職場のコミュニケーションは、効果的なコミュニケーションより重要です。
週末に友達の家にパーティーに行きます。みんなの討論は来年の学習計画に決まります。
突然ある友達が言いました。彼女は来年の最初の授業は、もう他の人の話を中断しないように勉強し、他の人に言いたいことを言ってから自分の考えを伝えます。
意外に聞こえますが、これはまだ勉強が必要ですか?ここにいるのはすでに両親のためではなくて、出勤して何年も経っています。まだできないのですか?
耳を傾ける
ですか
以前、上司がみんなを集めて会議をする時、何度も文句を言っていましたが、まだ終わっていませんか?いつも無意識に中断したり、考えが逸れたりして、社長の意味を深く理解できませんでした。
確かに、編集さんはこのような状況は
職場
多くの人がコミュニケーションが難しいと感じています。
仕事の周波数が速くなるにつれて、私達はもう多すぎる不要な情報を受け取りたくなくなりました。いつも慌ただしく見えます。忙しすぎて、話も短くなりました。
長い間、私たちより多くの人が選ぶコミュニケーション手段になりました。
けんかする時、私達は心を放任して言って、自分の怒りを表現します。他人が自分に対して理解しない時、私達は知恵を絞って自分のために弁明します。両親に孝心を尽くしたい時、私達は自分の気持ちを両親に伝えます。
話を聞くよりは根気と根気が必要ですが、他の人の話を聞いてこそコミュニケーションがよくなり、物事がより円満に解決できます。
疎通はまるで水路のようで、まず両方が流暢になることです。それは私たちの耳を開いて、他人の話を聞きたいということです。
耳を閉じて、口を開けて話してもいいですか?
意思を疎通させる
。
話を聞くのは前提です。まず他の人の話を聞いて、自分の考えと観点を言ってから、もっと効果的にコミュニケーションができます。
多く聞いて、時には1種の蓄積で、他の人の話を聞いて成功して、失敗を言って、それは自分の将来のために財産を貯蓄しています。
話を聞くことと話すことは別れられない二つの部分で、話を聞かない人だけが成功できません。
仕事の中では、誰もが他の人とコミュニケーションする必要がありますが、多く聞いても多く話しても、私たちがどのような態度を持っているかを確認します。
先に聞いて話した人を作ると、コミュニケーションがスムーズになります。
「左翼の難儀」は誰にも会いたくない場面ですが、人は職場にいて、自分を抑えられません。
気をつけないと、同僚たちの意見はあなたの理論を探したり、いくつかの指導者が同じではない要求を出したりして、あなたを困惑させてしまいます。どうすればいいか分かりません。
苦しさがあっても言えず、かわいそうな「職場のお菓子」になりました。
このような二面困惑して、「板挟み」を受ける状況は、実は非常に正常です。
人生百態、異なる価値観、異なる出発点はそれぞれ違った主張を形成し、矛盾が生じるのは当然である。
加えて、多くの場合、人々が意見を発表する前に、その原因と結果を深く理解していないし、完全に客観的に評価できるとは限らない。
したがって、決して矛盾のない理想的な環境は存在しません。
しかし、どうすれば、「サンドイッチ」の悔しさや気まずさを少しでも減らすことができますか?まず、適当に「ボケ」をして、戦争に巻き込まれないようにします。
どうでもいい問題については、「このことは私もよく分かりません。」などの理由で断ってもいいです。
次に、巻き込まないことは、単に矛盾を回避するのではなく、客観的公正な立場を維持し、賢い評価をすることです。
例えば、指導者達の異なる指示に直面する時、もし自分がその中の衝突を緩衝する能力がないならば、指導者のために直接交流の機会を創造するほうがいいです。
同僚同士の矛盾については、それぞれの道理を並べて、自分で決断させることができます。
最後に、凝集力と感化力を発揮して、人に助けを求めます。
他の同僚、指導者などを教えてください。みんなの力と中間者の「裁判官」の役割を通じて、中肯、正確な評価を提出して、相対的に最適化された解決案を見つけます。
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