介しました。朝8時に会社に朝礼会を開いて、各部門は当日の仕事の任務を報告しました。その後はブランド直営会で、当日の服装はどの売り場でどれぐらいの商品が売られているかを明確にしました。卸売りと協力して手配して、代理店と交流して仕入れと販売の目標を制定します。

「企業は完璧ではなく、完璧なだけ」

現在の合栄、陳飛は総経理を担当しています。奥さんは設計監督で、製品のデザイン革新を主につかんでいます。

陳飛さんは服装業界に接触すればするほど好きになります。服装は自分が一番興味があることです。そして、現在の問題はまだたくさんあります。彼が直面する必要があります。

陳飛氏によると、現在の合栄のマーケティングモデルは、自営25%を占め、残りは代理販売です。

彼にしてみれば、現在の経済環境下ではこの割合は調整されます。

「卸売業者はいい商品しか入れません。残りは象徴的に持ってきます。売れないものは返品します。

自営チームだけが、製品の属性によって、相応のマーケティング計画を立てて、すべての商品がよく売れます。

彼は今年、企業の自営比率を60%以上に引き上げ、湖北、湖南、安徽などの省の自営拠点で50から70以上に拡大する計画です。

この道を歩いてきて、一番感銘を受けたのは、企業が一番完璧ではないということです。もっと完璧で、いつも改善と改善が必要なものがあります。

陳飛さんは「これからも長い間、妻と夫婦の店を開いて、一歩一歩ずつ、合栄を着実に進めていきます」と話しています。