의류 기업의 물류 관리

근래

업계 발전이 신속하여 눈부신 진보를 얻었다.

그러나 의류 생산업체도 치열한 경쟁을 겪고 있고 많은 의류 업체들도 비용 인상 효율을 높이는 새로운 경로를 탐구하고 있다.

현대 물류는 그 강력한 정보 네트워크, 전문화의 운영 모드로, 고효율적인 배송 시스템과 전방위 서비스 모드로 제품 유통주파수를 높여 기업 재고 원가를 낮추는 데 큰 역할을 했다.

물류 산업의 발전은 의류 업계에서 매우 중요한 부분이다.

우리나라 의류 가공 업체에서는 디자인과 생산을 중시하는 경우가 많지만, 의류 생산 시스템에 대한 지원을 받을 필요가 없는 물류 시스템은 현저히 중시되지 않는다.

현대 물류 관리 이념, 방법, 기술의 진보와 광범위한 응용, 복장 가공 업체가 자신의 물류 시스템에 관심을 갖기 시작했다.

물류는 물질적 실체가 공급자에게 수요자에게 물리적으로 이동하는 것을 가리킨다.

그것은 일련의 창조 시간가치와 공간 가치의 경제활동으로 구성되어 운송, 보관, 포장, 포장, 포장, 하역, 유통 가공 및 물류 정보 처리 등 여러 가지 기본적인 활동으로 구성되어 있다.

의류 기업 자체의 원인으로 의류 기업의 물류는 자신의 특징을 가지고 있다.

의류 생산 업체, 각종 원자재 (원단 및 자재)의 구매, 운송, 창고, 창고, 생산 과정에서 각종 물감 관리 및 반제품, 완제품 창고, 운송, 배송 등 활동은 기업에서 매우 중요한 위치를 차지하고, 내포가 풍부한 집성시스템이다.

대부분의 의류 생산은 대량의 양으로 주문식 생산의 전형으로, 의류 자체는 계절성과 다양성 (스타일, 색깔, 사이즈)의 특징, 복장 판매도 복잡한 과정으로, 물류 관리에 어려움을 가져왔다.

기업관리자들은 물류 관리 강화를 통해 많은 난제를 해결하기 위해 재고가 큰 문제를 해결하고 운송 중 포장의 난제, 판매 과정에서 상품의 다양한 속성 및 반품 관리 등의 문제를 해결하기를 바란다.

의복은 매우 강한 시효성을 갖추고 있기 때문에 의류 물류는 수요에 대한 급속한 호응을 중시하며 주문서에서 발송의 앞당기는 기한을 최대한 줄이고 물류 정보의 소통은 적시에 정확하게 해야 한다.

의류업은 다면성을 갖추고, 조류에 민감한 특징을 가지고 있으며, 디자인부터 완제품까지 출시되는 이 주기까지 길고, 매년 주문 발표되는 신상품 신상품은 오래전부터 디자인하고 공급업체, 가공을 찾는 것이 특징이다. 이런 특성상 복장 사업자에게 충분한 자금을 지탱할 수 있다.

일반 의류 기업의 운영 과정은: 의류 전시회 — 고객 주문서 — 내부 판매 — 생산 — 원단 수요 — 원단 구매 — 생산 — 발송 — 대행 — 2급 대리 — 소비자.

의류의 주문 주기는 다른 제품과 다르다.

일반적인 브랜드 의류는 1년에 두 번 주문회를 열고, 한 번 봄여름, 한 번은 추동, 주문회 후 각 전문점과 판매상들의 예약량에 따라 생산된다.

사실 이때 생산량과 주문량은 일치하지 않습니다. 각 의류업체마다 자신의 계획이 있습니다. 전문점과 중개업자들의 예약 수량은 참고일 뿐입니다.

의류 기업의 계획은 어느 정도 개인의 취업 경험에 근거한다.

기업은 주문과 자신의 계획에 따라 생산을 계획하고 특정 시간에 출시한다.

의류업은 재고를 통제하거나 자금 회전을 가속시키는 것은 매우 어려운 상황이며 이 업계는 융통성이 부족하다.

다른 종류의 의상에 비해 캐주얼룩의 주기는 짧고, 일부 캐주얼룩의 주문회는 1년에 6에서 8번, 캐주얼한 스타일의 스타일로 판매되는 기간은 보통 2주 정도, 한 새 캐주얼룩이 시장에 1주일에 판매되지 않는다면, 이 캐주얼룩은 큰 누적이 된다.

의류 업계에서는 재고가 기업 발전에 심각한 영향을 끼치는 문제다.

주문회를 열고서야 생산을 하는데 상식적으로 재고가 없을 텐데, 사실 시장의 변화는 파악하기 어렵다.

일부 돌발적인 사건들은 911사건 이후 미국 시장에서 모든 의상을 팔지 못하고, 애국류의 의상만 대야되지만 기존 정상적인 상황에서 내놓은 의상은 이미 생산된 것으로 알려져 있다.

의류 재고는 주로 두 종류로, 공장의 재고와 경로를 재고한다.

일반 공장들이 재고 정리를 하는 방법은 주로 재고 경로를 이동하고, 마지막 판매는 경로를 통해 완성해야 한다.

그래서 경로를 정리하는 것이 재고 소화의 관건이다.

일반적으로 가장 실용적인 방법은 재고 1급을 일급으로 이동한 후 단말기의 대규모 판촉을 통해 특가, 증정 등의 수단을 이용하여 재고품을 많이 판매하도록 촉구한다.

환절기마다 많은 의류 가게들이 할인, 특가 판매를 하고 있는데, 사실 재고자금이 적립되며, 재고가 대량의 현금을 점용해 의류 기업들이 다음 분기 재개발을 할 수 없게 한다.

현재 많은 의류 기업들이 바코드 기술을 채택하여 재고 관리를 진행하고 있다.

구체적으로 연속 재고 제어 시스템, 정기 재고 시스템, 비강제 공급 재고 시스템, 물감 수요 계획 재고 시스템 등 다양한 방법을 채택할 수 있다.

의류 기업의 배송은 기본적으로 기업이 스스로 완성한다.

출산 후 출시되기 전에 곳곳에 있는 위치에 따라 상응하는 상품을 제공할 것이다. 이때 배송은 일반적으로 직접 판매점을 보내는 것이다.

하지만 배송을 할 때는 일부 가게의 상품이 잘 팔렸고, 다른 가게는 정반대다. 이럴 때는 조달해야 한다.

배송 센터의 선적.

배송센터는 채널의 네트워크 설정에 따라, 채널, 문점, 카운터의 수량과 분포가 광범위한 정도에 따라 1급 배송센터와 2급 배송센터를 세울 수 있다.

채널 위치는 일반적으로 배송센터에 가까운 곳에 설치되어 있으며, 균일하게 흩어져 공급에 유리하고, 채널 사이의 상호조정에 유리하다.

합리적인 레이아웃과 최우수배송 노선을 확정하고, 의상이 도중 시간을 단축하여 최대한 중간 부분을 줄이고, 가장 낮은 화물 손실으로 배송비용을 최소화하고, 배송비용을 최소화하고, 의류 기업 규모의 최대 이윤을 실현한다.

발전적인 관점에서 배송센터는 의류 기업에 대해서는 필수적이다.

의류 기업의 배송센터는 주로 3가지 모드 자체 배송센터, 대리 배송센터, 연축 배송센터.

기업의 자체 실력, 자금, 규모 등을 통치하면 합리적인 패턴을 선택해 건설할 수 있다.