유로화 의 평가 절하 는 중국 기업 이 유럽 브랜드 를 베껴 쓰는 것 을 촉구 하다

오콘 저가 만 리 위드 대 중화구 상표 및 특허

이소완

오강 그룹은 2200만 달러의 가격으로 이탈리아 신발'하이웨이드'의 대중화구 상표와 특허 등 소유권을 또 한 번 거래했다. 앞서 오강은 이미 2200만 달러로 후자 10년의 아태구 브랜드 경영권을 받았다.올 6월 온주기업도 이탈리아 마르케타구로 가서 인수나 이탈리아 기업을 구할 가능성도 있다.

몇 달 동안 이야기했는데 결국 가격을 깎아 성공했는데, 거래가가 우리 예상보다 낮았다.인수가격은 2008년 만리윌드에 그의 아태구 브랜드 경영권의 가격보다 낮다.오강 법률사무부 나현충은 어제 《제1재경일보》에 대해 그가 전체 인수 과정에 참여했으며, 양측은 한때 지적 재산권 권한과 가격 등에서 경직됐다고 말했다.

1969년에 창설된 만리웨드는 주로 ‘호흡식’ 기능화를 생산하고, 이탈리아 ‘오래된 문자’ 신발 기업으로, 전 세계에서 2300개가 넘는 전문점, 그 대중화구 소유권은 중국 내, 대만, 홍콩 특구 등지에 포함돼 있다.

오강 그룹은 한때 만리윌드 대리 생산, 2008년 1월, 오강은 만리윌드에게 글로벌 전략협력 협의를 체결해 후자 10년의 아태구 브랜드 경영권을 2200만 달러로 점령했다.만리웨드는 제품 개발 자원, 기술, 법률 지원, 그 는 아태구 의 브랜드 마케팅, 제품 제조 는 오강 이 운영 했 다.이후 오콘은 만리윌드의 브랜드 위치, 마케팅 채널, 제품 개발에 일련의 혁신을 실시했다.

로현충은 그동안 합작으로 인수 과정에서 중요한 역할을 했다. 만리웨드는 전 세계 전반적인 업무를 매각할 의도가 있었지만, 시장 위험을 고려해 만리웨드는 대중화구의 상표, 특허 등 소유권을 인수, 만약 시수 성공을 하면 세계적으로 확대될 가능성이 크다.

오강 그룹은 현재 많은 자주브랜드가 전국에 3000여 개의 전문점이 있다.오강 그룹은 이번 인수 의혹이 대중화구 구두 고단 브랜드 시장을 쟁탈하고 있다고 밝혔다.오강 그룹 회장은 오강 미래에 5억~6억 원을 투입해 만리윌드가 300여 개 국내 고단백화점에 진출해 3년 동안 만리윌드를 아시아태평양 지역에서 경쟁력을 갖춘 중고단 브랜드로 만들었다.

사실 오강 한 기업이 유럽 브랜드를 인수하는 것에 흥미를 느끼는 것은 아니다.올 6월 많은 온주기업이 이탈리아에 가서 마르케타구에서 열리는 국제 의상 브랜드 협력 교류회에 참석해 ‘옛 글자번호’를 수매하거나 이탈리아에 투자할 계획이다.몰케대구는 아마니, Ferre, D&G 등 본부 주둔지이며, 이 지역 제조업은 전 세계에서 명성을 얻고 있다.오강 그룹 언론 대변인 왕해룡은 어제 기자에게 이번 온주단 인수에 잠시 참석하지 않았으나 유럽 경제가 하락세를 보이면서 유럽의 전통기업들이 협조하여 인수를 희망하며 중국 기업을 베껴 기회를 제공했다.

영파가홍 수출입 회사 사장인 전혜홍도 관망 중이며 본보 기자와의 인터뷰에서 유럽에 적당한 가격의 브랜드가 팔린다면 그녀는 인수할 의사가 있다고 말했다.전혜홍의 선생은 프랑스인이며 이탈리아에서 의류 브랜드 DADA 를 창건했으며, 전혜홍은 새로운 브랜드를 사들여 중국 내판매 시장을 더욱 넓히길 바란다.

이번 유로의 평가절하 과정에서 전복홍의 기업은 대부분 유럽에서 주로 유럽에 있고, 그 역시 유럽 구축업체 50% 의 복장 주문이 유로결제를 채택하기 때문이다.유로의 평가절하로, 전복홍은 이미 일부 조치를 취해 설계 중 고단 노선을 강화하고, 저부가가치 탈락의 주문서는 아직까지 결손되지 않았지만 이윤은 잠식에 적게 먹히면 유로화가 계속 하락하고, 수출 업무의 경영 압력이 커지고 있다.그러나 유럽에서 수입한 의류의 업무는 유로의 평가절하로 좋은 이윤 공간을 얻었다.전후홍은 몇 년 전에 유럽 브랜드가 중국의 총대리권을 끊고, 현재 중국에 일정한 판매 루트를 세워 현재 내판매 업무가 잘 성장하고 있다.

전복홍 관점과는 달리 홍콩 최대 아동화 업체 안란동화 세계(홍콩) 유한회사 업무 보급 총감 임채란은 당분간 이런 계획이 없었다고 밝혔다. 유럽 아동화는 사이즈, 색, 가격 등 측면에서 중국 본토시장과 일정한 차이가 있어, 사오는 데 필요한 시간과 본토시장이 갈려 자주브랜드를 발전시키는 것이 더 낫다.

일부 중국 기업들은 유럽에서 복장, 신발 등 브랜드, TPG 회장 마설정에 대한 조언은 가격만 치르면 안 되고 시장 위험과 기업이 국제 브랜드를 정합할 준비가 제대로 된 것인지 고려해야 한다.