너를 발탁하지 않는 것은 네가 일을 잘 하려고 하기 때문이다

나는 친구가 있는데, 그는 30대 초반에 500대 회사에서 기술사장을 한다.그는 무변한 안경을 쓰고, 흙투성이의 재킷을 입고, 아래는 일년 내내 세탁하지 않는 청바지와 캐주얼 구두, 전형적인 모습이다.기술의 고수범.3년 전에 그는 회사의 큰 기술 난제를 해결하도록 도와주었다.그 해의 연회, 중화구 총재는 그의 어깨를 비추며 말했다!모두 빈번히 잔을 들어 모두들 그 자신과 함께 모두 느끼고, 녀석의 기회가 왔다!하지만 2년이 지나고 주변의 사람들이 점점 더 올라가고, 수평은 그의 수준보다 높고 관리가 되고, 오직 그만이 조금도 움직이지 않는다.

대하다직장그의 생각산사나무의 사랑마찬가지로 단순한 직장은 능력으로 밥을 먹는 곳이라고 생각하는데, 능력만 높이면, 자발적으로 요구할 필요는 없다. 모든 것이 있을 것이다!그러나 또 1년이 지난 그의 기술은 갈수록 좋아지고 승진길은 점점 길어지고 있다.그의 문제는 매우 간단한데, 왜 나는 아무것도 하지 않고, 일심으로 일을 잘 하고 싶지만 승진하지 않았는가?

답은 간단하다. "아무것도 안 되니 일심으로 일을 잘 하고 싶다."

그는 직업 발전의 황금 법칙을 어겼는데, 나는 네가 진지하게 그를 베껴 내라고 충고하고, 자신에게 되풀이하고 다시 반복할 것을 건의한다.

"충성스러운 전제에서 능력은 높을수록 좋다. 충성도 확실치 않은 전제에서 능력이 낮을수록 좋다."{page ubreak}

직장인들을 분류하면 현재 유행하는 삼국살을 결합하면 직장인들은 대체로 5류로 나눌 수 있다. "충신, 태감, 용신, 용장, 주공"

충신은 기업에서 가장 인기 있는 사람이다. 즉 충성스럽고 능력도 뛰어나다.왼손으로 대권을 쥐고 오른손으로 기권을 쥐고 기업의 핵심 부처의 핵심 위치는 충신으로 꽉 찼고 기업의 핵심 상승 통로도 왕왕 중신에게 남겨진다.예를 들면 주위요, 예를 들면 제갈량.

태감은 기업에서 향을 피우고, 아래로 원망을 불러오지만, 자꾸만 우뚝 솟을 수 있는 사람이다.우리는 어릴 때부터 아첨쟁이에 관한 이야기를 들었는데 아직도 적어 왔는가?사실상 태감도 억울하다. 그들의 승진은 아첨 때문이라기보다는 주공이라기보다는, 그가 태감에 필요한 직위가 많기 때문이다. 예를 들어 그룹 총조, 재무 (상장 등) 인력, 이 자리는 누구든지 비슷하지만, 내막이 부족하다는 것이 좋은 태감직이다. 만약 기업이 성형적인 제도와 브랜드를 마련하고 꼭 필요한 시장을 마련하고, 태감형 선수는 왕왕 그리 서슴지 않을 것이다.사실 관리자는 태감의 능력이 높지 않다는 것을 알고 있지만 능력은 높지 않은 것은 경쟁력이다.누가 야심만만한 재무나 인적 자원 사장을 원하는가?사실 중국에서는 계약정신을 형성하지 못한 직장, 태감 선수가 상당히 잘 팔린다.

다시 용신, 이런 사람은 수량이 방대하고 성적이 평평하고, 할 수 없다. 너는 지금 글 안에서 고개를 들어 보니 거의 눈에 가득 차서 뛰어넘지 못한다.

주공은 회사의 우두머리니, 그것은 말할 필요가 없다.

가장 흥미로운 것은 다섯 번째 사람: 용감한 장수, 그들의 전공이 힘겹고 전투치가 매우 높고, 아마추어 학습이 경험치를 높이는 것은 그들의 물질적 요구가 많지 않으며, 정의감이 나날이 늘어날수록 더 나빠지는 것은 그들의 능력은 그들의 능력이 너무 높아 통제되지 않는다.이런 사람에게 기업은 또 사랑하고 증오? 사랑하는 것은 대략 이 몇 명을 초대해야 하는 것이고, 미움은 상대에게 가서는 안 된다. 그들은 상대에게 갈 것인가? 용기를 키우기 쉽지 않은 일인데, 대법은 아직 미처 하지 못했다는 뜻이다. 아마도 대략적인 수단을 받아야 할지 모르겠다. (그동안 국미 전기, 인터페이스와 접촉을 할 수 없을 것 같다)가 핵심 업무를 원활히 멀리할 수 있도록 하는 기업들이 선택할 것이다. 핵심 업무를 핵심 부분에서 용인보다 더 잘 키울 것 같다. 이는 소들이 자신에게 재앙을 느끼게 하는 것이 바람직하다.용감한 장군은 지방으로 옮겨 정전을 하고 노전에서 맞을 수 없을 때까지 직무에 발로 차였다.

이런 《진실한 사람 》은 비일비재하다.예를 들어 조조조에서 보면, 양수는 바로 그 지도자가 PPT 를 방출하는 사람이라면, 그는 항상 다음 사람을 알고 있으니 정말 밉다. 송고종이 보기에, 악비는 노령령이 공강하여 CEO 가 되길 바라는 사람이니, 정말 김피술보다 더 밉다?

그래서 오늘 직장에서 용감하게 적을 공격하여 업무부문에 배치하고, 경성관리그룹 본부를 중신하고, 태감은 내궁을 비롯해 재무인력을 운영하고, 용인은 곳곳에 섞여 있다.이런 포석은 타당하지 않은 것 같지만, 사실 기업 내부 운영 효익 최대화의 최우수 메커니즘이다.권모라기보다는 제형이다.

보이시나요?네가 지금 용감한 장수든 용재든 우선 당신의 충성도를 높이는 것이 가장 좋다.'악비'로 떨어지기 쉽다.

충성을 높이는 것은 사실 어렵지 않지만, 소프트 실력도 강한 실력도 있다.만약 당신이 평소에도 팔방미인이 있다면, 심령을 깨달을 수 있다면, 육이는 아이들을 모시고 하루 골프를 치러 가지 않는다면, 당신은 소프트 실력이 비교적 강한 편이다.하지만 말의 뜻대로 하지 않는다면, 강한 실력을 향상시킬 수 있다. 예를 들어 당신의 능력 발전방향을 조정할 수 있으며, 상사와 협력하는 것이 더 좋거나, 회사를 의뢰해야 할 일이 있기 때문에 회사에 대한 통제를 받게 할 수 있다 ….이런 것들도 하기 싫다면, 방 하나 사서 결혼한 후 10년 동안 고민을 할 수 없다는 것을 알게 된다.

처음부터 그 이야기로 돌아가서 내가 그 형들에게 알려 줄 테니 너는 지금 용감한 장수이다.만약 당신이 중신으로 진급되기를 희망한다면, 당신은 무슨 일이 있으면 회사를 너를 맡길 수 있게 해야 하고, 옛날에는 자신의 가족을 경성으로 데려다 주고, 천조에 키웠다는 뜻이다.

그는 집을 나섰더니 갑자기 큰 깨닫고 집으로 돌아가 에메일을 써서 내년에 회사에 돈을 내서 그를 출국 업무를 하도록 요구하였다.3개월 후에 예산이 비준되어 반년 후에 그는 승진했다.

나는 사장도 한숨을 내쉬고 싶었는데, 그는 마침내 자기 사람이다.