服のメーカーbagirの買収を延期し、山東如意グループは今年遅くなりたいです。

如意グループの最新の買収取引は2019年5月まで延期されるかもしれません。

Fashionunitedのニュースによると、山東如意集団は2017年11月中旬に1650万ドルの価格で既製服メーカーBagirを買収してから株価を54%拡大し、グループ取締役会の少なくとも一人のメンバーをBagirの取締役会に加入させると発表しました。しかし、今は中国政府がより長い時間を要してこの取引を審査しますので、2018年末に完成する予定だった買収計画は2019年5月に延期されました。その時、如意グループは残りの1320万ドルの現金を補充します。

「私たちと山東如意は早く取引を完成したいと思いますが、両社は双方の協力関係がより効果的になることを望んでいます。山東如意はきっとこの取引を完成する自信があります。新しい取引日は各当事者により十分な時間を提供できます。Bagirの最高経営責任者エリンItzhakはこれに対して答えた。

この間、この数年間で40億ドルを超えて国内外のファッションブランドを買い付けた中国本土グループは、中短期間で次の買収速度を緩め、既存ブランドの統合に専念するとともに、より多くの利益と潜在力のあるブランドに注目すると発表しました。

「如意集団が過去に買収した多くのブランドは、伝統ブランドが多く、かつ高い消費者認知度を有していますが、買収されたビジネスパフォーマンスははるかに理想的な効果を達成していません。」如意集団の創始者で会長の邱亜夫氏は以前、こう述べた。

実際には、近年のファッションブランド関連の買収取引では、如意グループの他に、主に医薬健康分野への投資を集中していた複星グループも、ブランド投資家の陣営に何度も現れ、ギリシャのファッションブランド「Folli Follie」、アメリカの女装ブランド「St.John」、イタリアの高定男装ブランド「Carso」などのファッションブランドを相次いで買収しました。しかし、どうやってこれらの外来の零細ブランドを現地化管理に入れるかは、両者が共に直面する大きなトラブルとなっている。

特に、ビジネスの版図はファッション、服装の分野に集中している如意集団にとって、解決を急ぐべき問題である。

山東にある如意集団の前身は1972年に設立された済寧毛紡織工場で、当時は国家レベルの紡績業の重点プロジェクトに選ばれました。当時この工場で働いていた邱亜夫も17歳の少年にすぎなかった。1997年になると、済寧毛織工場は企業改革を行い、大量の原紡績工場の従業員を削減しました。これらの従業員は邱亜夫の指導のもとでやっと「山東如意集団」を設立しました。

最初は山東如意集団は相変わらず毛紡績製品の加工を主としていました。アパレル産業チェーンの上流会社として、新たに設立された如意集団は当時国家から与えられた輸出入自主権を獲得し、原料、紡糸、染色、生地から生産、販売までの工程の紡織服装産業チェーンを形成しました。毛織製品の販売とブランドの加工に頼って、2009年、山東如意集団の売上高は107.1億元に達し、輸出入総額は5.52億ドルに達しました。

しかし、中国ではほとんどの紡績工場が舞台裏の役割を担っています。独立したブランドがないため、これらの工場は自分の言葉の権利を持ちにくく、生産加工による利益もほとんどが協力ブランドの「ポケット」に入っています。労働力と原材料のコストが上がるにつれて、紡績品だけに頼って生産する如意集団もボトルネックに入ってきました。

2010年、如意集団は大胆な試みを行いました。日本のファッショングループRENOWNを買収したいです。

当時のRENOWNは日本の経済危機の影響で、資金チェーンが破断され、破産などの問題に直面していましたが、日本で知名度の高いアパレルグループとして、山東如意に提出された買収提案は日本各界の人々に反対されました。

邱亜夫氏は以前、「中国企業家」の雑誌のインタビューにも、この買収の難しさは思ったよりずっと大きいと語っていました。

交渉は三ヶ月間続いたが、最終株主総会は92%の高チケットで山東如意買収の決定を通過した。しかし、トラブルが始まったばかりで、この取引が終了して間もない後、日本のNHKは2社の関連ドキュメンタリーを撮影しました。その中で、RENOWN自身の「風土に合わない」ということと、日本チームが納得できない経営理念と中国の国情が分かりませんでした。

序盤はうまくいかなかったが、如意集団はここで手を止めなかった。

2012年、韓国で第二位だったアパレルグループYeon Seung Aparelを買収し、2016年には、如意グループが99.77億元でフランスファッショングループのSMCP 82%の株式を買収した。後者の主な業務は軽贅沢市場に集中しており、Sandro、Maje、Claudie Pierlotなどのブランドを持っています。

「山東如意グループの前に、プライベートエクイティKKRはSMCPグループの圧倒的多数の株式を持っています。2016年に名義株式を売却することになりました。その後、多くの潜在的なパートナーと相談しました。山東如意グループは私達に深い印象を残しました。」Maje最高経営責任者Isabelle Guickhotは言った。

これまでの経験を踏まえ、SMCPグループを買収した後も、如意グループは資金提供のほか、SMCPグループ全体の戦略や投資計画の策定を支援するほか、運営・実行はSMCPグループの管理層に任せて独立して行う。

2017年、SMCPグループが正式に上場しました。前のいくつかのブランドと比べて、SMCPの発展は順調です。これも如意集団の後にスイスの高級ブランドBallyを買収するための下地となりました。

100年以上の歴史を持っているBallyは如意になる前の数年間はあまり良くありませんでした。ブランドの位置づけが混乱し、デザイナーの交代が頻繁なため、1851年に設立されたBallyの2014年における年間売上高は2007年の5億ドルから4億ドルに減少しました。このブランドのCEOであるフレデリック・Narpはロイターに対して、5年から10年以内にBallyの売上高を10億ドルにすることを希望していますが、事実は依然として残酷です。

ここ数年の一連の速いペースでの買収を通じて、2018年の世界高級品グループ100強の中で、如意集団はこっそり16位に上昇しました。2018年8月期の半年間報告では、同社は2018年上半期に売上高5.86億元を実現し、同9.61%増となりました。純利益は2889.45万元で、同49.29%増となりました。

しかし、邱亜夫にとっては、まだまだ足りない。

彼は今後数十年間、如意集団が「中国のLVMH」になることを望んでいます。

LVMHは世界的に有名な高級品グループであり、私達の模範であり、現在とその差はまだ大きいですが、このような会社に発展することは私達の目標です。邱亜夫さんはロイターのインタビューに答えています。現在多くの「如意集団の盲目的買収によるブランドの分散」に対する声に対し、同グループは今後数年間でブランド間の相乗効果を可能な限り創出し、現在のグループ傘下のブランドがブランドの自社市場シェアを維持していることで、相互に協力できるようにしたいとしている。

そのため、如意集団も積極的に多くの分野の業務を開拓します。

早くも2017年6月に、如意集団は会社名称、証券略称等に関する変更を発表し、会社全称を「山東済寧如意毛紡織株式有限公司」から「山東如意毛方服装集団股份有限公司」に変更しました。11月末に、自分の経営範囲をもとの織物、服装、紡績機械及び部品、紡績原料及び補助材料などの関連製品の生産販売業務のほかに、紡織服装技術の研究開発、普及、譲渡、コンサルティングサービス及び家屋賃貸などの業務を加えました。

これはまた、同社の主要業務が下流の衣料品設計、生産及び販売にさらに拡大し、より全面的な産業チェーン配置が行われたことを意味する。

今年9月には、如意グループと京東は戦略提携契約を締結しました。合意の内容によって、双方はブランドの進出、無境界小売、金融、物流、知能サプライチェーン、京東雲などの業務プレートで協力を展開すると同時に、共同で「如意－京東ファッション産業革新発展基金」を設立することを発起する。世界的に有名なファッションブランドを投資し、新鋭ファッションブランドを孵化するなどのプロジェクトを含みます。

「将来、中国のファッションの都は山東に現れる可能性が高い」60歳になる邱亜夫さんは2018年3月のインタビューで笑いながら話しました。