新経済の下の露店を掌握して、考えを広げて、回り道を少なくします。

「露店を出す」ことは誰でもできるが、すべての人が新しい経済の下での「露店思考」を身につけることができるわけではない。時代の発展に従って、政策の要求、都市の改造、“露店”はゆっくりと私達の目の中からフェードアウトしました。

しかし、最近では、国務院の李克強総理は山東煙台を視察した際に、露店経済、小店経済は就業職位の重要な源であり、人間界の花火であり、「高くて高い」のと同じように、中国の生気であると述べました。“露店を並べます”、“露店の創業”は再度波間の上で押されました。

　　「露店」の考え方について

露店の思考は「軽資産」の運営方式であり、「最小投資は大きな収益と引き換えに、現在の社会資源を利用したり、ある遊休資源を利用したりして、それを利用することができる。

しかし、このシーンは自分が所有しているわけではなく、レンタルできるなら買えないが、コントロールしても大丈夫です。迅速に撤退できます。露店の思考は完全な意味の「露店」ではなく、完成した「ビジネスシステム」であり、自分の「閉ループ」があります。

　　露店を考えてお店をオープンする考え方

露店思考の中での軽資産の第一歩は、「どのような場面を通じて、どのようなユーザーがどのような問題を解決していくべきか」ということです。軽資産の第二段階の思考は、私の供給先にはどのようなメリットがあり、他の人とどのような違いがありますか？

ライトアセットの第三段階の思考は、どのように自分の考えを迅速に検証するかであり、「まず一つの店を開く」のではなく、数十万を投入して、まず自分のユーザーグループを見つけて、ユーザーを私的な流量プールに導入することができますか？

軽資産の第四段階の思考は、私がどのようにして私のドメインの流量プールを通して、最も速い方法で転化を形成しますか？

このようなシーンは、「オフラインの下」を通してもいいです。本質的な出発点は考え方を変えました。元々は棚からーー場面――消費群体、露店で考えると：消費群体――場面——棚。

　　「露店思考」の特徴

1、創業の敷居が低く、店舗の賃貸料の圧力がなく、高すぎる学歴、技能の要求がなく、多くの人が屋台を借りて、自家用車のトランクを開けば商品を売ることができます。

2、失敗のリスクが低く、船が小さく調整し、従業員が負けても速やかに「満血復活」ができる。

3、商品の価格が低いので、住民がより多くの選択を持って、より多くの実益を享受できる。

　　「露店思考」はまず「ユーザー」を探します。

露店を並べているのと違って、露店の考えは「まずユーザーを探します」で、ユーザーの消費習慣によって、特徴を好み、関連サービスや商品の紹介を提供して、最終的に取引ができます。「露店を出す」という本質は「まず消費場所の池をつくる」ということです。場所の基礎の上に自分の商品を建てて、ユーザーを探して、ユーザーにマッチングします。

　　露店の思考は流量経済である。

露店の思惟の本質は新経済の下の“流量が再び分配します”で、この中の本質は需給のアンバランスのためで、放出の1波の配当金。私達は毎日携帯電話を開けて、見た写真、文字、ビデオ、生放送と言って、すべて“シーン”と言って、線の下で本当の意味の“露店を並べます”の屋台のようです。

しかし、線の下の屋台は、本質的には一つのシーンに頼るしかない。オンラインでは、いくつかの展示に依存しています。マイクロブログ、WeChat、短いビデオなどの普及チャネルがあります。一つの話題であるKOLの商品を爆発させます。

昔の露店経済は本当に「露店を出す」ということでした。供給側と需要側の間には配当金が発生しました。商品を見つけて、シーンを持っていれば、中間のリンク部分をうまく作ることができます。

そのため、新たな「露店思考」では、流量が中心となり、流量の中で、「スーパーユーザー」を見つけ、一部のユーザーに「サービス」と「商品」を提供すると、複利効果が生じる。社会、あるいはプラットフォームの遊休資源を利用して、最小コストの投入検証を行い、大きな収益を得る。