H&M上半期の純利益は同21.5%減少した。

最近のニュースですが、ここ数年です。H&Mずっと急進的な拡張の中にあって、しかし販売のデータはきれいではありません。財務諸表によると、H&Mの上半期の粗利益率は54.9%で、前年同期の57.4%を下回り、4年近く管理とマーケティングの費用が一緒に上昇している。しかし、H&M CEOは先日重いポンドのニュースを放出しました。オンラインとオフラインはほぼ同じで、次は二つの販売ルートを統合して、相互に補充します。

上半期の純利益は同21.5%減少した。

財務諸表によると、H&Mの上半期の粗利益は54.9%で、前年同期の57.4%を下回り、税引き後の利益は79.02億クローナで、合計1株当たり4.77万スウェーデンクローナで、同21.5%減少した。この期間の税金売上高は5%伸び、104.7億スウェーデンクローナに記録され、現地通貨の計算で7%伸びたが、前年同期の2桁の成長率を大きく下回った。

第二四半期の粗利益は269.80億スウェーデンクローナで、粗利益は57.6%で、前年同期の59.4%を下回った。グループの純利益は53.75億スウェーデンクローナで、合計1株当たり3.24スウェーデンクローナで、同16.9%下落した。

H&MCEOは表現不振の主な原因を3月と4月にまとめました。市場天気が寒くて、ドルが不利です。新たな割引活動と長期投資の影響です。

コストアップ：オフラインショップ、IT、物流、オンライン拡張

H&Mの財務情報を見ると、天気、為替レート、販促などの理由は偶然で、長期投資は長年の痛みです。CEOはいつも「お金はどこに行ったのか」と口を酸っぱくして説明します。過去3、4年の間に、H&Mの投資数字はどんどん上昇しています。財務報告によると、ここ4年間の営業および管理費用の伸びはそれぞれ9.5%、7.5%、17.8%、20.1%で、ラインショップ、IT、物流、オンライン拡張に主に使われています。

現在、H&Mは世界で4000店を超え、62の市場をカバーしています。ここ5年間でH&Mの店舗数は10-15%の伸び率を維持しています。2011-2011年の総量はそれぞれ2472、2776、3132、3511、3924です。今年は約425社の新設が予定されていますが、中国とアメリカに重点を置いています。カナダに続いて市場があるほか、H&Mも没落して新国家を開拓しました。例えばプエルトリコ、キプロスです。来年は4-5の市場が増加し、コロンビアが確定しました。

　hm.comは利益が高く、主な収入源となっています。

もちろん、H&Mラインの勢いも強く、1998年に開通しました。オンラインで買う2006年に大挙して拡大しました。今年上半期には9つのオンライン市場が新たに増加し、日本とギリシャを含めて累計32個に達しました。今年の目標は34の市場をカバーし、今年の秋にカナダと韓国に進出します。

H&Mはラインで店舗量だけでなく、利益も確保すると強調しています。財務諸表では、電気事業者の販売データを明確にしていませんでしたが、IR担当者は「hm.comは利益が高く、私たちの重要な収入源です」と明らかにしました。

H&MCEOも電気事業者関連の投資について、「ここ数年、ITやオンラインでの投資は、H&Mの電気事業の分野での収入が非常に多く、さらに多くの国に拡大し続けることができます。」

　投資予算のルートを低くしてアップグレードする。

数年の大ブームの後、今年6月にH&Mは年間の投資予算を前の135-140億スウェーデンのクローナから125-130億スウェーデンのクローナに引き下げ、H&Mを意味するお金を焼く道を突き当たりに行くという分析者がいます。

しかし、CFOは「今年の財務調整だけで、H&Mは依然として10-15%の開店スピードを維持しており、来年の投資予算も上昇する可能性があります。もちろん、既存の全体レベルを超えないことを保証します。」

焼銭疑惑については、「過去3、4年の間にH&Mの長期投資が急速に伸びていることは確かです。しかし、H&Mは徐々に理想的な経営状況と投資の幅のバランスを保っていることがはっきりと見えます。今後も引き続き投資水準をより合理的にするよう努力します。

また、H&Mは、会社の努力が効果的になったと明らかにしました。私たちは以前オンラインで大量の投資をしましたが、今はリターンが見えてきます。だから最初のように急進的ではなく、現在は段階的に展開されています。

明らかにH&Mの野心はブティックの数に限らず、ブランドのO 2 Oをやるべきです。最高経営責任者は最新の財政報告で店舗数が一定に達したと発表しました。次の目標はルートのアップグレードです。

オンラインライン下の資源を統合し、具体的にはオンラインで注文し、店で商品を受け取り、オンラインで返品し、コードをスキャンして買うなどを表現します。その中で、オンラインで注文して、お店で商品を取りに行くのはまだテスト中です。お店はオンラインで返品してもう10カ国に入りました。さらに普及するつもりです。コードをスキャンして買うのはすべてのオンライン市場をカバーしました。また、H&Mは支払い手段、配送モード、最終キロの解決策を模索しています。