청도는 가전전자 · 방직복 등 분야에서 새로운 패턴을 탐색했다

청도일보에 따르면 전통산업의 발전을 추진하기 위해

가전제품 업계에서 제로 재고에 기반된 모듈화 디자인 모델.

'양화융합'을 이용해 실현한 이 새로운 패턴은 하이엘, 해신 등 선두기업과 상하류기업과 충분히 협동해 시장의 수요를 빠르게 호응할 수 있다.

현재 청도는 35개 공장에서 이 모델을 보급해 좋은 효과를 거두고 있다.

예를 들어 하이어는 재고 아래의'즉 공급 '전략 목표를 둘러싸고 제품 모듈화 개발을 실시하고 신제품 개발기간이 이전보다 20% 높아 설계 원가 10% 감소, 품질 20% 증가, 구매 원가 5% 이상 낮아졌다.

방직 의류 업계에서 대규모 양체제 생산 모델을 확대하다.

이 패턴은 청도 전통 방직 의류 업체들이 ‘미소 곡선 ’을 빠르게 점령하는 양단을 벗어나 가치사슬의 저단의 난처한 처지를 벗어날 수 있다.

새로운 패턴은 현재 적령과 흠천등 기업으로 확대되고 있으며, 그중 레드 지분은 ERP, MTM 전자상무, 의류 CAD 등 시스템의 유효한 집성으로 1월 9월 대규모 맞춤법 판매수입의 비중이 24%에 달할 것으로 예상된다.

칭다오 흠천은 새로운 모델을 보급하고, (하전팔판)(상접 1판) 개성화 정제 양복 생산주기가 한 달에 7 -10일로 줄었다.

석화화화공업에서는 연경 결합, 단속 일체, 자율적 모드 보급.

이 새로운 모델을 보급하면 청도 석화화화공업이 국외 기술에 의존해 관리와 통제 일체화를 가능한 한 빨리 실현시킬 수 있다고 소개했다.

현재 지분, 청도 알칼리업, 해정화공, 싸이휠 주식 등 기업들이 응용하거나 이 패턴을 확대하고 있다.

식품 음료 업계에서 집중 관리 모델을 보급하다.

식품음료 기업 원자재 구매, 제품 판매 두 고리 관리, 식품 안전과 기업 경쟁력.

이를 위해 청도는 관련 기업들이 정보화 수단을 이용하여 집중구매와 판매를 이뤄 뚜렷한 효과를 거두고 있다.

현재 청도는 이미 청맥, 음료 집단, 장생그룹, 랑야대 그룹 등 기업에서 이 모델을 확대하고 있다.