「インターネット+」は必須の道ではないでしょうか。インターネットの思考の下でいったい何が重要なのか。どうやって金を稼ぐんだ?

　　「インターネット+」が大活躍している今日、カール兄弟グループの李明明執行役員は「インターネット—」を主張している。「プラスしたいから減らさなければならない」とし、「インターネット+」は必ず通らない道ではないと主張している。盲目的に概念を追求するよりも、製品とサービスに専念し、ビジネスの本質に回帰し、自分のコア競争力を見つけたほうがいい。

　　1「インターネット+」は必須ではない

総理が「インターネット+」を打ち出してから、あちこちで「インターネット+」を取り上げています。私は「+」が必要だと思っていますが、新しい概念に盲従してばかりいてはいけません。私たちは伝統的なビジネスを捨てて、直接インターネットをして、電子商取引をして、最後に失敗しました。私の周りにはこのような例がよく見られます。自分のものはまだしっかりしていないので、自分が知らないことをしています。その結果、オンライン、オフラインの2つのチームはうまく融合できず、多くの不必要な損失をもたらした。

私の観点は、「インターネット+」は必須の道ではありません。私たちは非常によくやっている伝統的な実体企業、例えば住宅業界の名品を見て、肝心なのは自分の企業のコア競争力を見つけることだと思います。そうでなければ、「+」は自分の競争相手をより多くし、競争力を失うだけだ。

倒産ブームは伝統産業だけではないが、企業なら倒産する可能性がある。2013年頃から、電子商取引最もホットな時、実店舗が潰れそうだとみんな狂っていた。しかし、データによると、2014年には、1800の広東省の売り手が天猫の再契約を放棄し、7000の天猫店が閉鎖され、淘宝系で稼いだ業者は9%にとどまった。

売り手はなぜ天猫を放棄したのか。主な原因は利益がないことです。昨年から、オンライントラフィックのコストはオフラインコストをはるかに上回っていますが、ほとんどの人がお金を稼がない理由は、実はやるべきことができていないからです。

　　2インターネット企業が負かすのは伝統的な企業ではなく、本来淘汰されるべき企業である

インターネットは伝統的な企業を打ち負かしたという人が多い。私はそうは思いませんが、インターネット企業が敗れたのは伝統的な企業ではなく、本来淘汰されるべき企業だと思います。タオバオには確かに安価な製品が多く、多くの伝統的な企業の製品よりも安い。このような競争市場の下では、ブランドがなく、コア競争力がなく、知的財産権がない伝統的な企業は、この戦争で必ず失敗する。

雷軍が提案したインターネット思考の真髄は、爆金、極致思考、口コミ、速さ、集中にある。

　　いわゆる爆金

スーパーや伝統的な売り場、伝統的な企業の特価金は、爆金と呼ばないのだろうか。以前は「ドレナージ」と呼ばれていたが、今は新しい名詞を変えただけだ。多くの場合、「インターネット+」の概念が以前の概念を圧倒しているが、インターネットが伝統に勝ったわけではない。

　　究極の思考とは

中国の秦、ドイツのブランドは、国内の多くの優れたものを含むブランドああ、まだ極致には達していないのだろうか。首相はその後、「職人精神」を持ち出した。職人精神である以上、職人のやり方でやらなければならないのではなく、精神に重きを置いている。それは後退だ。

　　いわゆる口コミ

数百年前、私たちがインターネットやテレビを持っていなかったとき、私たちは口コミでマーケティングをしていたのではないでしょうか。

　　いわゆる速い

以前から、今年は300社が加盟していたが、翌年には200社も死んでしまったなど、安定した中で迅速さを求めなければならないと言っていたが、このような早さには何の意味があるのだろうか。デルは、テンプレート市場を構築し、迅速に複製しなければなりません。多くの伝統的な企業がこれを行ってきましたが、現在も非常に成功しています。

　　集中とは

位置決めとも呼ばれ、アップルが当時ほとんどの製品を切り落とした後、いくつかの製品しか残っていなかったように。多くの企業は最初は何でもやりたいと思っていたが、実はそんな能力がなく、すぐに全産業チェーンを叫んでいた。

　　いわゆるインターネット思考

インターネット思考は私たちの命の綱ではありません。私たちはインターネット思考で私たちの従業員を導き、消費者を導くことができますが、私たち自身はこの5つの言葉にだまされてはいけません。

　　3インターネットの考え方の下で何が重要なのか。

流量は重点ではなく、転化率が重点である

インターネットといえば、みんなが関心を持っているのはトラフィックです。私の最初の観点は：流量は重点ではなく、転化率こそ重点である。

まず、トラフィックとは何か、概念を明確にしなければなりません。インターネット、モバイルネットワークを通じて得られるクリックと関心は、すべてトラフィックと呼ばれます。線の下は人の流れから店の中に転化して、これも流れなので、線の上も線の下も流れと呼ばれています。

「伝統的な実店舗が潰れそうだ」という話題は十数年前から今日まで続いている。一昨年から、電子商取引大手のカレーたちはこっそりと仕事をしていた。彼らは、オンラインでトラフィックをしなければならないと言っていたが、実際には多くの業界では、オフラインのトラフィックがオンライントラフィックの90%を占めており、これは争われない事実であり、最終的にはオフラインに行かなければならないことにもつながっている。

2016年は、線上で天井に出会うと線下に至る年であり、線下で天井に出会うと線上に至る年でもあると思います。どうして？オンラインでは確かに多くのユーザーを奪っているが、オフラインの一部の優れた企業も、オンラインの多くのトラフィックを占めているのは確かだからだ。2016年は必ずオンラインとオフラインの融合の年であり、誰が融合に成功し、誰が未来の成功企業である。

ライン下の比較的成熟した流量の入り口には天猫、京東、百度、微信がある。天猫は今では僧多肉少となっている。電子商取引の消費者はすでに成熟し始めているため、腐ったものを買ったり、ゴミを買ったりすることを選択しなくなり、さらに周りの多くの友人が天猫から京東に移り変わった。しかし、京東の現在の最大の欠点はオフライン体験店がないことであり、有線下の身体検査店の企業であれば、転化率は数倍から百倍に上昇し、有線下の支持がなければ、商品、特に大物の転化率は極めて低く、転化することもできない。

天猫、京東の流量は大きいですが、あなたと関係がありますか。転化率を持つことができ、トラフィックコスト、つまりマーケティングコストをコントロールすることが重要です。

　　転化率も重点ではなく、ユーザーが重点

転化率を高めるには、正確な人の位置付けが必要です。もし私たちがユーザー分析をしないで、ただひたすら伝播して、硬くて広くて、柔らかくて広くて、微信のマーケティングをして、最後にどうなりますか。読書量は高いが、それらのユーザーは私たちとは関係ない。今では多くのボスが微信が運営するKPIは読書量であり、私は勝手にホットスポットをつけて、例えば大水を出すと、きっと高い読書量があるに違いないが、これはあなたにユーザーをもたらすことができるわけではなく、せいぜいブランドの伝播をしただけなので、私たちはユーザー分析をしなければならない。

　　ユーザーも重点ではなく、ブランドが重点

ブランドはあなたのコア競争力です。インターネットは現在まで発展し、淘ブランドはすでに没落し始め、伝統的なブランドが高地を占め始めている。主な原因は、淘ブランドにブランド競争力がないことだ。昨年までは、多くのブランドが価格戦を繰り広げていたが、昨年からは、消費者は品質を重視し、ブランドを重視し始め、さらにはタオバオや天猫から京東に移り始めた。

製品を売るために製品を売るだけであれば、いくらの製品を売っても、ユーザーは高いと感じ、ブランドだけが消費者の心を占領することができる。ひたすら価格を作るのは、出口がありません。一時的な転化率が高くても、あなたより競争力のある製品が出てくると、あなたは淘汰されます。あなたはブランドの忠誠度がなくて、ユーザーは良いリピート購入を形成していないからです。

　　ブランドも重点ではなく、ビジネスモデルが重点

私たちはビジネスモデルを設計して、お客様が価格を競い合うことをやめさせることができます。360の無料モデル、日本の無料プリンタモデルは、すべて後ろの付加価値サービスで稼いでいる。吉祥ワンタンは材料で稼いだものである。国美、蘇寧はアフターサービスの部品で稼いでいる。百度は検索ユーザーに無料で、広告で稼ぐ。これがインターネット時代の「犬から羊毛が出てきて、豚が勘定をする」という論理だ。私たちは「インターネット+」の概念を捨てて、私たちが最もすべきこと、最も根本的なことをします。

　　ビジネスモデルも重点ではなく、製品こそ重点である

私たちはユーザーを分析し、市場を分析し、ユーザーが何を必要としているのかを明らかにしなければなりません。私たちの製品はとても斬新ではありませんか。同類の製品と比べて競争力がありますか。私たちの品質管理、アフターサービスはできていますか。お客様は製品を購入すると同時に、ブランド、サービスを購入し、最後には製品が私たちのコアになりました。

　　4 4 Cと4 Pのビジネスの本質に回帰する

本質は何ですか。4 Pと4 Cです。

4 Pは製品をガイドとする伝統的なマーケティング学であり、製品、価格、チャネル、販促を含む、

4 Cは、顧客、コスト、コミュニケーション、利便性を含むサービス指向の現代マーケティング学である。

企業は自分のブランドをしっかりと作り、自分の製品をしっかりと作らなければならない。

15年前に戻って、その時みんなは「情報化」と言って、別に「インターネット+」の概念はなくて、15年前にもVRがあって、だから私たちは15年前にすべきことをしっかりと行って、15年後に投げ出した新しい概念を運用して、私たちの目的を達成します。つまり、私たちは今プロジェクトをしています。オンライン、オフラインの市場はすべて持っていなければなりません。オンライン、オフラインのお客様はすべて失ってはいけません。また、サービスをきちんとしなければなりません。

　　まとめ

私たちはまずビジネス自体がすべきことをしっかりと行い、いわゆるインターネット思考を減らし、概念的なものは最後に加えなければならない。どうやって金を稼ぐんだ?製品のコア競争力はどこですか。私たちのブランドは何ですか。以上の問題を明らかにした上で、いくつかの概念を追加します。

　　どのようにお金を稼ぐかについては、次にあなたが見て、あなたに新しいチャンスを与えます！

次期企業に必要なビジネスツールとして、EUのグローバル・プッシュを担当しています。このシステムでは、3つの問題を同時に解決することができます。あなたの想像を超えることは間違いありません。

　　★★★★グローバルプッシュプラットフォームがあなたの企業と消費者のゼロ距離接触を実現し、メディア生態圏から自動発酵する

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世界的な協力を推進するには、あなたの活動には各商圏の普及・発表が必要です。私たちの強みは、あなたがメディア生態圏を通じてコンテンツを自動的に発酵させることです！

ここには数字のセットがあります。ご覧になっていただければ、それらの企業がなぜ任奥グローバルプッシュと協力することを選んだのかがわかります！

（1）高級優秀マーケティングディレクターを採用

給料：1.5-5万/月、試用期間は3ヶ月、5-15万元は企業が支払わなければならない。

では、企業は何を得ているのでしょうか。

（2）あなたは普通のマーケティング担当者を雇っている

給料：3000元/月、管理コスト：3000元/月、試用期間は3ヶ月、1.8万元は企業が支払わなければならない。

では、企業は何を得ているのでしょうか。

企業が得たもの：

従業員はこの3ヶ月間、1ヶ月を熟知している+1ヶ月を勉強している+ビジネスを走ってデータを蓄積している1ヶ月……

つまり、もたらす効果は明確ではありません！

次に、在任中の世界的な投資額5000元の企業をいくつか見てみましょう。いったい何を得たのでしょうか。

　　企業が得たもの：

5つの専門家が企画した図文が茂っている方案は、5000元を方案別にグローバルプッシュに投入し、プッシュ客がシェアした。0.5元/シェア1回で計算すると、1万人がそのモーメンツにシェアして、プロモーションを手伝ってくれる、1回の共有で200人が閲覧し、1万回の共有で200万人の閲覧があり、大きな目玉経済を稼いでいる。

とにかく、コスト効果は十分です！

　　次の情報が得られます。

（1）ブランド及び製品の迅速な宣伝、口コミの確立、

（2）圏内の人の認知、

（3）文章は「世界服装靴帽子網」に掲載され、百度、グーグルなどのブラウザで永久に優先的に検索される。

（4）顧客への収集、顧客への伝言、及び我々が業界プラットフォームとして宣伝した後、顧客への推薦を諮問する、

（5）転化率の獲得、成約率の向上、

小さなコストの普及費用で、これだけの収益を得ることができます。

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イデオグローバル・プッシュに参加することで、製品を「プロモーション-プッシュ-了解-発注」する全プロセスを実現することができます……

次に、あなたが注目しているかどうかにかかわらず、新しい感覚と体験をもたらすと信じています……。

　　★★★★事業パートナーを募集し、巨富列車に乗る

私たちは事業パートナー、代理店を探して、共同発展を求めています。「任奥グローバル推」は、任奥科技公司が1年を経て開発した百度の競争価格ランキングに匹敵する製品である。任奥ネットワーク科技有限公司は、国家級ハイテク企業であり、2008年の設立以来、グループ化運営を堅持し、誠実に経営し、千人近くの大学生に良好な就職基地を提供してきた。企業の社会的責任をきちんと担っている。

任奥科技は10年の研究開発を経て、すでにインターネットの四大プラットフォームのシステムを完成し、完全に自主知的財産権を持っており、会社は電子商取引プラットフォームの応用普及、インターネット及びモバイルインターネットソリューション、ソフト・ハードウェア開発、広告情報の発表、製品マーケティング、ビジネス活動の企画、モノのインターネットプラットフォームの運営、テールネットと世界的なプッシュ運営を核心業務として、会社は現在、空中孵化園の運営モデルで、プロジェクトの譲渡、プロジェクト投資、一対一の専門家の指導、全過程の追跡指導、資金支援、成熟したプロジェクトの提供、完全な管理システム、全方位のサービスを提供している。また、李克強首相の「インターネット」「大衆起業、万人革新」の呼びかけに応じて任奥産業孵化園を設立した。起業意欲があり、事業心のある志士、私たちはこのようなあなたが私たちのチームに参加する必要があります……

現在、任奥科技も上場準備のために準備をしており、もしあなたが今任奥科技に加盟して任奥グローバル推進代理店になれば、どのレベルの代理でも、一定のオプション株を享受することになり、これはまたあなたを乗せることができる巨大な富の列車であり、もう一つの考える価値のある大きなビジネスチャンスである。

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