니키 개발 시 내륙 브랜드 단기 우위

니키 개발 시 내륙 브랜드 단기 우위

우선 Nike 를 계속 사용하여 저급시장을 이용하여 브랜드의 시장을 넓게 하고, 제품의 질소가 어디서든 소비자의 마음에서 모두 Nike 제품이다.

300원짜리 폴더는 700원짜리 신발을 맞출 수 없는 협박으로 구성돼 Nike 라는 브랜드의 고급스러운 이미지를 약화시킬 수 있다.

핵심 업무이익을 희생하고 성공할 수 없는 시장을 개척하는 것은 결코 장사할 길이 아니다.

또 다른 브랜드를 개발하고, 뒤에는 니키의 시장으로 엘리트와 웅장한 재력을 지원하는 것이다.

Nike 에 대해선 이 방안은 의심할 여지가 없다. 실패해도 투입된 자본은 그룹의 핵심 업무와 브랜드 가치 구성에 영향을 주지 않을 것이다. 그러나 0개부터 중국 10여 년 동안 뿌리를 박고 있는 국내 브랜드, 단기 우세, 니키는 약세일 수도 있다.

이에 따라 최근 10% 에서 20% 를 조정한 후, 수도꼭지주가 초보적인 지지를 보이며 12원에서 13원까지 흡납할 수 있다.

고려 분양에 의존하여 100리 이틀간 10%를 쳐야 한다.

한편 브랜드가 아무리 유명해지든 결국 분매상으로 그 가치를 실현해야 한다.

내륙 각 대 스포츠 브랜드와 계열 판매상 관계는 상당히 밀접하고, 심지어 가족식 경영으로, Nike 는 중입으로부터 2, 3선 도시를 빠르게 발전시킬 가능성이 크지 않다.

결국 베리 (1880)와 보승 (3813)의 2대 분매상들의 기회가 컸고, 전자는 지난 이틀간 최대 반등 10%를 기록했으나, 후자는 여전히 과다한 재고품 연루를 당하고 있지만, 하락 위험이 극하락하고, 주가가 0.8위안에 이르렀다.