自営デパートはもう時間ですが、基本的な三つの問題を言います。

自営する

もうできる時です。

なぜですか

大型百貨店はすでにかなり成熟している一方で、

の発展は私達に多くの機会を提供してくれました。消費グループの日増しに理性的になることも非常に重要なきっかけです。

成熟百貨店の自営比率を拡大するか、それとも小型自営百貨店を設立するかに関わらず、機会があります。

事実、NOVO百貨、連ka仏、おじいさんはすでに私達のために実例を提供しました。

じゃ、自営百貨とは何ですか？

激しい玲は、30%から40%の百貨店を自営して、自営百貨と称することができますと思っています。

自営百貨をする前に、いろいろな問題があります。

しかし、今日は3つの基本的な問題だけを言っています。誰が買いに行きますか？いくらで買いますか？何を買いますか？

誰が仕入れに行きますか

現在、私達は専門的な素養のあるバイヤーが不足しています。専門的な素養もあれば、プロ道徳もあるバイヤーも不足しています。

数年前、ある不動産の出展者が百貨店を作っていましたが、募集は難しいです。

そこで彼は自分で商品を買いに行きたいと思っています。彼は香港からのブローカーを信用しています。彼は十分なお金があれば商品を買うことができると思っています。

最後に、この中間商人はリベートを取ってから、偽物を一山残しました。

励玲は、現段階ではボスが自分で仕入れに行くのが一番いいと考えていますが、これも職業道徳によるリスクを回避するしかないです。

社長たちの専門的な素養はプロのバイヤーと比べてまだ大きな差があります。お客様のニーズはどうですか？商品は売れ行きがいいですか？定価は合理的ですか？

知識の備蓄、流行の予断、前向きの目は、プロのバイヤーが持つべき素養である。

いくらで仕入れに行きますか？

多くの支配人は野心満々で、自分で百貨店を自営するお金は余裕があると思いますが、小売業の資金チェーン概念がありません。

小売業にとって、現場には在庫があり、倉庫には在庫があります。第二四半期、第三四半期、第四半期の商品も同時に準備します。

春に売場で100万円の値段を計算してあげます。少なくとも100万の在庫が必要です。同時に、夏には200万の商品がすでに途中にあります。秋には200万の商品がもう予約されました。まだ200万は冬物の注文に使います。

言うまでもなく、6シーズン、12シーズンの商品まであるブランドもあります。

小売業にはもう一つ重要な問題があります。シーズンの商品の売り切れ率は30%に達するのがいいです。特に開店したばかりです。

だから、デパートを自営するために必要な資金の備蓄は少なくとも販売品の10倍です。

何を買いますか

いくらで仕入れに行きますか？何を買いますか？バイヤーの専門的な素養を試しています。

激しい玲はいつも言って、百貨店の経営は実は素人が販売を見るので、専門家は在庫を見ます。

1シーズンの商品がひどく滞積して，企業全体を押しつぶすのに十分である。

二シーズンの商品が全部滞ると、企業は未来を失ってしまいます。

自分でデパートを作るなら、まず三つの商品から始めてもいいです。一つは男性のシャツやズボンなどの標準化が高い商品です。

もう一つは季節性の長い商品で、例えばジーンズ、スニーカー、洋服などです。

もう一つは季節にあまり敏感ではない商品、例えばアクセサリーです。

ユニクロとNOVO百貨はそれぞれ標準化商品と非季節性商品組織で成長しています。

以上の3つの問題の説明に基づいて、激しい玲は今の段階で自営百貨をするのが時だと思っています。

しかし、自営比率は30%から40%でいいです。全部自営するのは難しいです。必要もないです。

小型の自営百貨の面積もあまり大きくないようにしてください。現在の自営百貨の最適な体格量は1000-5000平方メートルぐらいで、最大8000平方メートルを超えないようにしてください。

自営百貨は資金に対する人材要求が高すぎるからです。

もちろん、自営百貨をすることが決まったら、まだいろいろな問題があります。もっと検討してもいいです。