16.5% 배후 온주 구두 기업의'원가 '생사년

각종 원가 가 지속되는 고기업의 오늘 16.5%는 온저우 신발 사업에 대해 일몰 재심에 참여하는 동력 중 하나다.

올해 1 ~6월에는 온주화 수출 유럽연합이 14.4% 증가했으며 지난해 같은 기간 대비 대폭 하락하며 8월 성장폭은 9%로 계속 하락했다.

오강 그룹에 따르면 온주는 이미 45% 신발 기업이 폐쇄되거나 폐산했다고 밝혔다.

10월8일 회의에서 참가자는 일반적으로 공감대를 형성했다: 마지막 결과가 괜찮다면 원가에 16.5%의 완충이 있다는 뜻이다.

생산 원가 가 20% 상승 하다

수출이 계속 떨어지는 반면 원가가 계속 상승하고 있다.

강나그룹 부회장은 주진양에 대해 매우 간단한 예를 들어, 이전에 국무빌딩에서 개회했고, 주차비는 5위안이었지만 지금은 이미 10위안까지 올랐다.

“중국을 제외하고는 더 나은 대역국들이 길을 깔았다는 것을 알아야 한다.”

주진양은 최근에는 공장들이 줄곧 고객에게 대서할 수 없다. 달러화 환율이 계속 떨어지기 때문에 많은 국내 공장들이 끊임없이 가격을 바꾸고 있다.

이는 또 다른 면에서 우리가 덤핑하지 않는 문제가 존재하지 않는다는 것을 설명한다. 당신은 우리의 가격이 끊임없이 오르고 있다는 것을 보면, 이 점에서 광둥 공장의 인식은 절강보다 더 깊을 것이다.

오강 그룹이 한 생산 비용에 따르면 올해 들어 신발의 생산 원가가 작년보다 20% 가까이 올랐다.

“가격 인상 요인으로 인해, 구두업 회사 측의 비용은 수백 수천만 위안을 더 지출해야 한다는 뜻이다.”

오강 구두업 제조사 사장은 번맨이 말했다.

가장 더운 여름에도 올 한해 번만여의 사무실 에어컨도 26 ℃에 엄격하게 통제하고 있기 때문이다. 오캉은 올해 일련의 에너지 조절 원가 조치를 마련한 규제로 규정되기 때문이다.

사람이 사무실을 떠날 때 에어컨을 꺼야 하는데, 조금이라도 떠나야 한다.

그리고 회사에서는 에어컨이 최소 26 ℃까지 열릴 수 있다고 규정하고 있다.

원자재 가격 인상, 노동력 원가 상승, 위안화 평가 등의 요인에 따라 많은 온주화 기업은 모두 오강처럼 생산 원가가 크게 높아져 회사의 이윤 지표를 떨어뜨렸다.

맨은 기존 신발바닥에 접착된 부재료 PU 젤을 예를 들어 석유 가격이 급등 화공 원료와 급등, PU 고무는 연초 19원 /킬로그램에서 현재의 21원 /킬로그램으로, 오강 생산량에 따라, 광PU 고무의 가격을 추산해 분기마다 56만원을 더 지출할 수 있으며, PU 고무는 이제 신발이 생산되는 원자재에서 작은 부분으로 추산된다.

올해 2월부터 구두업회사가 ‘원가처 ’라는 신설된 기구를 설립하여, 낭비, 낭비, 낭비, 낭비, 가공낭비, 동작 낭비, 재고 낭비, 제조 낭비 등 7대 낭비를 총괄했다.

‘ 7대 낭비 ’ 를 해결하고, 생산 원자재의 모든 상품을 세화하고, 기업 직원들의 원가 통제 기교를 위한 훈련을 실시하고, 천방백계가 생산 원가를 통제하고 불필요한 손실을 낮추고 있다.

생산 과정에서 모든 근로자의 조작 방법에 따라 이에 따른 원자재 소모도 다르다.

예를 들어 신발 밑창이 달라진 PU 젤 브러쉬 젤 젤 젤 클렌징이 달라서, 신발 손실이 몇 그램 차이로 계산해 보면 몇 푼밖에 안 된다.

그러나 이 같은 몇 푼의 돈으로 회사도 ‘비교적 ’ ‘ 원가 ’ 조직 직원들이 반복하여 표준화 조작을 진행하며 매 신발을 만드는 고무는 20g -25그램의 기준량을 조절해야 한다.

만약 노동자들이 이 표준을 초과하면, 고무 생산량을 초과하면 반드시 스스로 매장해야 한다.

루맨은 “ 표준 출범 후, 고무 용량은 원래의 신발 한 켤레에서 30그램에서 지금의 20g -25g 정도로 줄어들어 20% 를 절약했다 ” 고 말했다.

그는 이렇게 몇 그램의 고무는 얼마 절약할 수 없지만 이런 생산 기준은 적잖은 것으로 적립되며, 적립하면 작은 수가 아니다.

그녀의 추산에 따르면 표준화 생산을 거쳐 한 켤레의 신발은 평균적으로 원가를 1% 정도 절약할 수 있으며, 1년에는 300만 위안을 절약할 수 있다.

이윤이 겨우 5% 증가했다

원자재 구매 방면에서 오캉은 선물구매라는 새로운 모델을 채택했다.

만약 7월 중순에 가죽 소재 공장이 오퍼를 받을 때 회사는 제조사 및 수집한 다자 정보를 통해 다음의 가죽 가격은 상승할 수 있으므로 5만척의 가죽 재료를 미리 구입해 준비했다.

역시 얼마 지나지 않아 네 가지 껍질 값이 올라 이번 앞당겨 구매와 비축, 회사를 위해 몇 만 위안의 원가를 절약한다.

맨이 같은 경제적 효율을 가지고 있는 ‘ 한겨울 ’ 계절, 기업의 이윤이 미미하고, 회사가 이윤을 적게 하려면 ‘ 원가 통제의식 ’ 이 없어야 한다. 기업은 직원들이 일심전력을 다하여 제품 연구 개발 설계, 생산 과정, 원자재 공급의 모든 고리, 모든 세부 사항을 통제해야 한다.

한 번의 재무원이 그녀에게 보고서를 보내준 종이 네 장을 보냈는데, 그녀는 보고서의 행간, 글자를 축소할 수 있다는 것을 지적했다. 현재 재무원이 보내는 보고서는 두 장밖에 쓰지 않았다.

이 같은 수단 통제 하에 올해 들어 회사의 이윤이 예상대로 증가하지 않았지만 일련의 원가 통제 조치는 작년 동기보다 5% 증가했다.

아울러 오강 전국 3000개 전문점도 원가 의식을 높이고 비용 절약 활동을 벌였다.

예를 들어 호북성 지사는 전문점에서 두 개의 흙을 내놓는다.

‘ 흙 ’ 은 우리가 각 가게의 점장이 되도록 선풍기를 사용해 에어컨을 적게 쓰는 것이다.

고객의 고봉시간에 에어컨을 켜고 적당한 온도로 조절해 시원하고 편안하면서도 낭비할 필요가 없다.

고객이 비교적 적은 시간에 되도록 선풍기를 사용하여 에어컨을 끄세요.

두 번째'흙'은 가게마다 자전거 한 대를 갖추고 고객에게 필요한 사이즈가 없을 때 점원은 가장 빠른 시간과 최소한 원가를 가까운 오강 가게로 배치할 수 있다.

서욱량 오강호북지사 사장이 말했다.

“이런 방법은 비록 흙이지만 실용적이지만 현재 점면 임대료가 보편적으로 상승하는 상황에서 단점 비용을 절약하는 데 좋은 효과를 거뒀기 때문에 오강 다른 성 지사가 잇따르고 있다 ”고 말했다.