이녕은 루트 확장 에서 브랜드 1위로 전향했다

3월 17일,

홍콩에서 2010년 연보 실적 발표회를 개최하다.

작년

전체 소득 13% 증가, 94.7억 위안, 순이익 17.4% 증가 11억 위안.

2010년 12월 31일까지 이녕패는 중국 소매점포에서 7915간, 연내에 666칸으로 정증했다.

그러나 낮은 문턱과 뇌동의 채널 확장 패턴은 스포츠용품이라는 신흥시장의 가격 경쟁이 날로 치열해지고, 이녕사는 전략적 조정을 불가피하게 하고, 핵심은 이녕의 브랜드 건설이다.

사실 중국 체육시장의 소비 잠재력은 아직 충분히 발굴되지 않았다.

현재 미국

매년 소비는 640억 달러 안팎으로 1인당 210달러, 합당 1300여 위안, 중국은 현재 운동복 복장 신발 종류의 연소비는 1100억 위안, 1인당 80여 위안밖에 안 된다.

소비 구동에 큰 환경에서 스포츠 용품 업계는 어느 정도 수익을 낼 것 같다.

그러나 소비자들은 여전히 부족해 소득 수준의 성장은 스포츠용품 시장에 지속적인 구매력을 높이는 것은 아니다.

또 레저 브랜드는 스포츠 용품 업계의 세분분야에 대한 충격에 중대한 스포츠 경기가 결여되었고, 업계에서는 2011년 스포츠 용품 업계의 성장 속도가 일정 정도의 영향을 받게 될 것으로 보고 있다.

그러나 이것은 일시적인 현상일 뿐이다.

중국 도시 환경의 개선, 운동장 증가, 그리고 지역, 청소년 경기 발전을 위해 운동인구의 증가는 필연적인 추세, 스포츠 용품 시장의 수익이 필연할 것이다.

이와 함께 노동력과 임대료 비용이 상승하면서 가격 경쟁을 핵심으로 하는 전통 경영 패턴이 시련된다.

지난 한 번의 전략 조정은 10년 전.

업무를 중심으로 스포츠복장과 채널 건설에 초점을 맞추고

중국 체육복 시장의 고속 발전을 계기로 10년 평균 30% 의 복합 성장을 유지했다.

그러나 오늘 시장 환경은 질적 변화가 일어나고 있다.

이녕사 내부 연회에서 회장은 국내 시장이 끊임없이 변화하고 있었고 과거에는 상업 기회로 여겨진 환경이 치열한 경쟁환경으로 변했다고 분명히 말했다.

업계 진입의 문턱이 낮아 활발한 신흥시장이 늘어나고 있으며 참가자들은 루트 확장형 경영 패턴에 휩싸여 치열한 가격 경쟁환경에 휘말리고 있다.

과거에는 분매상 개점에 의존해 성장을 추진하는 패턴이 계속되지 않았다.

각 층급 시장은 이미 빠른 규모화로 성장하여 구조화 성장으로 전환되었다.

과거 사업에 성공한 경험 관성, 저층급 소비 수요가 빠른 성장의 유혹, 자본시장의 재무 기대와 요구는 이미 이녕 회사의 전진 발걸음을 늦추게 했다.

"그래서 우리는 과거에 경영에 축적과 발전이 있었지만 우리가 줄곧 바라던 한 사람이 쉽게 모방하지 못하고 복제된 비즈니스 모드 ― 기업의 핵심 경쟁력 ―

이녕 강조.

중국 본토회사로서 세계적인 중국 스포츠 브랜드를 만들어야 한다는 것은 이녕사에 쉽지 않다.

브랜드 건설은 이녕 회사의 업무 중점으로, 관계될 것이다.

미래의 장원 발전.

2011년부터 이녕사는 주류도시 소비시장의 경쟁에 전면 참여해 이녕 브랜드를'세계적인 스포츠 브랜드'라는 꿈으로 이어질 것으로 알려졌다.