온주 오창합성혁 회장 장홍걸 전방

기자: 장 사장은 오창 합성혁의 역사를 간단히 소개해 주세요.

장홍걸: 온주 오창창합성혁유한회사가 2001년 11월, 2002년 처음으로 온주빈해원에 입주하는 합성혁기업이 되었다.회사의 외자 기업은 국가가 확인한 ‘ 첨단 기술 기업 ’ 이다.회사는 현재 대만 기전 회사가 제조한 건조법 3조 습법 합성혁라인을 보유하고 있으며 선진적인 후처리 설비를 소유하고 있으며, 주로 가방, 남자 신발, 신발 가죽, 상표혁과 변색혁 등을 생산하고 있다.

기자: 오창 합성혁과 연합과학기술을 총괄 소개하십시오:

장홍걸: 2007년 2월, 온주 오창의 합성혁유한회사, 진강복건화원섬유유한회사, 석사자시리 항조날염 유한회사 3개 회사들이 합동참주 형식으로, 홍콩에 연합과학기술을 설립합니다.이 가운데 푸젠 화원섬유 유한공사는 주로 자동차 가죽과 가죽, 현재 자동차 혁은 이미 길리, 비아디 등 브랜드의 자동차에 공급되어 있다.

2008년 말 국제금융위기가 가장 심각한 시기에 중국연합과학기술지주유한공사가 한국증권거래소 주판의 성공적으로 상륙한 한국교소 주판시장에 첫 상륙한 중국 기업이자 한교소 주판시장에서 원시주를 발행하는 해외 기업이다.

한국에서는 연합 과학기술을 언급하면 한국 주식 투자자들은 일반적으로 알고 있다.상대적으로 그는 한국에서 인지도가 중국에 비해 높다.

기자: 온주에는 110여 개의 합성혁기업이 있고, 오창은 첫 번째 게를 먹는 사람으로 해외로 출시되면 어떻게 생각하십니까? 상장에는 어떤 변화를 가져왔습니까?

장홍걸: 기업의 의사결정자는 눈앞, 국부 정세에 현혹되지 않고, 장기적인 시선을 갖고, 장기적인 계획을 세워야 기업의 안정을 보장할 수 있다.우리가 출시된 이 길을 택한 것은 회사의 장기적인 발전을 위한 것이다.{page ubreak}

회사가 상장됨에 따라 업계에 대한 인식도 바뀌었고, 어려서부터 회사부터 대중회사까지, 소농사상부터 현대경제의 사유로, 재무에 대한 규범부터 시장의 대접까지, 이 과정은 고통스러웠지만, 우리는 기업의 미래가 밝다고 믿는다.

특히 기업이 출시된 후 기업의 브랜드 효과에 큰 이점을 가져왔다.또한 상장사들은 규범관리를 요구하고, 이를 위해, 오창은 완전한 구매, 물류, 제조, 판매와 품질 관리 체계를 수립하고 생산과 관리에서 컴퓨터 제어 기술을 대량으로 채택했다.또 기업 처리 정부 관계, 사회적 문제 측에서는 투명하게 검사를 받아야 하지만 공개적으로 투명하고 투명한 것도 기업을 위해 많은 동행불구비의 선결조건을 얻고 있다. 예를 들면 복건 다수 혁공장이 감산 중단 문제에 직면했지만, 연합과학기술기 아래 복건화원섬유 회사가 여전히 정상적으로 생산되고 있다.

현재 기업의 경영 형식은 매우 양호하다. 출시 관계로 주문량도 많이 증가하고 있으며, 매일 생산량은 8만 미터 이상이다.이와 함께 다른 동업보다 높은 모금리만큼 현재 오창합성혁의 제품의 모리는 최소 18% 이상이다.그 중 35% 제품의 수출을 총체적으로 50% 가 한국을 통과했다.

기자: 미래 합성혁업의 발전을 어떻게 생각하십니까? 예를 들면 현재 가장 핫한 수성 합성혁입니다.

장홍걸: 우선 우리 합성혁업계는 원가 상승에 직면해 있다.현재 우리나라의 합성혁업은 20여 년 동안 발전을 겪으며, 이미 이전 노동력이 저렴한 상황에 대해 점차적으로 고하고 있다.베트남과 비교하면 베트남 노동력 평균 100달러가 안 된다.더불어 원자재 가격도 꾸준히 상승하고 있으며 하류는 합성혁제품에 대한 가격 압력이 크다는 점에서 기업이 끊임없이 공예개선을 요구하며 다른 경로로부터 원가를 낮추고 있지만 품질도 보장해야 한다.이를 위해, 오창은 매년 연간 이윤을 투입하는 3%가 신제품의 연구 개발 및 품질의 향상에 사용된다.유럽과 미국 기업의 매년 5%의 연구 개발에 투입된 것에 대해서는 이 투입은 그리 높지 않지만, 중국에서 이 데이터는 작지 않다.창의력이 있어야 생명력이 있고 연구 개발이 있어야 더 오래 지속된다.

그 다음은 전체 업계의 미래 발전에 관한 환경 보호 문제다.환경보호 기술과 시장 각도에서는 미래 합성혁의 발전이 총체적으로 ‘ 삼운전마차 ’ 의 태세를 보이고 있으며, 즉 수성 합성혁과 무용제 합성혁과 TPU 합성혁이 있다.

국내에서 가장 히트한 수성 합성혁은 국내 수성 합성혁의 발전이 수년째 제기됐지만, 현재 많은 실질적인 진전을 얻고 있으며, 예를 들면 6월 토씨와 매크로 유리한 강력한 연합이 이뤄졌다.그러나 현재 수성 합성혁은 여전히 일시적인 한계가 있다. 촉감, 품질 면에서 설비 제조, 후단조제 선택, 인재 양성 등 측면에서 계속 실천모색해야 한다. 전체 업계가 성숙하고 양성 양화 생산을 실현하는 과정이 필요하지만, 수성 환경 합성혁은 미래의 추세다.

기자: 실례지만 오창합성혁 (및 연합과학기술) 미래에 어떤 발전 계획이 있습니까?

장홍걸: 기업이 지속적으로 발전할 수 있는 가장 기본적인 요소는 ① 기업의 기술 혁신.기업은 장기적으로 발전해야 하며 사회에 봉사하는 것은 바로 우량한 제품이고 제품의 배후에는 기술 혁신이다.② 기업의 관리 혁신.기업이 더 큰 효익을 가져야 한다는 것은 관리가 관건이다.③ 기업 문화 혁신.기업 문화는 가치관념으로 가치관념으로 기업 제도를 통솔한다.기업은 우환의식이 있어야 하고 주주들이 단결해야 하며, 마음이 평온한 안정적인 발전을 이어야 한다.기업이 지속적으로 발전하려면 우선 안정된 기초가 필요하다.

회사는 이미 강소건축 합성혁생태공원에서 2000묘의 땅을 징수할 계획이다.그들은 하나의 고도의 전략 포석과 안목으로 국제회사와 협력할 것이다.예를 들어 수성 합성혁은 이미 한국, 미국 등 업계 전문가와 접촉을 하고 협력 의향을 논의하기 시작했다.또 TPU 합성혁은 한국에서 열용접 설비, 박막설비를 도입하고 TPU 합성혁을 생산해 NIKE, ADIDIDAS 등 고급제화 생산에 쓰일 계획이다.공단 1기 113묘 가동 구역이 이미 건설되기 시작했다.

한편, 오창도 인재 양성에 더 많은 노력을 기울였다.어떤 기업은 남의 기업에 인재가 있다는 것을 발견하고, 온갖 방법을 다 생각해 보았지만, 우리는 지금까지 이렇게 하지 않았다.오창은 자기 공장 내에서 인재를 키우고 싶어 한다.인재를 파내는 것은 악성경쟁으로 인해 자신의 인재를 키우는 것은 자신의 핵심 역량을 형성하고 응집력이 있다.“ 네가 비싼 값으로 사람을 파오는데, 다른 사람은 마찬가지로 그를 파냈다.우리가 만들어야 할 것은 양성과 안정적인 팀이다.

끝말:

장총과 짧은 30분의 수다에서 총괄한 흰색 반팔 셔츠를 보고 살짝 타이트한 검은색 바지를 입고 앉아도 자연스럽게 허리를 곧게 펴고 씩씩한 분위기를 연출했다.이런 정신상태는 장총이 합성혁사업에 집착하는 추구와 고앙에 대해 충분히 이해할 수 있다. 오창은 한국의 디자인, 중국 시장을 이용하여 국제화의 우수한 합성혁기업을 만들 것이다.

인터뷰 종료, 기자는 오창합성혁사를 초청받아 회사 회의실에서, 훌륭한 생산 장비와 기술공예가 현대화된 관리 작업장에서 씩씩하고 근면한 경업의 직원들을 만나, 오창합성혁의'충성, 조화, 응집해'라는 기업문화를 체험했다. 동시에 선진적인 생산설비와 기술공예는 오창합성혁의 우수한 제품의 품질을 보여줬다.우리는 오창합성혁이 장총을 이끌고 더욱 빛나는 성적을 기원합니다!