발생 "& Nbsp; 90 후 이녕 신세대 소비자들의 마음을 빼앗아
"첫눈에 새로운 걸 봤어요.
로고
내가 누구보다도 의기소침하지만 신제품을 볼 때 눈앞이 또 밝았다.
7월 7일 한 레몬 (이녕팬대칭)이 이녕 공식 홈페이지에 글을 올렸다.
입찰을 바꾸고 실망도 조금 더 기대되는 갈등이 섞여 있어 팬들 사이에서 대표적이다.
일주일 전
이녕
회사의 대외적으로 브랜드가 로고와 새로운 구호를 사용하겠다고 선포하다.
이녕 브랜드는 새로운 구호'메이크 더 찬지 (변동 시키다)'로 원래의'Anything is posssible (모든 것이 가능할 수 있다)'를 대체했다.
신로고는 이녕 본인이 원작으로 창작한 ‘이녕교차 ’ 동작으로 ‘인 ’ 자형으로 운동가치관을 해석했다.
이녕은 그동안 나이키 표식과 유사한 아디다스 구호 레이와 같은 혐의에서 벗어나 새로운 세대 소비자들 사이에서 자신의 브랜드 이미지를 되살리기를 바란다.
발표회 현장에서 양쪽 귀밑머리가 희끗희끗한 이녕은'운동선수 정신'이라는 브랜드의 내포를 담아 브랜드의 재소조세는 "운동은 결코 지고 이기는 관계는 아니다. 꿈을 추구하는 과정이다"고 말했다.
이녕의 목표 소비군은 13세 ~26세 젊은이로 20년 역사를 가진 기업으로 국내 소비자 충성도가 가장 높은 스포츠 용품 브랜드다.
현재 신세대 13세 ~26세 젊은이들은 20년 전 젊은이들과 달리 인터넷 시대에서 자란 세대, 트렌드의 흐름에 서서 더욱 활력이 있고 품질을 중시하고 국제적인 시야도 있다.
이들이 나이크와 아디다스에 더욱 반한 것 같다.
소비자
변화는 바로 이 브랜드가 재소하는 가장 중요한 원인이다.
이녕사는 브랜드의 재소발표회 입구에서 ‘90후 이녕 ’의 몇 글자를 세웠고, 표면적인 의미는 1990년에 설립되었고, 또 다른 한 의미는 그것의 핵심 목표 소비군체를 가리키는 것이다.
또 다른 원인은 스포츠 용품업이 2008년 전년 성장률이 30% 에 달했으나 2009년 성장률은 11% 에 불과했으며 올해 15% 안팎으로 예상된다.
성장 속도가 크게 줄어들어 경쟁이 더욱 치열해졌다.
이녕회사의 CEO 장지용은 “중국 체육용품 시장의 추진력은 그동안 주로 분매에 의존하며 가게를 열었다.
이제 가게가 거의 열렸고, 다음 경쟁은 제품과 브랜드 혁신이다.
이것은 이녕 회사의 문제만이 아니다.
소비자들이 급격히 변화하고 기업간 치열한 경쟁이 소비자에게 충족을 선사하고 있어 고객의 충성도는 이전보다 더 어렵다는 것이다.
이런 상황에서 어떤 방법으로 차세대 소비자들의 마음을 사로잡고 무수한 선택에서 자기를 좋아하게 하는 것은 이녕 회사 앞에 놓인 어려운 문제다.
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