新聞社は新しい経営モデルを提案しました。

7月26日ニュース、先日、服装ブランド吉報鳥投資家関係活動記録表を発表しました。活動記録によると、端末の小売は全体的に弱いため、吉報は1-2四半期の端末の小売は依然として好ましくない。また、新聞社はプライベートカスタムという新しい経営モデルを提案しています。

厳しい端末の小売状況の下で、吉鳥によると、会社はいくつかの措置を取ったという。積極的にネットワークの構造を調整し、優良なネットワークの発展を重点的に支持し、維持する。正価オーレの店舗の比率を最適化し、発展戦略に合わない店舗を断固として閉鎖する。

ブランドの経営状況については、吉報ブランドの小売は依然として理想的ではなく、吉報は全種類の個人注文業務を重点的に推進し、知能化の改造によってブランドの経営効率を向上させます。

新聞の吉鳥の方面は、代理はイタリアのシャツのブランドのカニチャが専門のワイシャツのブランドで、価格性能比が高くて、市場の潜在力は大きくて、その製品、設計、業務の構造などの完備を通じて(通って)、1つのみごとなブランドになることができることを信じます。

経営面では、新モデルを打ち出しました。会社はC 2 Bの全種類の個人注文業務を重点的に推進しています。生産販売、利潤が高い、在庫がない、資金の占用が少ないという目標を実現したいです。この新しいモデルは育成段階にあり、市場潜在力が大きい。

新闻喜鸟は细かい市场の角度から见れば、カスタマイズ市场はまだ十分で、现代の消费者の个性化、ファッション化の需要を満たすことができます。吉報は工業化の知能生産優勢を利用して、大量の個性的なカスタマイズ需要を満たして、生産を販売して、資金の占用を減らして、在庫のリスクがありません。

個人注文のモードは会社がファッションとファッションの元素のモデリング、分解、組み合わせに対して、そして絶えず更新、修正と充実などの基礎データを更新して、しかもユーザーの規模の途切れない拡大に従って、部品を標準化して、消費者に自由に組み合わせさせて、消費者のファッション化、個性化に対する需要を満足させます。吉報は3 D試着システムなどを提供し、消費者の体験を強化する。

新聞の吉鳥は、このモードは一定の再現性を持っていると考えています。吉報の情報化の基礎は良くて、大規模な個性化の知能カスタムシステムを創立して、つまり消費者の個性化の注文書によって、知能化のデータの分析と情報の統合を通じて、注文情報の命令を生成して、知能の工場を駆動して大規模な個性化の製造を行います。先進的な情報化システムを備えている企業こそ、大規模で個性的にカスタマイズできる。