직장 여성 화이트칼라의 예의

리일리는 5관을 넘어 6장을 베고 계층을 채택해 국제 500대 중 10위권을 차지하는 유명 기업에 들어갔다.

막 회사에 들어서자 Lily 의 밝은 성격과 친화력 있는 웃음이 그녀로 하여금 같은 젊은 TEAM. 최근 회사에서 급이 높은 전체 직원 대회를 열려고 하는데, 많은 낯선 동료 앞에서 어떻게 할 수 있을지 모질고 초조하고 어색하고 어색한 표정을 지을 수 있을까?

4식 OL 회의 예의 보전이 그중 요령을 알려 드리겠습니다.

리일리 옷장은 비교적 고급스러운 세트가 두 벌 있는데 평소에는 출근하기는 드물다.

이번 회의에 참가하면 그것들을 좀 더 나와야 하는데, 우선 잘 다려야 한다.

회의복장은 반드시 명품이 아니라도 단정하고 깔끔하게 다림질을 하고, 특히 바지와 치마 표면에 지나치게 뚜렷한 속옷을 베는 흔적이 없어서는 안 된다.

만약 회사의 표지를 착용해야 한다면, 현명한 위치에 달고, 개인 액세서리를 가져가고, 양자는 나란히 할 수 없다.

주체 옷과 어울리는 신발양말 장갑도 신경을 많이 써야 한다. 예를 들면 양말은 투명하고 피부색과 비슷하다.

머리를 깨끗하게 유지하고 깔끔한 헤어스타일을 너무 많이 사용하지 말고, 세련되고 세련된 헤어스타일은 앞머리가 있다면 앞머리를 가리지 않도록 주의해야 한다.

리일리는 평소에는 평소대로 하늘을 향하고 있지만 이런 회의장에서 화장을 좀 해야 한다.

같은 손은 다른 사람의 시선이 자연스러운 초점 때문에 평소 뽀얀 손가락을 정성들여 손톱을 손질하고 손톱을 너무 길어서는 안 된다. 스타일링은 너무 이상할 수 없다. 매니큐어는 화이트, 핑크, 살색, 다른 짙지 않은 컬러를 사용할 수 있다.

정리를 오래 하고 싶네요. 약간 엉망진창이에요.

입장할 때는 순서가 있고 회의에 따라 착석해야 한다.

평소 부서에서 회의를 할 때 리일리는 보통 뒷좌석을 선택하거나 동시에 입사한 앨리스와 함께 앉아 있다.

Lily 는 아직 의식하지 못했는지 잠재의식에서 그래야 안전감을 느낄 수 있다.

반면 제임스와 스티븐은 자연스럽게 앞자리에 앉았다.

좌석의 원근은 심리학에서 자신감의 크기와 지위권력의 미묘한 차이를 반영했다.

리일리의 전문지식은 그들보다 몇 배나 더 단단한 편이나 뒤에 앉으면 자신에게 강렬한 진취심이 없다는 것을 보여준다. 회사의 역할도 중요하지 않다.

리일리는 이번 대회에서 회의장 앞에 앉는 습관을 기르기로 했다.

회의 때 앉은 자세 가 단정하고 몸 이 꼿꼿하고 정신 이 충만한 상태 를 보이며 머리를 긁적거리거나 다리 떨기 등 부주의하게 행동한다.

귀 기울일 때 집중, 대변인과 시선 접촉, 상대방의 말을 잘 듣는다.

조용히 말하거나 말다툼하지 말고, 이것저것 두리번거리지 말고, 이것들은 모두 강의의 효과에 영향을 끼치며 대변인의 심정에 영향을 끼칠 수도 있다.

경청하는 과정은 더욱 적극적인 사고의 과정이다. 들으면서 생각하고, 날카롭게 대변인의 말 속에 깊은 의미를 파악해야 한다.

타인의 진실을 정확히 파악한 후에야 자신의 정확한 판단을 할 수 있다.

대변인은 발언이 끝났을 때 박수를 치며 중도에 퇴장해야 하며, 다른 사람에게 가볍게 영향을 주지 않는다.

1. 회의 참가자는 보통 제시간에 입장해야 한다.

이런 융중석에 대해서는 예정 시간보다 5분 앞당겨 도착할 수 있다면 효율적인 원칙을 구현할 수 있다.

2. 대형 회의장에서 다수의 여성들은 매우 진지하고 유머감각이 부족하다.

너무 엄숙하면, 대변인이 분위기를 조성하는 데 영향을 미칠 수도 있다.

따라서 여성은 농담을 들었을 때, 최대한 미소를 짓고, 유머러스한 즐거움과 유머러스한 표현을 즐겨야 한다.

때로는 같은 농담을 들어도 웃음과 유머러스한 분위기를 조성하며 찬동하고 있다.

3. 회의에서 휴대전화를 끄는 것이 좋다. 적어도 진동 상태로 옮기는 것이 좋다.

이렇게 타인에 대한 존중을 보여도 발언자의 생각을 끊지 않는다.

라인데이는 이 중등 규모의 회사까지 3년 만에 이 인원의 유동성이 비교적 큰 회사에서도 노직원이 될 수 있다.

주변의 동료가 걸어서 승진하고, 단지 그녀가 제자리로 걸어야 한다.

사실 라인데이의 능력도 나쁘지 않은데 직장에서 이런 뜻대로 안 되는 이유 중 하나는 그녀가 너무 묵묵하고 수줍어하는 것이다.

라인데이는 자신을 바꾸기로 결정했고, 이번 부처 회의에서 발언하기 시작했다.

고위 주관과 전체 동인이 제한된 시간 동안 당신의 발언에 전심전력을 기울여 사고를 불러일으켜 깊은 인상을 남기고, 우선 보고서 내용은 간결하고 조리 정연하게 처리해야 한다.

잔소리하고 실마리가 없는 발언은 청중들의 인내심을 잃게 할 뿐만 아니라 전문가의 수준을 의심하게 한다.

직접적으로 유력한 오프닝, 또렷한 관점 진술, 필요한 상황에서 강조, 이런 발언은 당신의 자랑스러운 업적, 우수한 직업 자질을 청중들에게 금세 인상을 남겼다.

만약 당신이 자신의 연설 내용이 관중들에게 받아들여지기를 원한다면, 당신은 마음속에 굳건한 신념을 세워야 하며, 함부로 자비백박하지 않으며, 당신의 신체언어는 당신의 강의 내용처럼 신복시켜야 합니다.

가장 기본적인 예의 요구는 주석대에 올라가는 것은 안정적이고 힘찬 걸음으로 걸어야 하는 속도가 회의의 성격으로 정해져 있다는 것이다.

일반적으로 말하면, 빠르고 열렬한 회의 보폭이 비교적 느리다.

입석 후, 서면, 두 다리를 모아 허리를 곧게 펴고, 자세를 취할 때는 몸을 곧게 펴고, 두 팔을 앞으로 뻗고 두 손을 탁자 옆으로 뻗고, 서면발언이라면 항상 고개를 들어 회의장을 훑어봐야 하며, 머리를 숙이지 않고 원고를 읽을 수 없다.

발언이 끝나면 청중의 경청에 감사를 표해야 한다.

발언할 때 몸의 언어의 보조를 더해 반공배의 효과를 얻을 수 있다.

예를 들어 당신은 누군가에게 어떤 문제를 설명할 때, 당신의 손을 자연스럽게 한쪽으로 내려놓거나 손바닥으로 향하는 동작을 사용하여 솔직하게 표현해야 한다.

발언 중 설교식 동작은 신뢰를 받지 못하고 다른 사람의 반감을 불러일으킬 수 있는 것은 우스운 손가락으로 강조하고, 테이블 앞에 앉아 두 손을 잡고 손가락으로 고탑 모양의 동작이다.

예를 들어 네가 말하는 주제가 아무리 엄숙하고 가끔은 미소가 아니라, 웃음이 아니라 더 많은 지지를 얻을 수 있다.

눈은 가끔 회의장을 둘러보는 사람마다 누군가에게 하는 것처럼 보인다.

이렇게 둘러봐도 한두 번 흘겨볼 뿐이다.

너는 그를 비방하거나 얕보지 마라. 그들도 고개를 들어 너를 볼 수 있으니, 너의 자신감과 솔직하고, 심지어 전쟁을 할 수 있다.

절대 두 손을 꼭 잡거나 두 팔을 꽉 잡고 가슴 앞의 방위 자세를 드러내지 마라. 이러한 동작은 비교적 보수적이라는 것을 설명할 수 있다.

음성 어조는 똑같이 무시해서는 안 된다.

여성은 일반적으로 성향이 비교적 가늘고, 성주파가 높고, 이런 톤은 가늘고 민감하고, 존중하지 못하기 때문에 전체 발언 과정에서 가급적 낮고 리듬이 있는 말투를 사용하여 설득력이 있다.

이런 목소리 훈련 비결은 간단하다. 바로 우서가 말한 ‘말투를 최대한 낮춰 더 낮출 정도로 낮출 수 없다 ’는 것이다.

회의 참가자가 발언자에게 질문을 하면 예의 바르게 대답해야 한다.

대답할 수 없는 질문에 슬기롭게 이유를 설명해야 한다.

질문자의 비판과 의견에 대해 진지하게 들어야 하며 질문자의 비판이 잘못된 것이더라도 실태해서는 안 된다.

회의가 자유로운 발언의 형식을 취한다면 발언의 순서와 질서를 따지고 발언을 다투지 말아야 한다.

대회에서 다른 사람과 전화기를 다투는 것은 단지 사람들에게 ‘ 반병초롱초롱 ’ 이라는 인상을 남길 수 있다.

자유 발언 내용은 간단하고, 관점은 명확해야 한다. 다른 사람과는 차별이 있으므로, 태도가 평온해야 한다.

자유 발언은 사회자의 지휘에 따른다.

일반적으로 남성은 회의기회를 자연스럽게 이용하여 자신을 추천하고 표현할 기회를 얻고, 여성들은 일반적으로 평소의 묵묵히 경운을 취해 회의에서 리더십을 얻을 수 있다는 긍정에 만족한다.

그러나 사실은 네가 주동적으로 출격하지 않으면 통상 지도자는 주의하지 않는다는 것이다.

린다의 좌절은 하나의 예다.

라인데이는 부서 전체회의를 주도적으로 이용할 수 있으며, 심지어 회사 총회, 사장의 최신 업무 성과를 보고, 자신의 우수한 업무 능력과 잠재적인 조율, 리더십, 동시에 다른 관련 부서와 관계를 맺고, 당신의 직무를 소개하며, 당신이 무엇을 해줄 수 있는지, 당신은 어떤 자원을 공유할 수 있는지 알 수 있다.

기술부의 왕금은 전문적인 능력으로 젊은 나이에 부사장이 되었다.

부처가 새로운 프로젝트를 준비하기 때문에, 상무부, 발전부 등 관련 부문에 대한 연구를 준비하고 회사 CEO 도 직접 참석했다.

기술부는 왕금 회의를 주관하기로 결정했지만 왕금은 조금 겁이 나서 기술을 하고 있었기 때문에 평소 진행에 대한 예의에 특별히 관심이 없었다.

사실 왕금은 이미 훌륭한 전문적 자질을 갖추고 있으며, 이상 예의의 기초에 조금만 더 세부 사항을 주의하면 된다.