창업의 함정을 어떻게 피할 것인가

함정 1:단시주인 단명점

중국이 창부의 환경이 결여되었기 때문에 우리 기업가는 호떡 가게에 들어간 아귀처럼 뭘 잡고서, 옆집 맛보다 맛있는 만두 가게에 가서 먹을 수 있다.많은 기업인들의 차이는 호떡 가게에 끌려들어가 만두가게에 끌려들어가 멀지 않은 전집덕의 간판은 아무도 보이지 않았다.장기적인 전략적 기획이 없는 기업은 단명적이며, 세대가 될 수 없으니, 3세대는 더 말할 필요가 없다.

함정 2

　　경제학자장 씨는 "한 회사를 어려서부터 쉽게 만들기 위해 큰 것을 어렵게 만들었다"고 말했다.큰 키를 찾는 것은 어렵지 않다는 뜻이지만 야오밍처럼 융통성이 있는 것은 쉽지 않다.서마혁은 1973년에 “ 작은 것은 미다. 이 제안은 너무 이상주의로 여겨졌지만 기업은 관료와 둔함을 면하기 어렵다. 소소대표의 유연과 예민한 것은 많은 큰 사장님의 마음을 사로잡았다.그래서 모두 세계 500강을 노려보며 눈을 뜨고 뚱뚱해지면 붓는다.

함정 3:난화광안증.

옛날에는 안절부절못하던 류하혜가 있었다. 그는 사회 전형기에 태어나지 않았기 때문이다.기회가 빈번히 생겨서 나는 다른 사람을 붙잡지 않고 아직도 붙잡는다.이쪽은 제복 다리에 발을 넣고 저쪽 손이 와르르 주가마에서 돈을 긁어모으고 있다.너 이런 거 필요 없다고.기회나는 네가 안절부절 할 수 있다고 믿으니, 우리 두고 보자.

함정 4: 말이 놀라지 않고 죽는다.

사실 이런 사람은 문학가가 되기에 적합하고 시인 기질이 있다.이들이 눈길을 끄는 마케팅 요원들도 한때 빛을 낼 수 있고, 창업자가 되기만 하면 현저하다.미리시대의 기업가는 더욱 차근차근히 살아야 잘 살 수 있다. 소비자들은 이미 누구를 듣고 누구를 따라갈 때였기 때문이다. 관리가 혼란스러운 공항을 내린 뒤 비행기를 내린 뒤 끌던 기사를 외치며 곧장 곧장 줄을 서던 그 택시를 달려갔다.우리가 시큰시큰하게 ‘ 편벽광이 되어서야 성공한다 ’ 는 말을 할 때, 종종 광란의 뒤에서 얼마나 많은 과목을 하는 것을 잊는다.