七匹狼とディーラーの持分提携して、マーケティングを縛ってリスクを回避して共に進歩します。

七匹狼またはディーラーの提携モデルを変革し、専門家は共同経営が深さの統合資源に有利であると言われています。

近年、国内のアパレル業界はずっと不景気です。

また、国内のメンズの発売ブランドが発表した2016年第一四半期の決算報告書から見ると、小売業界の一般的な低迷している市場環境の下で、一部のメンズブランドがスモッグから出てきた。

大きな環境が続く中、男装企業のモデルチェンジも必至です。

多くのアパレル上場企業は、主力の不振から抜け出すために、一連の改革を始め、資金を集めて実体産業に投資し、自らの救済を求めています。

例えば、有名なメンズブランドの七匹狼は、将来ディーラーと株式提携して、支社または子会社を設立する可能性があると述べました。

七匹狼は、ビジネスモデルが変化した場合、アパレル業界の業態も変化し、従来の過度の用水路拡大に依存した粗放的な成長方式は継承できないと考えています。

協力して分子会社を創立して、いくつかの良い販売店を育成することができて、彼らに触角の拡大の更に大きいことを譲ります。

記者の取材に応じて、

業界専門家のミン・ミア氏は、市場ルートが不安定で、必然的に無意味な資源の浪費、ディーラーが不安定になり、顧客の忠誠度が低いことを招き、伝統的な方式の中で、一部の中小ブランド会社とディーラーの協力が足りないため、ディーラーはよく代理製品の優遇政策、分業などの面でブランド会社と「話が合わない」ことになり、双方に常に不必要な内部消費が発生すると考えている。

七匹狼はディーラーとの株式提携を通じて、ある程度のリスクを回避することができます。

ミン・ミアは記者に紹介しました。今の服装ブランドのディーラーにとって、彼らも二つの発展戦略に直面しています。一つは自分のブランドを登録して、所在地で専門的に精選しています。二つは現地で子会社を設立し、共同でブランド会社を設立し、現地の消費市場を共同経営しています。

大変です。

もっと重要なのは、株式会社がディーラーにとって、市場の不利な状況に直面して支出を減らす転換の挙であるということです。

ミン・ミア氏はさらに、このような「バンドル」のやり方は、ディーラーとブランドメーカーが目標で一致するように助けられるだけでなく、資源の整合、市場のコントロール、消費者のサービスなどの面での協力も強化され、ブランドの地域市場での競争力と深さの開発市場の力を高めるためにさらに強化されると指摘しました。

七匹狼もその年報によると、2016年は関連製品とルートの改革を行う一方、人的資源の育成、交換と備蓄を行う。

会社はパートナーメカニズムを実行し、各業務モジュールを分割し、各業務モジュールの責任者に適切に授権し、効果的な激励制約メカニズムを組み合わせて、人員の積極性を引き出す。

関連パートナーメカニズムを引き続き物流など各部門に推進し、各部門間の商業化と衝突を通じて新たな業務フローと業務モードを確立し、統一バックグラウンドを通じて風コントロールを行い、これによって着実にビジネスモデルの変革を推進する。