10재침착 & Nbsp; 피어카담 여장 중국 시장 다시 사고

프랑스

헤매다 보면 더 고민이 필요해요.

피어 카르덴과 중국의 연원은 1978년으로 거슬러 올라가고, 그는 중국 해외 디자이너였다.

피어카르단 여장 제품이 중국 시장에 진출한 것은 1999년.

2000년 베이징 동양 비리 의상 유한 책임 회사 는 피르카담 여장, 여성 니트 두 대 시리즈 는 중국 지역 (홍콩, 마카오 지역 포함) 총대리권 을 성공 했 다.

2001년 3월 피어카르단 여장이 베이징 시단 경특 백화점을 처음 선보이며 이어 베이징 백성, 비취, 왕푸징 백화점, 장춘탁전, 심양 탁전, 제남 은좌 등이 잇따라 진입했다.

피어카르단 여장이 중국 시장에 진출한 이래 직접 프랑스 피어카르단 클래식 디자인을 이어갔다.

이런 디자인 스타일은 당시 중국 시장에서 큰 반향을 일으켰고, 최초 몇 년 동안 중국 여장 시장의 주도적 지위를 차지하고 있다.

그러나 시장 경쟁이 치열해지면서 소비자들이 패션 이해에 대한 소비자의 깊숙이 몰입되면서 피어카르단 여장 프랑스의 오리지널 설계 이념과 중국 소비자 수요가 잇따라 병목 이 나타나 중국 시장에 물토불복, 시장의 위축 을 겪고 있다.

피어카르단 여장제품은 중국의 소비시장에 더욱 적응할 수 있도록, 동양비리는 전면적인 사고를 진행해 여러 차례 프랑스 본부와 소통하며 국내 전문 상담사, 의류 대학교와 깊은 협력을 펼치기 시작했다.

2009년 최종 선정된 베이징 복장 학원은 전략 발전 협의를 체결했고, 브랜드의 발전에 대한 재기획, 전방위는 새로운 승진 계획을 제정하고, 베이징 복장 학원에서'북복 동양의 곱고 아름다운 여장 브랜드 마케팅 작업실을 설립했다.

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의상계에 대해서는 현재의 시대는 지상의 시대다.

이 스테의 정위 이론에 따르면 제품의 위치는 브랜드 제품이 소비자의 마음속에 있는 위치를 가리킨다.

북복 — 동양 기리프로젝트 팀은 피르카르단 여장 현황을 겨냥해 피르카단 여장 브랜드 자리는 다시 생각해야 할 핵심 문제들을 제시했다.

우선 제품의 위치는 소비 상품의 인파가 결정했으나 국내에서는 여성복 소비층이 종종 핵심 매장에서 결정된다.

그 다음으로 순위가 다른 백화점에서 가격을 다른 브랜드를 선택하기로 했다.

어떤 의미에서 말하자면, 현실 시장에서는 브랜드의 가격을 결정했다.

같은 수준의 백화점에서 소비자들의 구성은 집중되는 추세이며 소비자들은 구매 행위에서 제품의 핵심 가치를 더욱 주목하고 있다.

프로젝트는 피어카르단 여장 신제품 스타일의 위치는 소비자, 경쟁 브랜드에서 시작된다.

1년간 긴 분석과 연구를 거쳐 피어카르단 여장 자리는 몇 가지 포인트: 프랑스 피어카르단 여장 현대적 약파 스타일의 연장, 품질, 작업은 피어카단 여장 제품의 기초, 유럽의 색과 무늬 적용, 적당한 시기성.

더욱 정확하고 객관적으로 파악하고 목표 소비자들이 여정장에 대한 소비습관을 파악하기 위해 프로젝트 팀은 2009년 4월부터 베이징 지역 여정장 소비 패턴과 자산 평가 항목을 조사해 채집한 데이터용 국제적 양용 분석 소프트웨어 분석을 철저하게 분석해 심각하고 목표 소비군체 수요를 전면적으로 파악해 과학적, 진실의 근거를 제공했다.

2009 ~2010년도 프로젝트는 6가지 단계적인 보고서를 완료하고 피르카단의 여장 브랜드에 대해 새로운 위치를 진행했다.

시장과 소비자 행위의 분석 보고서에 따르면 프로젝트는 프랑스 피어카르단 여장 브랜드를 중국 소비자들의 이미지와 영향력을 재조정해야 한다고 본다.

프로젝트는 브랜드 경쟁력, 브랜드 지정 전략, 단말기 마케팅 전략, 브랜드 보급 등 다양한 각도, 다차원의 깊이 연구를 통해 피어카담 여장 브랜드가 시장에 위치를 확인하고, 브랜드 이미지, 브랜드 스타일, 목표 소비군체의 위치를 포함하고, 제품 라인 디자인, 운영 모드 등 규범을 재확인한다.

피어카르단 여장 3년의 마케팅 데이터와 시장 발전 공간을 결합하여 프로젝트 팀은 또 피어카르단 여장 미래 5년의 발전에 대한 전면적인 기획, 시장 총체적 목표, 5년 재무 목표, 5년 판매 계획, 제품 개발 계획, 채널 발전 계획, 조직 관리 계획 등을 포함한다.

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대국관 으로 브랜드 를 끌어올리다

동양은 피어카르단 여장을 보급해 10여 년 동안 피어카르단 여장을 고단 시장에 정착해 왔다. 판매 루트는 국내 일선 도시의 일선 백화점을 위주로 하고 있다.

현재 전국에서 고위 상점은 이미 많은 직영 점포와 30여 개의 협력 대리상을 보유하고 있다.

2009년 동양기리는 제품 연구 대열에 대해 조정하고, 제품 풍격이 점차 바뀌고 있다.

2010년 피어카르단 여장 판매 실적이 현저히 높아져 전국 직영 점포 매출은 전년대비 38% 증가했다.

이 중 하얼빈은 원대 단점 연간 판매액 1300만 돌파, 심양탁전점, 장춘탁전점, 제남 은좌점, 베이징 소고점 등 주력 점포가 전년대비 27%~40% 올랐다.

향후 5년간 동양 비리는 제품 개발과 채널 통합에 중점을 두고 전국 여장 시장에서 점유율을 계속 확대할 계획이다.

앞으로 3년간 직영점포와 50개 협력대리상 30개가 늘어난다.

브랜드에 대한 재기획과 함께 피어카르단 여장은 사회문화산업의 발전에 더욱 관심을 기울이고 관련 사회문화활동을 지원하고 있다.

2010년 12월 피르카르단 여장은 국수 경기인 중국 바둑 갑급 리그전에서 사회적 책임을 다하면서 바둑의 핵심 사상과 브랜드의 경영을 결합하여 ‘대국관 ’의 시각을 보고 브랜드의 발전을 느끼게 하는 것은 물론, 소비자가 의류 제품, 단말의 이미지의 상승을 느끼게 하고, 피르카담 여장 브랜드의 깊은 문화적 내포를 체득하게 한다.

"협력 파트너와 부지런한 일을 성공적으로 할 수 없다."

이것은 카르덴 선생의 가장 소박한 경영의 길이다.

우리는 여러 해 동안의 브랜드의 축적과 끊이지 않고 다시 사고를 하고 다시 향상시켜 피어카르단 브랜드의 미래가 더욱 빛날 것이라고 믿는다.