전시 참가 후 어떻게 총결을 진행할 것인지 다음 전시 효과를 보증합니까?

전시회에 참가한 후 전시 업체들은 전시 효과를 평가하고 평가하는 내용은 기업의 참가 목표에 따라 진행될 수 있으며, 다음의 몇 가지 평가가 기업 발전의 역할을 가장 효과적이라고 생각합니다.

1, 전람회를 이용하여 업계 간의 경쟁 상대를 많이 파악하거나 가능한 한 많은 경쟁자들의 자료를 수집할 수 있다.

참관을 통과하다

2, 전시회를 충분히 이용한 현장 조사 및 정보 수집 여부?

연구경쟁환경은 전람회의 독특한 점이다. 전문 고객들이 관련 정보를 제공하기 때문일 뿐만 아니라, 업계 경쟁 상대와 경쟁 업체 ‘동대 경쟁 ’ 기업의 ‘경쟁 경기 ’를 통해 대량의 효과적인 정보와 방법은 기업이 앞으로 발전할 때 참고할 필요가 있기 때문이다.

3, 고객의 평가를 충분히 채집했습니까?

전시 전에 제정한 마케팅 전략과 그 실시 효과는 어떻습니까?

자기 제품, 판매 인원, 전시품 찾기

1) 참가업체와 동행간의 격차는 적극적일까, 소극인가?

2) 현재의 차이가 얼마나 됩니까?

3) 이런 차이가 생긴 원인과 시간?

4) 고객의 눈에는 이런 차이가 기업의 성장에 어떤 영향을 미칠까?

5) 어떻게 이런 격차 및 경쟁 상대에 대처하는가?

6) 기업이 우위를 차지하면 경쟁 상대가 쉽게 따라잡을 수 있을까?

7) 전시 업체는 어떻게 이런 우위를 유지할 수 있을까?

8) 경쟁 상대 외에도 기업의 경쟁 우세에 영향을 줄 수 있는 요소가 있을까?

많은 참가 업체들이 전시 참가 과정에서 자주 참가 효과가 좋지 않고 투자 회보율이 낮은 경우가 생겨 전시회에 대한 평가를 통해 다음 전시회에 대한 결정 지원을 제공할 수 있다:

1. 이번 전시 참가 비용은 너무 저렴한가?

전시 조직자 기구가 저렴한 전시비를 마련해 전전 선전, 건설, 정보 등 다양한 서비스를 포함했으나, 중요한 서비스에서 할인, 직접적으로 참여 효과를 직접적으로 영향을 미쳤다. 특히 관객 조직 부력의 원인;

2. 이번에 참가한 전시회는 표면적으로 기세가 높은지, 없는 것이 없으나'박대'는 오히려 정교하지 않다.

전시 현장에서는 전시상 또는 관객이 비교적 난잡해 보이며, 명확한 주제와 전공 세분관리가 없기 때문에, 전시 예정 효과에 도달하지 못했다.

3.이번 전시에 참가한 판매 실적은 어떻습니까?

기업의 참가는 짧은 시간에 의향이나 협력계약을 체결할 수 없는 것이 분명하다.

그러나 전시회를 통해 더 친해지는 기업홍보 형식을 통해 기업이 전시 기간 기업과 제품을 충분히 전시해 신구 고객과 접촉하여 시장 잠재력을 발굴하는 것은 평가할 수 있다.