천사 악마의 스텔스 마 케 팅

... 에 대하 여음성 마 케 팅주 해 는 사실 이미 정설 이 있 었 다. 미국 전문가 케 이 커 티 는 여섯 가지 전형 적 인 내 현적 마 케 팅 기술 을 총 결 했 는데 그것 이 바로 바이러스 마 케 팅, 일반인 이다.마 케 팅유명 인사 의 입 소문, 마 케 팅 유도, 전자 게임마 케 팅노래 마 케 팅.그들 은 모두 각양각색의 위장 을 가지 고 소비자 에 게 조용히 접근 할 수 있 기 때문에 소비자 들 은 마 케 팅 중의 상업 적 분 위 기 를 전혀 느끼 지 못 할 것 이다.

　　이것 은 본질 이자 실질 이다.

이 글 에서 필 자 는 이 를 통 해 잠재 적 인 마 케 팅 에 대한 우려 를 제기 하고 자 한다. 지금까지 잠재 적 인 마 케 팅 에 대한 논란 이 끊 이지 않 았 고 어떤 것 은 좋다 고 말 하고 어떤 것 은 나쁘다 고 말 하 며 의견 이 분분 하 다.사실은 이것 은 피 할 수 없 는 것 입 니 다. 판 매 는 전체 인류 발전 사 를 관통 시 키 고 생활 속 의 마 케 팅 이 어디 에 도 존재 하지 않 습 니 다. 우리 마 케 팅 자가 하 는 일 은 바로 생활 재 예술, 평 화 를 훌륭 한 과정 으로 만 드 는 것 입 니 다.생활 속 에서 마 케 팅 의 핵심 은 모두 나타 나 고 우리 의 손 을 통 해 그것 을 확대 할 뿐이다.

필 자 는 잠재 적 마 케 팅 은 무기 와 같이 정의 로 운 쪽 에 대해 서 는 평화 의 보증 이 고 사악 한 쪽 에 대해 서 는 야망 을 실현 하 는 수단 이 라 고 생각한다.

　　마 케 팅 은 사람 에 게 달 려 있다.

얼마 전 인터넷 에 서 는 기부금 이 1 억 원 밖 에 안 기부 되 고 음료 수 는 왕 로 길 씨 라 는 글 이 올 라 왔 다.이것 은 바로 잠재 적 인 마 케 팅 의 전형 적 인 방법 이다. 많은 사람들 이 인터넷 에서 추진 하 는 사람 이 있다 고 의심 하고 있다. 현재 의 일부 마 케 팅 기획 자 들 은 후세 에 명성 을 남기 지 않 으 면 만년 동안 마 케 팅 자의 '본질 적 인 목적' 이 라 고 주장 한다.마 케 팅 을 절대적 인 표현 으로 이해 하 는 것 은 극단 적 인 것 이다. 물론 논쟁 이 꼭 나 쁜 것 만 은 아니다. 이런 관점 에서 볼 때 왕 씨 는 성공 했다.

지금 많은 사람들 이 80 년대 의 노래 를 그리워 하고 있다. 아주 세련 된 노래 라 고 생각 하고 부 르 기 는 몇 곡 에 불과 하 다. 마치 마 케 팅 처럼 수법 이 많은 사람들 에 게 널리 알려 지고 모방 되 는 것 은 흔 치 않다.잠재 적 마 케 팅 은 일종 의 마 케 팅 방식 으로 장기 적 인 라인 을 추구 하 는 동시에 쇼트 라인 기법 도 점점 많아 진다.

지금 은 이게 맞 는 것 같 아 요.마 케 팅 기법포 지 셔 닝 이 모호 하 다. 마치 2008 년 올림픽 의 많은 기업 들 이 '에지볼' 의 기법 을 이용 하여 올림픽, 리 닝, 손 에 들 고 있 는 횃불 의 멋 진 모습 을 보 여 주 었 는데 리 닝 회사 가 올림픽 에서 한 '신의 한 수' 가 되 었 다. 모두 가 이 를 잠재 적 인 마 케 팅 이 라 고 부 르 지 않 은 것 같다.

　　음성 마 케 팅양날 의 검 처럼 날 카 롭 고 휘 두 르 지만 위험 하 다.현재 잠재 적 마 케 팅 의 운용 은 점점 보편화 되 고 있다. 어떤 사람들 은 이 를 생활 의 일부분 으로 이해 하고 마 케 팅 기획 자 들 은 사 유 를 한 번 또 한 번 착 탈 했 으 며 어떤 것 은 빈틈 이 많 고 한 눈 에 알 수 있 지만 기획 자의 눈 에는 이 를 관리 할 수 있 으 면 관심 을 끌 수 있 는 것 이 좋 은 일이 라 고 생각한다.

있다마 케 팅마 케 팅 은 혁신 이 고 논란 속 에서 끊임없이 발전 하 는 것 이 라 고 생각 합 니 다.일부 마 케 팅 자 들 은 마 케 팅 은 지혜 로 운 사람 에 게 있 기 때문에 성공 적 인 마 케 팅 기법 은 일시 적 으로 이 루어 진 것 이 아니 라 고 생각한다.표면적 이거 나 비유 적 인 의미 에서 제품 을 감 추 는 것 은 바로 더 좋 은 출시 를 위해 서 이다. 필 자 는 잠재 적 인 마 케 팅 은 어떤 방식 이나 방법 이 든 제품 의 판 매 를 실현 할 수 있다 고 생각한다. (브랜드 를 올 리 는 것 도 판 매 를 돕 기 위해 서) 주목 하고 배 워 야 한다. 어떤 측면 에서 든 지 우선 접어 두 어야 한다.여기 서 필 자 는 생각 을 퍼 뜨 려 도 무방 하 다. 겉으로 만 문 제 를 볼 때 내 관점 에서 잠재 적 인 마 케 팅 뒤에 대해 걱정 이 있다.

먼저 맥 도 날 드 를 말 해 보 자. 맥 도 날 드 는 잠재 적 인 마 케 팅 의 고수 이다. 이런 부분 에서 우 리 는 많은 마 케 팅 자 들 이 배 워 야 한다. 도시 에서 교통 은 민생 과 관련 된 큰 일이 지만 가장 먼저 길거리 에 등장 한 공용 양산 은 맥 도 날 드 가 제공 한 것 이다. 빨간색 과 노란색 표 지 는 눈 에 띄 고 주요 길목 이나 인도 쪽 에서 유동 적 인 것 이 라 고 말 하지 않 을 수 없다.풍경, 특히 비가 올 때 사람 을 편리 하 게 만 드 는 것 은 평범 해 보이 지만 신경 쓰 는 시장 방법 이다. 처음에 나 로 하여 금 이해 할 수 없 게 만 들 었 다. 원가 측면 에서 볼 때 이것 도 큰 투자 이 고 겉으로 볼 때 이익 을 보지 못 했다.

현 재 는 이런 형식 이 철저하게 현지 화 되 었 고 도로 풍경 을 넣 으 면 다른 색채 가 많아 지기 시작 했다. 이것 은 다른 브랜드 를 의미 하 는 것 이다.30 년 을 돌 이 켜 보면 지금 은 느낌 이 다르다.

다시 한 번 맥 도 날 드 의 예 를 들 면 무한 에서 버스 카드 는 IC 카드 이다. 처음에 보급 되 었 을 때 충전 하 는 것 은 매우 번 거 로 운 일이 다. 많은 시민 들 이 한동안 어떻게 해 야 좋 을 지 몰 랐 다.얼마 안 되 어 맥 도 날 드 는 모든 맥 도 날 드 가게 에서 수시로 충전 서 비 스 를 제공 하 겠 다 고 약속 했다. 이번 에는 충전 카드 를 사용 하 는 사람들 이 점점 많아 졌 다. 그 후에 맥 도 날 드 는 충전 시간 을 정 하기 시 작 했 지만 충전 시간 을 채 우 는 사람 이 많 았 다. 그 후에 맥 도 날 드 는 시간 을 더 세분 화하 고 시간 을 나 누 었 다. 이 순간 을 기다 리 기 위해 많은 사람들 이 줄 을 섰 다.사실 이때 우 한 시 는 이미 많은 충전 장소 가 있 었 다. 슈퍼마켓 과 은행 도 있 었 고 인터넷 점 포 를 제공 할 수 있 었 다. 그러나 사람들 은 맥 도 날 드 에 갔 었 다. 가끔 은 맥 도 날 드 에 '카드 고장, 서 비 스 를 정지 했다' 는 카드 를 넣 었 다. 진짜 인지 아 닌 지 는 모 르 지만 정 해진 시간 에 충전 하 는 사람 이 끊 이지 않 았 다.

　　정말 너의 이상 한 생각 을 믿 었 구나!

내 현적 마 케 팅 의 최고 경 계 는 무협 소설 중의 '사람 을 무 형 에 게 상 처 를 준다' 는 것 과 같 습 니 다. 그리고 국내 잠재 적 마 케 팅 의 예 를 들 어 다른 측면 에서 무한 각 백화점 의 잠재 적 인 마 케 팅 은 다른 사람들 이 모 르 게 하 는 것 입 니 다. 어떤 방법 들 은 업계 에서 규정 을 만 들 었 다 고 합 니 다. 또한 전국 에서 바둑 을 한 판 두 며 방식 이 크기 가 같 고 이것 이 바로 규정 이 아 닙 니까?

      한 가지 현상 을 들 면, 대형 매장 은 마 트 형 과 매장 형 으로 운영 되 고 있 으 며, 마 트 형 으로 마 트 형 으로 마 트 형 으로 운영 되 고 있 는데, 사실은 임대 차 를 구 하 는 것 이다. 장소 에 있 는 업 체 들 이 입 점 하고, 각 대형 브랜드 의 매장 이나 전문 점 들 이 몰 려 있어 매장 내 와 브랜드 매장 내 영업 사원 들 이 모두 각 대형 매장 에서 모집 하고, 매장 의 영업 업무 중 에 매장 관 리 를 통일 하 는 것 도 크게 문제 가 되 지 않 는 다.반면에 쇼핑 센터 는 통일 교육 을 받 아야 한다. 교육 내용 과 평가 요 구 는 쇼핑 센터 안에 있 는 직원 과 똑 같이 어떤 회사 의 문화, 행위 준칙, 쇼핑 센터 의 경영 이념, 쇼핑 센터 의 각종 규정, 제도, 회사 의 서비스 정신, 업무 절차 등 이 있다. 각 브랜드 의 점원 으로서 자신의 제품 (가게 안의 브랜드 제품) 을 판매 하기 전에 먼저 매장 에 들 어가 야 한다.은행 을 통일 하고 세뇌 하 는 것 은 바로 '잠재 적' 인 혐의 가 있다. 게다가 각 브랜드 의 제품 문화, 서비스 이념, 경영 특색 이 어떤 것 은 쇼핑 센터 와 다르다. 월급 은 가게 에서 주 고 직원 은 가게 에서 모집 하 며 영업 원 은 가게 에서 교육 을 받는다. (어떤 가게 자체 가 상세 한 교육 을 받 는 계획 이 있다) 이 동시에 쇼핑 센터 는 크 고 통 일 된 선도 이다."내 정토 로 돌아 가" 라 는 말 이 겠 지.

그런데 이상 하 게 도 백화점 교육 은 2, 3 일 더 걸 리 고 교육 비 를 내야 한다. 1 인당 30 - 50 위안 이 다르다. 평가 에 합격 하지 않 으 면 추가 시험 비 를 내야 한다. 시험의 내용 은 쇼핑 센터 의 독특한 기업 문 화 를 위주 로 하고 방화 와 도 난 방지, 공공 관리 에 있어 본말 이 바 뀌 었 다.

일단 합격 하면, 하루 에 200 - 400 위안 의 보증금 을 내야 하 며, 이 직 한 날 은 돌려 준다.이 는 직원 들 이 입사 한 지 몇 년 이 지나 면 보증금 이 몇 년 동안 쌓 인 다 는 뜻 이다자, 이 숫자 는 매우 수지 가 맞는다.속담 에 가게 가 크 면 손님 을 업 신 여 긴 다 는 말 이 있 듯 이 현대 에 서 는 터미널 이 왕 이 라 고 하 는데 누가 출고 창 구 를 차지 하면 누가 맏이 라 고 하 는데 이런 암시 적 인 방식 이 어떻게 정 해 지 는 지 모 릅 니 다.

                                                                                       책임 편집: vivi