新興国に赴く際、中国における調査・研究を行い、国有企業の改革とメカニズムの革新を実地に追究する。

全国人民代表大会常務委員会委員、財経委員会副主任委員、民建中央副主席は新興国際華集団有限公司に調査し、国有企業改革とメカニズム革新を行うことができます。

新興国際華集団有限公司の徐建華副総経理は、汚勝の妨げとなる行為を接待し、国有企業の改革を深化させ、管理モデルの革新を推進し、激励の制約メカニズムを確立するなどの問題について深く交流しました。

調査では、グループのリーダーは、会社の近年の現代企業制度の整備、管理技術の革新の堅持、プレート管理の推進、大政工作構造の持続的な構築などの進展について報告しました。

汚勝阻止は、国有企業の改革と革新の発展を加速させることが重要であり、現代企業制度を確立し、激励と制約メカニズムを再構築し、企業家精神と管理者の創業革新精神を奮い立たせることが重要であるという。

新興国際華集団有限公司は資産管理、資本運営と生産経営を一体化した大型国有独資会社で、冶金鋳造、軽工業紡織、装備製造、商業貿易物流の四つの業務プレートを持っています。生産販売量が世界トップの球墨鋳鉄管研究開発生産基地であり、国内最大の後方勤務軍必要品、職業服装、職業靴、

研究開発生産基地

新興の際華集団は第一陣の董事会パイロットの中央企業として、「戦略管理＋財務管理制御」のコントロールモデルを採用し、三級法人体制を実行する。

新興の際華集団は従業員7万人がいて、資産規模は千億人を超えています。社員総量、国資規模、営業収入と利益総額は中央企業陣営の前に位置しています。

2015年、

営業収入2,06.66億元、利益総額49.13億元を実現した；2005-2015年、グループ会社の営業収入は年平均28.93%伸びた；利益は年平均18.81%伸びた；純資産は年平均18.29%伸びた。

現代企業制度の経営と管理者に対する激励の制約は、会社の法人統治構造を通じて行われている。

国有企業は「会社化」の改造を行い、株主、董事会、

監事との間の権利と利益は、一方では企業家のために活力に満ちた環境を作り、内在的な激励を形成して、企業家に釈放されることができます。一方で、効果的な分業と制約関係を形成します。

プロマネジャー制度を推進し、内部育成と外部導入を結合し、既存の経営管理者と職業マネジャーの身分転換通路を開通させ、合理的に市場化の選任比率を増加させ、退出メカニズムの確立を加速させる。

市場化のために採用されたプロマネジャーに対して市場化された給与分配メカニズムを実行し、様々な方法を講じて中長期的な激励メカニズムを改善する。

改革を支持し、革新を奨励し、試行錯誤を許し、失敗を許す仕組みと環境を作る。