기업에 복종하여 생산을 위해 브랜드 수혈하다.

울창한 안개 속에 겨울옷 시장에서 10여 년 동안 싸운 호사장은 유일하게 다른 종류일 것이다.

모두 자주브랜드를 하겠다고 했을 때 그는 도리어 그것을 거꾸로 행하며 대리 브랜드를 선택했다.

그러나 기존의 자주브랜드를 포기한 것은 아니다.

그는 손실 아래, 목숨이 중요하다고 생각한다.

자주브랜드는 기업의 장기 전략이지만 자신은 아직 강하지 않아 0EM 모드를 벗어나지 못하고 업무를 브랜드와 대리직 두 부분의 선택을 해소했다.

다행히 그가 내린 이 결정은 결코 뒷걸음치는 것이 아니다.

그는 자주브랜드를 발전시키는 장기적인 특징과 준엄한 형세를 인식하고 자주브랜드의 리듬을 늦춰야 하고, 대리 부분의 수입에 의존하여 브랜드를 수혈하는 것이 아니라 단기간 내에 인수하여 돌파성을 얻는 성장이 기대된다.

　　周期性代工让生产满档

대리공은 생산을 주도하는 데 어떻게 방법을 강구하는 것이 기업 사장의 가장 골치 아픈 일이다.

겨울옷 기업 생산 주기의 특수성 때문에, 매년 상반기 그는 자신의 기업을 위해 일부 브랜드의 대리 계약서를 구하는 데 바쁘다.

최근 이 패딩 업체는 군 네티즌 우량 제품 심사를 통해 기업 등록 입고까지 완료하고, 군대에 우수한 제품과 서비스를 제공한 공급업체가 됐다.

다행히 군수산물이 될 수 있는 공급업체가 될 수 있다는 말을 꺼내자 허사장은 “내 마음이 든든해서 미래에 비교적 낙관적이다 ”고 웃었다.

그는 기업의 발전을 진정으로 제한하는 것은 사원 문제가 아니라 토지 문제가 아니라 기업 내부의 관리, 공예, 품질 등의 문제라고 말했다.

그가 이 말을 할 때 그는 강소상숙한 공장 작업장에 위치해 노동자들이 마력을 리벳으로 십수만 건의 한 국군 동복의 주문서를 리벳하고 있다.

이 기업의 지명도, 제품 품질과 개발 능력에 대한 신뢰를 받고 있다.

현재 기업은 기본적으로 3 － 6월은 비수기여서 그동안 생산된 군수제품을 생산하고 있으며 1 － 2월 성수기에 들어서면 자신의 추동 제품을 이용하고, 이렇게 하면 하드웨어 자원을 더욱 활용해 노동력의 안정성을 보장했다.

현재 그는 노동자를 모집하여 공장을 확장하여 끊임없이 확대하는 생산 규모를 만족시키기 위해 바쁘다.

그는 일을 하는 것은 정예를 양성하고, 다만 기업이 다시 발전하는 과도일 뿐이며, 브랜드의 발전의 후퇴가 아니라, 자신의 대리공 브랜드를 수립하는 것도 중요하다.

대리공은 이윤이 비교적 낮지만 비교적 안정적이다.

많은 사람들이 몇 년 전에 생산을 지나치게 중시하고, 일단은 접수하고, 지금은 조금 후회하고 있다.

그 대신 호사장의 장사는 동업인들에게 얼마나 부럽겠는가.

기존 대공업들은 주문만 받으면 주문할 수 있지만, 받지 않는 도리는 없다.

오늘날 그는 원칙을 견지하는 원칙은 이 원칙은 바로 ‘ 주문서가 꼭 받을 수 없다 ’ 라는 것이다. 군수제품 등만 받는 주문이다.

호 사장은 이윤 동등한 상황에서 차라리 국내 가공 주문을 하겠다고 말했다.

외환위기의 영향으로 해외 주문을 받을 수 없다.

그는 한몫 빚을 졌다: 만약 기업이 외국의 주문서를 받아 달러와 홍콩 달러로 결제한다면, 위안화로 임금, 공장세 등 국내 지출을 지불해야 한다면, 이전에 100홍콩달러는 인민폐 90여 위안을 환전하고 지금은 80여 위안을 바꿀 수 있을 뿐 이윤을 10여 위안을 줄였다.

이 밖에 노동계약법이 실시된 후 회사는 매년 근로자들에게 수천 위안의 지출을 늘려야 한다.

한편 군수산물 공급업체가 되면 생산 주기를 상보하고 균형 가공기업의 생산 능력을 실현할 수 있다.

군대의 주문서를 받아 선불금이 30% 나 되며 선기자금이 투입되는 압력은 크지 않다.

군수 제품은 빠르고 효율적인 원시적 축적 방식을 통해 자신의 생산 능력을 정화시켜 두터운 모발이다.

그러나 호사장은 기업의 업무를 브랜드와 대리직 두 부분으로 분할했지만 제품 대리 제품과 제품 주문을 다시 찾는 데 어려움을 겪지 않는다.

사실상 그의 기업은 고정자산 8000여 만원, 직원 1000여 명, 그중 기업의 설계 팀 10여 명 (설계 감독, 디자이너, 플레이어), 표준화 공장 및 부속시설 2만여 평방미터, 일본, 프랑스, 이탈리아 등 국가에서 국제 선진 수준의 마이크로컴퓨터 복장 및 생산 기술을 도입했다.

이 기초들은 주문서가 자발적으로 문을 열었다.

또 지난해부터 강소상숙, 보스턴은 이를 위한 현지 중소기업을 돕고, 산업체는 중소기업에 대한 지탱 작용을 돕고 있는 것으로 알려졌다.

외부 불리한 환경에 공동으로 대응하는'포저 협작'이라는 전략은 원료, 자재, 상표 등 전체 산업 사슬을 포함하고 있다.

업계의 횡향연합 외에도 산업 사슬 상하류 사이에 종향 통합도 진행됐다.

이 같은 종향협력은 이미 상숙된 규모의 패딩업체와 중소기업 사이로 침투하고 있다.

적지 않은 중소기업들이 브랜드 기업에 조립 가공이나 스티커 생산을 자발적으로 요구하다.

정부도 기업이 외파 주문서에 가까운 것을 장려하고, 더 많은 중소기업이 브랜드 브랜드 브랜드 가공 사슬을 늘리도록 장려하고 있다.

호 사장은 생산 능력, 판매 경로, 디자인 능력 면에서 모두 감당할 수 있다고 말했다.

그들이 경영하는 자주브랜드를 버리지 않았기 때문이다.

국내 대기업의 주문은 받지 않았지만 군수제품 측의 주문은 올 상반기 분주한 상태다.

업계 인사도 의상 기업이 OEM 모드에 지나치게 미련을 끼쳐서는 안 되고, 그렇지 않으면 자주브랜드를 돌파하기 어렵다는 것을 일깨워 준다.

자주브랜드가 시장에서 판매하고 자주개발능력의 결실을 초래하게 된다.