服の業界の道はそこで側の改革を供給して在庫に行くことができますか？

今年の春節には、風邪薬や保温コップなどの日用品まで、空気清浄器などの耐薬品まで海外で買って帰るという現象がありました。これは企業に供給側の構造改革現場の授業を与えました。

全国両会の間、「供給側構造改革」が話題になりましたが、企業はどうやって供給側の改革に力を入れますか？

供給側の製品と消費者の需要の矛盾

中国人がなぜ海外に行って買い占めをするかというと、背景には必ず理由があります。

一つはいくつかの製品の技術レベルで、国内は国外に比べてまだ差があります。品質化、個人化の消費需要を満足できません。二つは海外のいくつかの製品の品質の信頼度が高いです。

つまり、「ブランドを買う、サービスを買う、体験を買う、安心を買う」ということです。

例えば、日本の炊飯器を買う人たちは、外国製品の表現をあまりにも迷信的だと思っていますが、日本の炊飯器は電子加熱技術を採用しています。

冬の国内小売の表面的な理由は、経済の下で消費者の需要が不足しているためですが、実質的には需給ミスが原因で、一方で消費者のブランド意識が次第に蘇り、中高級品質の保障がある製品を求め始めました。

国内のハイエンド製品の供給が足りないのは消費者が買わないのも無理はない。

ここ数年、紡織服装業は同質化競争が激しく、生産規模の伸びが速すぎるなどの要因で業界全体に在庫高すぎ、資金繰りが困難になり、会社の社長が逃げたり破産したりすることもあります。

在庫高をどうやってコントロールし、消費を促進するかは、紡績服装業界の重要な関心事となります。

アパレル業界強化

過去数年間、国内の紡織服装業界の発展は大きな圧力に直面しています。一方、全体の経済環境の影響で内需が低迷しています。一方で、同質化競争が激しく、生産規模の伸びが速すぎるなどの要因で、業界全体に在庫が高すぎて、資金繰りが困難になっています。

オリジナルのデザインを強化することで、服は最初のイメージから物質構造の設計になり、材料構成の設計に上昇し、各ステップはオリジナルと創意を重視し、「小さくて美しい」服装ブランドをいくつか作っていく。

製品がもっと顧客に接近してこそ、消費の流れを牽引することができる。

統計によると、昨年の中国人観光客の海外消費は約1.5兆元で、67.7兆GDPの2.2%を占め、国内消費者の購買力は依然として強いことを証明した。

服装は国内消費者の海外消費のヒット商品として、国内の服装市場の需要不振と鮮明に対比されています。

多くの業界関係者は、消費の流出と内需の低迷の矛盾の背後には、本土ブランドが消費者の需要に満足できない本質的な問題があると考えています。

供給側構造性改革は供給側に力を入れていますが、目は需要側にあるべきです。

消費需要は市場経済の運行の起点と落ち着き先で、経済の転換の源と動力を実現するのです。

必ず“消費者を中心に”を要して、個性化、定化サービスを実現して、ユーザーの群体を研究して調査して、更に市場を細分して、消費者とのリアルタイムのインタラクションをやり遂げて、本当に取引先の心の声を理解して、製品は更に美しくて、更に顧客に接近して、消費の回流をリードします。

フレキシブル化とリーン化生産を同時に行う。

今年の「政府活動報告」では、供給側の改革について、中央は「企業の個性的なカスタマイズ、柔軟性のある生産を奨励し、より良い職人精神を育成し、品種を増やし、品質を高め、ブランドを作る」と明確に指摘しています。

これらの報告書の中の新しい語彙は転換を求めているアパレル企業に方向を示しています。

中国では、「露店経済」はもう時代の潮流を離れました。「価格が低ければ低いほど購買力が強い」時代はもう戻ってこないです。商店は今満足すべきのは高収入、高教育、高品位の消費者ニーズです。

「贅沢な時代」を抱擁するには「職人心」が必要で、技術の進歩による競争と消費者のより良い商品に対する需要は、より多くの企業をより職人精神のある製品に頼らなければならない。

製造に専念する

フレキシブルサプライチェーンプラットフォームの辛巴達はフレキシブル化とリーン生産と経済の典型的な事例である。

フレキシブルサプライチェーンは新しいモデルとして、服ブランドの一番頭が痛い在庫問題を解決できます。

辛巴達のフレキシブルなサプライチェーンは十分な弾力性を持っています。生産能力は市場の需要に応じて迅速に反応できます。服装の販売者/ブランド商が過去の1年から6ヶ月前に注文して10日間まで繰り上げて、多様式の小ロット100件から注文して、3日間大量に注文して、大量の量を返します。

ブランドメーカー/販売家を支援し、流行の傾向をつかんで販売機会を増やし、在庫の滞積リスクをなくす。

辛巴達は創立以来、服装サプライチェーンの改造と革新に力を尽くして、インターネットと知能技術を利用して生地商/工場/労働者/アパレルブランド/設備商/倉庫物流などのアパレル業界の関連役をリンクして、そしてアップグレードを助けて、データの透明、自由取引、高効率の協同のインテリジェント化フレキシブル生産ネットワークを創立して、アパレル産業にサービスして、服装産業の良性生態環境を創造します。

このようなインターネット時代において、辛巴達は消費者の個性的なニーズを解放し、新たな販売モデルと生産方式を生み出し、リーン生産の意匠精神を堅持し、業界の認可を得ました。

服の新供給が新たな需要を生む。

「供給側の改革」の外部動力は市場の消費アップグレードと政府の政策決定の配置から来ています。内部動力は企業の転換とアップグレード、変革と革新の実践を深め、消費者に消費アップグレードの配当金の中から、確実な「獲得感」があり、中国製造に対する自信と支持を高めます。

経済学には一つの命題があり、供給は自動的に需要を生む。

民間でも、何か売るものがあれば、何か買うものがあるという俗語があります。

したがって、供給側の改革の目標は、新たな供給で新たな需要を生み出すことであり、従来の単純な刺激需要ではない。

iPhoneが登場する前に、消費者は自分がどのような携帯を必要としているのか分かりませんでした。いったん現れたら、消費者はその品質に感動されます。だからいくら高くても、夜に並んでも買います。

時代が進歩して、人々の服装の需要も変化しています。

服を買うのは個性を求める以外に、機能性にもこだわっています。

消費者の買い方も変わってきました。消費者は全部実体店を走っています。今はタオバオ、京東に行きます。これらの大きいネットプラットフォーム以外に、微商もあります。

企業がやるべきことは、このリズムを踏まえて革新し、製品を上手に作ることです。

これは私達に与えた啓示です。絶えずに革新してこそ、永遠に市場があります。

生産能力に行くことによって、レバレッジに行って、在庫を持って、中高級供給の「加減法」を拡大して、経済構造調整のバランスを保って発展します。

供給側の構造改革を推進するには、システムの力が必要であり、消費者ニーズを中心に、革新駆動をエンジンに「標準化＋」戦略を実施し、製品基準と国際接続を高め、「対路」供給を通じて消費を誘導し、産業の転換とアップグレードを促進する。