米国とインターネットは「情深い縁が浅い」だけですか？

質に入れる

新晋の第一富の馬の兄の愛顧を迎えて、

常に新機軸を打ち出し、森馬服飾が歴史の最高業績を収めた時、服装業界で嵐を呼んだことがあります。

何度も危機が現れた。

世界服装靴ネットによると、2月27日、米邦服飾は2017年度の業績速報を発表した。報告期間中、米邦服飾は営業収入64.73億元を実現し、前年同期比0.71%減少した。純利益損失は3.06億元で、前年同期比945.81%減少した。

これは、米邦グループの衣料品事業の3年目の損失です。

米国の服飾管理職をさらに落胆させたのは、インターネットの分野で繰り返されてきたイノベーションの試みが失敗に終わったからかもしれない。

初期の「邦販網」も、強力に普及した「有範」も、結局は暗然として終わった。

業績の不況、モデルチェンジの失敗を除いて、アメリカのアパレルは上場のファミリー企業として、創始者の周成建は会社のコントロール、発言権、政策決定権に対して絶対的にコントロールしています。

“普通の道を歩きません”のミット・ストーンは80年代、90年代のそれぞれの記憶の中で深い烙印を残して、中国大陸の服装業で嵐を呼ぶ時期を経験したことがあります。

2008年、アメリカのアパレルが発売されたばかりの時に、株価は一時、39.57元の歴史的な高さまで上昇したことがあります。

その時、アメリカのアパレルの業績もいっしょに高くなって、2011年にピークを達成して、営収の99.45億元を実現して、上場会社の株主の純利益と12.06億元に帰属します。

その後、米国の衣料品の純利益は同時期に下落した。

その財務情報によると、2012年から2015年までは、会社のそれぞれが-29.55%、-52.27%、-64.08%、-396.57%だった。

2016年、美邦服の損失は黒字で、純利益は同108.37%まで大幅に増加した。

しかし、その年の収益に重要な役割を果たしたのは、第4四半期の販売子会社である上海ミットスウェーデン企業発展有限公司であり、これはアメリカの服装に5億元以上の収益をもたらした。

そのため、2016年には、メリカの服飾控除後の帰属親会社の株主の純利益は前年同期比マイナスとなりました。

したがって、本業が本格的に改善されていないため、2017年にはアメリカの服飾の業績が大幅に下落し続け、純利益の巨額損失は3.06億元に達し、同時期の下落幅はさらに945.81%に達した。

また、アメリカの衣料品の深刻な在庫問題も明らかになってきました。

2012年には、美邦服飾の店舗数は5220店舗に達した。

これは言わば米国の服のピークの時期だ。

急転直下した2014年の米邦の全国閉店件数は800店に達し、2015年末までに3700店に激減した。

「新小売」の理念を認めたせいか、業績が低迷しているにもかかわらず、アメリカのアパレルは逆の勢いで新たなラインアップを選択している。

2016年末には全国に直営店と加盟店が3900店以上あります。

2017年、米邦服飾の開店計画は「より一層厳しさを増す」。

2017年11月当日には10店舗が同日オープンし、店舗拡張のクライマックスが始まった。

2017年12月23日、アメリカのアパレルは更に百店でオープンして、再度業界の開業速度を更新しました。

米邦グループの周成建理事長は、「モデルチェンジはショッピングセンターのルートを配置する。これは米邦のアップグレード後の揺るぐことのない戦略であり、今後も引き続きルートの最適化を続ける」と述べました。

ちなみに、「選ばれた」海澜の家は現在、5600店を超える店舗があります。

また、分析によると、アメリカ服の2017年の狂気のレイアウトは実は会社の業績が損なわれた原因の一つであり、オフラインの効果が遅く、短期間で業績が回復しにくいかもしれない。

アメリカの衣料品会社の業績の損失は最近の開店と関係がないというが、メディアの調査によると、周成建が現れた上海の五角場万達広場店はとても寂しいです。

また、米国の衣料品の株価も業績とともに低下している。

3月2日時点で、米国の衣料品の終値は2.88元/株のみで、その時価総額も最高の389.4億元から72.36億元に下落した。

伝統的なアパレル業界のリーダーとしてのアメリカのアパレルはモデルチェンジを試みたことがないわけではないですが、実はアメリカは電気商を配置する最初の服装企業の一つと言えます。

2009年には、米国の衣料品は、電気商取引プラットフォームの"邦販ネットワーク"を導入し、最初に実際の店舗のバーコードスキャンの消費を開始した。品切れの全国商品探し、オンラインショッピングラインの下での返品交換など、多くの機能が、伝統的なオンライン購入を特徴として、一定のO 2 O試水を持つアプリケーションシーンを形成している。

2013年には、米国はまた全国で多くの体験店を出しています。また、店内では多くのO 2 O機能サービスを提供しています。

残念なことに、これらの試みは米国の服の状況を効果的に変えられませんでした。

メディアによると、重慶での体験店の人気は依然として憂慮され、期待されている効果があるという。

2014年には、アメリカの服はまず5000万の名前を冠した「珍しい花説」を掲げ、2015年4月に「範」APPを発売した後、「奇花説」の普及対象を米国から「範」APPに変えました。

既存の構想に従って、このオンライン販売プラットフォームはずっとミレニアムの世代を指しています。美邦がライン下の4000店から持ってきた数億人の乗客と1000万人の会員をプラットフォームのユーザーに転化するのを助けたいです。

しかし、周成建子の周邦威氏が深入りし、情報技術の開発投入だけで7034万元という「有範」に失望した。

データによると、「范」APPの認知度は6倍に引き上げられたが、2016年3月のメディア報道によると、「范」APPの当時のダウンロード量は37万程度だった。

また、「范」を普及させるために、米邦は高い運営コストを払っており、2015年度には、米邦服飾の当時の広告は約1.17億元を投入したことが明らかになった。

様々な試みが予想される目標に達していないためか、2015年下半期には、アメリカの衣料品はインターネットのビッグデータとO 2 O建設のための90億元の資金を募集して半分に切り、42億元に調整します。

最終的に、「范」APPは2017年8月に運用を停止しました。

そして、美邦の服が華々しいオンライン改造も失敗に終わった。

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アメリカの服饰にとって、大きい面积で店をオープンするのに関わらず、それともモデルチェンジの试み水のインターネット、このすべての背后はすべてその创始者の周成建です。

この白手で家を興した浙商は、ずっとアメリカのアパレルを手にしています。上場会社の株式構造から一斑が見られます。

米邦服飾の株式募集説明書によると、初めて株式を公募する前に、その持ち株株主は上海華服投資有限公司で、会社の54,000万株の株式を持ち、本社の株式総数の90%を占め、米邦服飾の持ち株株主である。

その中で、周成建は発行者持ち株の株主華服に70%の株を投資し、華服投資のもう一つの株主である上海祺格の90%の株を所有している。

米邦服飾の二株主は周成建の娘胡佳で、会社の株を6000万株持っています。持ち株比率は10%で、同時に華服投資株主の上海祺格の10%の株を持っています。

最初の公開は7000万株を発行した後、華服投資の持ち株比率は80.6%まで希釈され、胡佳氏は8.95%まで希釈された。

周建は依然として米国のアパレルに対して絶対的に主導的な地位を占めています。

持分構造のおかげで、2008年8月、米邦服飾は親交所で発売されたばかりで、周成建と娘の一家合計は160億元を超え、中国アパレル業界のトップに躍り出た。

2009年、2010年、周成建は中国大陸の服装業の第一富「三連覇」を実現しました。

2012年から、華服投資は減少し始めた。

2017年3四半期までに、華服投資の持ち株比率は50.65%に下がり、周成建は依然として米邦服飾の実際支配者である。

胡佳の持ち株比率は変動していますが、ほとんど8.9%を下回っていません。

アメリカのアパレルのような株式の構造は、国内ですでに発売されているファミリー企業の中では非常に珍しいと言えます。

このように、周成建はずっとアメリカの服装の最高の言葉権を握っています。そして、彼も初期の自分が「暴君」であることを形容していました。これは間違いなくアメリカの服装の管理層に大きな影響を与えました。

周成建氏は「人を指さして鼻を怒らせたり、机をたたいて怒鳴ったりするのが常で、彼の管理パターンは簡単に『あなた達が考えていることはいらない。実行してくれるだけだ』と言っています。」

周成建氏の暴れん坊がもたらした米連邦のトップの人事は揺るがない。

2008年に米邦が上場する前に、アメリカの服装はすでに六回の大規模な人事震動に遭いました。1997年5位の管理層が集団退職し、2002年19位のマネージャーが相次いで離れました。

2008年、2009年には高級管理職が連続して退職しました。

大きな注目を集めているのは、米国で13年間マラソンをした程偉雄副総裁も2012年7月に書面で辞職報告を提出し、その後すぐに米国の「敵」ポスデンに参加しました。

その後、2016年11月には、林海舟と劉毅も個人的な理由で会社の副総裁を辞任しました。

これまで、2010年4月に発表された株式インセンティブを受けた7人の幹部の中で、周成建の甥の周文武さんだけがアメリカに残っています。

高級管理職が退職した後、徐翔案件がアメリカの服に対してあまりにも不良な影響を与えないように、周成は2016年11月に建てられました。アメリカの服を娘の胡佳に渡しました。

しかし、名義上の引継ぎは完成しましたが、アメリカの服装は実際にはやはり本当の「脱」とは言えないかもしれません。

周成建は辞表を提出した後、また米邦の従業員に公開状を送った。

彼は公開書簡で、華服会社の社長を引き続き務めていることを明らかにしました。

また、周成建氏は「長年にわたって私が履行してきたのは社長の職責だけではなく、社長の職責も含めている。

董事長として、会社の具体的な事務を処理します。董事長の任期は三年となり、任期内に仕事をしっかりと行う責任を負います。社長は終身制です。

"ボス"としての周成建は、実际には、米国の服の意思决定にはまだ冲撃的な影响を与えています。

2017年12月22日、上海の五角場万達広場に周成建が現れ、翌日からアメリカの服は百店の新店が同時に開業すると発表しました。

周成建设は、全国の百轩の店が新しく开业する方案は创始者とチームのフルタイムの责任者の作用に离れられないと公言していました。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。